建立了哪些溝通渠道來確保食品安全信息得到充分傳達？

建立溝通渠道的方法。確定溝通內容。溝通內容包括但不限於以下幾個方面:新員工:入職以來的工作情況；對公司的了解，導師的指導，同事的相處等等。日常管理:短期目標和長期目標、短期工作計劃、當前工作存在的問題、近期表現和改進方向、思想動態、流程改進、意見建議、需要的幫助、職業規劃等。績效管理:目標完成情況、考核結果的確認和反饋、績效改進計劃、考核建議等。離職管理:離職原因、意見建議、工作交接情況等。第二，確定溝通方式。溝通方式包括面談、會議、電話、論壇、電子郵件、微博、總經理郵箱等。管理者應根據溝通內容確定適當的溝通方式。隨著新媒體的興起，和、微博成為主要的溝通工具，很多企業建立了內部群和群，提高溝通效率。第三，規範溝通流程，也就是做事的順序。沒有標準化的流程作為保障，溝通會陷入混亂，導致信息失真，增加不必要的誤解，尤其是大型企業。溝通流程壹般包括:會議管理流程、新員工管理流程、績效管理流程、合理化建議管理流程、離職管理流程等。管理好的企業都是流程為王的企業。四、訓練溝通技巧作為管理者，與員工的溝通應該坦誠，遵循流程，以工作為中心，而不是遮遮掩掩，口是心非。與員工溝通時，要尊重人心，尊重人性，不要以權壓人。要發現員工的優點，真誠的表揚，適度的批評，不要總抓著小事不放，不是人。與員工溝通，要把正式溝通和非正式溝通結合起來，才能達到目的。正式交流多在工作場所進行，非正式交流多在工作場所之外進行。五、建立溝通文化是企業生存和發展的基礎，是企業成功的基礎。溝通文化的建立需要企業負責人帶頭塑造。沃爾瑪、通用電氣、華為等優秀企業都強調溝通文化。他們的創始人定期與員工溝通，真誠聽取他們的意見，並做出改進。沃爾瑪的“周六早會”基本上是公開會議。參與者不受部門或級別的限制。只要話題與工作有關，甚至外部合作夥伴和供應商都可以參與。參與者可以暢所欲言，甚至激烈辯論。我以前做職業經理人的時候，上班時間辦公室的門是開著的，隨時歡迎員工過來找我聊聊，幫我做了很多決定。溝通是企業從事各種管理活動的前提。沒有溝通，就沒有管理。交流無處不在，無時不在，想逃也逃不掉。壹個企業首先要建立良好的溝通文化，因地制宜地設置相應的流程，以流程為保障，才能真正建立與員工的溝通渠道，為企業決策提供有用的信息。