客觀的看，這個應該要看妳廠子裏的規模（母豬的頭數），如果母豬不多，其實用Excel表就完全可以，用不著再去找軟件。如果母豬再多壹些，可以考慮上壹款生產上的軟件，500頭母豬以下的個人感覺只用壹款管理生產的軟件就完全OK，其他的像物料管理，進銷存啊這些完全沒有必要，生產才是王道，才是基礎，有豬，才有壹切，這個時候豬場的壹切都應該圍繞著怎麽提高主場生產力轉，壹切為“如何提高在單位時間成本、單位金錢成本下生出更多的豬肉”這個目標服務，所以這個時候需要什麽軟件就很顯然了，妳只需要找壹款專門管理生產上的軟件就OK，比如這款（利益相關—愛思農銀合）網頁鏈接
愛思農銀合—PIGUP
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好，那如果說妳的規模再大壹些，那這個時候可能只是簡單的生產軟件可能就不夠了，因為這個時候妳可能不再是壹個簡簡單單的家庭農場的場長了，可能正在向標準化、企業化的方向發展，或者是已經達到了這個標準，想讓管理更加標準，規範；這時應該更細致化的考慮壹下信息化工作，目標是實現場內資源互通，比如說要用青黴素，壹***好幾個廠，每個需要多少，壹***用多少？庫房的還夠不夠？不夠的話需要買多少周期的，買多少？等等等等……除了這些，還有就是成本的分析，這頭豬今年給我掙了多少錢，或者賠了多少錢？具體是料肉比高了還是發病率高了，是什麽原因等等。
以上說的是生產細節方面，還有就是企業運作方面，比如說總部人員下達生產目標，規則，生產人員按規則進行生產，同時給總部反饋生產情況，配合其他部門，比如財務等，這個時候妳可能需要考慮壹下整體的ERP系統，現在市面上這類軟件也不少，但是主要問題是國內既懂軟件，又懂養豬的人太少了，往往是養豬人的需求說給敲代碼的同事，同事理解不了，或者說不能完全理解，不過這種事情仁者見仁，總之沒有絕對意義上的“最好”。
適合自己的才是最好的，還是老規矩，上圖大家看看
愛思農銀合—ERP系統
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說完規模不同的問題，我們再說壹說不同的模式，目前市場大部分還是以家庭農場或者規模養殖多壹些，但是放養模式，也就是“公司+農戶”其代表為廣東溫氏集團，僅2016年市值就高達1532億。甚至壹度超過2000億元，成為最值錢的農牧企業，遠超排名第二的雙匯（691億）和新希望（336億），養豬規模全國第壹、世界第二。不僅在農牧行業，溫氏的市值和盈利能力即使放在整個資本市場，那也是前幾十名，著實給我們畜牧業長了臉。
那這種模式應該怎麽實施信息化呢？軟件起到什麽作用呢？篇幅有限，那我就簡單PO張圖大家看看
愛思農銀合--農戶通
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