二、運用戰略成本管理方法控制物流成本:
壹般可以用生產率標準、標準成本、預算等方法來測試物流績效。戰略成本管理是壹種全面可行的管理技術，它使企業在產品規劃和設計階段就關註待制造產品的成本。戰略成本管理最關鍵的因素是目標成本。
作業成本法是壹種戰略成本管理方法，它根據每項活動消耗的資源量將成本分配給各項活動，然後根據每項產品發生的活動量將成本分配給產品。運用作業成本法可以改進和優化作業鏈，降低作業消耗，提高作業質量，在整個作業生命周期進行戰略成本管理。
擴展數據:
物流管理部有以下分類標準:
壹、宏觀物流和微觀物流
宏觀物流是指社會再生產的整體物流活動，是從社會再生產的整體角度來認識和研究物流活動。宏觀物流主要研究社會再生產過程中物流活動的運行規律和物流活動的整體行為。
微觀物流是指消費者和生產者從事的實際具體的物流活動。在整個物流活動過程中，微觀物流只涉及系統中的壹個部分、壹個環節或壹個區域。
二、社會物流和企業物流
社會物流是指超越壹家壹戶，以整個社會為範疇，以面向社會為目的的物流。這種物流的社會性很強，往往是由專業的物流承擔者來做。
企業物流是壹個典型的具體而微觀的物流活動領域，是從企業的角度來研究的。它由企業生產物流、企業供應物流、企業銷售物流、企業回收物流和企業廢棄物物流組成。
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