海爾信息化成功的原因

壹個企業做大是因為很多的原因，就像壹個人成功壹樣，那麽海爾信息化成功的原因是什麽？讓我們來學習。讓我們跟著小編了解壹下海爾信息化成功的原因。海爾信息化成功的原因。首先，海爾集團將it作為整個集團業務流程和體系的基礎之壹。沒有企業信息化，海爾的業務流程再造和品牌的國際化就無法實現。在中國家電行業無序競爭加劇的情況下，海爾集團能夠取得優異的成績，離不開海爾率先實施企業信息化工程。海爾自1995年成立信息中心，專門負責推進企業信息化工作。直至現在，海爾也有壹支專業的團隊負責信息化的推廣、管理和服務。海爾已經成功實現了從傳統家電制造企業向現代信息化企業的轉型。在信息化應用方面，海爾主要存在以下幾方面的成功關鍵因素：（1）企業最高領導者的理解，信息化工作的重視，決定了信息化成敗；（2）戰略和管理目標：信息化應用是完成企業的戰略目標，以管理業務需求為中心，需要結合行業先進的管理理念有效地實現；（3）總體規劃和分步實施：信息化是企業不可或缺的，但不是萬能的。從系統上規劃跨流程應用，以模塊化的方式分步實施，按部就班實現逾期目標；（4）基礎工作和數據的準確性是系統成敗的關鍵因素之壹；（5）註重人才培養，註重知識轉化：信息化不單是it人員，而是全員。此外，促進信息化部門間互動的非常和睦，也是海爾信息化走向成功之路的關鍵要素之壹。對此，海爾信息化相關負責人表示，國家和地方政府多次召開會議，重點強調企業信息化推動工業化的發展思路，在各個領域樹立標桿，組織國際專業和行業交流會。同時，介紹了很多行業領軍人物，通過專家講座等形式傳遞了他們的經驗和做法。同時，政府為企業信息化提供了很多機會，包括試點項目、各種政府貸款和免息項目，並授予信息化成果獎等。在各類申報項目中，政府部門非常重視海爾的重點項目投資，尤其是作為全國突出示範的領先項目，省市雙方可以與海爾互動交流，分析這些項目的代表意義。