1、關聯圖主要用於:
界定六西格瑪項目的範圍和邊界; 原因分析:因素之間相互纏繞,或者壹個因素同時影響兩個及兩個以上問題; 確認關鍵影響因素; 擬訂制造過程中預防不良品的措施; 提出解決市場問題的措施; 改進企業的日常管理活動。2、關聯圖的應用步驟壹般如下:
確認問題的存在,用圖形圈起來; 小組成員自由地提出導致存在問題的有關因素(包括原因、理由、個人看法等〕; 用明確的語言標示出問題和因素的名稱,用圖形圈起來; 確定問題和各種因素間的因果關系,並用箭頭線連接起來; 根據圖形進行分析討論,檢查有無不夠確切或遺漏之處,復核和認可上述各種因素之間的邏輯關系; 將重要問題或重要因素用雙線或粗線醒目地標示出來,並確定從何處入手解決問題。