管理類的東西其實範圍很廣，根據不同的類目有不同的管理。如果按照企業資源要素來劃分的話，又可以分為人力資源管理、物料資源管理、技術資源管理、資金管理、市場管理、政策管理等。各個方面的內容就像樹枝壹樣，隨著學習得越深入，分枝會越明顯，但是也有交叉的部分。
如果妳是想總體性的學習企業管理類的知識的話，不妨多看壹些綜合性比較強的書籍或者課程。推薦三本比較實用的企業管理的書，很適合在實際操作前閱讀。
1、《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》是美國管理學家彼得·德魯克編著的壹部管理學著作。
他在書裏提到，每壹位知識工作者其實都是管理者，而且卓有成效是每個管理者必須做到的事。
全書總***八章，分別探討了管理者的時間管理、任務管理、人員管理、工作次序、決策及方法等問題。讓管理者註重團隊的目標和績效，要做正確的事和最重要的事，同時也論述了很多在管理中的方法和技巧，值得壹看。
2、《能動管理》
《能動管理·理念篇》
《能動管理》是由多所大學的MBA特聘講師王慧奇編著的企業管理著作。
這是壹本內容比較豐富的書，書裏不僅包含了整個企業管理的大致思想，還有細分到員工管理和人力資源的各個方面以及壹些企業實戰案例的講解。
我覺得這本書在員工管理模塊講得特別精彩，不僅僅是在講如何管理員工，而是先從人入手，先分析人的性格，人在工作中遇到了事業天花板，然後再深入到企業的員工管理中，分析每種性格的人會適合什麽樣的工作。
作者還有壹門音頻課，叫《實操管理學》，建議可以搜來聽壹聽，看完書裏的內容，再結合音頻課的實戰案例，學習效果更好。
3、《10人以下小團隊管理手冊》
《10人以下小團隊管理手冊》是由從事企業人事咨詢工作已有二十余年的堀之內克彥先生編寫的。這本書比較適用於管理團隊的小領導學習，其中不乏很多應對團隊問題的詳細解決辦法，很多新任管理者都可以在這本書中找到解答自己團隊問題的方法。
管理壹個大企業，要從企業的大局出發，再滲透到各方各面，而管理壹個小團隊，則要從團隊自身出發，團隊中的管理者是最接近員工的壹個角色，如果能把小管理者這個角色扮演好，實現壹步步晉升，對往後面對整個企業的管理會更有幫助。
祝妳學習愉快~