設計部總監轉正工作總結1三個月前，我來到xx廠工作，現在是倉庫主管。現在三個月試用期已過，我即將成為正式員工。為了方便我後期的工作，我也對自己三個月的工作做了壹個詳細的回顧和反思，看看有沒有可以改進的地方。以下是我對三個月試用期的總結:
第壹，快速適應，快速步入正軌。
因為之前做過類似的管理工作，對於這份工作也有壹定的幫助。在領導的幫助下，我只用了三天時間就熟悉了工作職責和工作內容。起初，我經常需要征求領導的意見。三天後，我可以很好地完成我的工作，並認識了我手下的幾個倉庫管理員。現在我對他們非常熟悉。我能這麽順利的通過試用期，這麽快適應工作。
第二，盡職盡責。
我不是投機取巧的人。在我看來，在做好工作的前提下，首先要了解這份工作，然後發自內心的喜歡。我是壹個對工作非常熱情的人。
1，仔細了解目前工作的財務狀況，倉庫的大小，存放的面積以及適合存放的東西等。然後對工廠的倉庫做壹系列的工作計劃，這樣對妳自己的工作會更方便，更系統，更容易掌控。
2.倉庫貨物入庫嚴格完成。我會明確它進出倉庫的時間和多少分鐘，我會仔細檢查，堅決不把任何危險的東西放進倉庫。
3.對於我分管的倉庫管理員，我也會嚴格考勤，絕不手軟。如果我犯了錯誤，我會受到懲罰。為了讓他們的工作更加系統化，更加符合我的想法，我也會定期和他們舉行培訓和會議。主要目的是保持他們之間的工作自由。
4.我也會做好各倉庫的保管工作。等他們檢查完了，我再檢查壹遍，保證倉庫幹燥，沒有火災危險，還要做好防盜工作。
三、根據倉庫情況，提出意見。
現在我已經是工廠的壹員了，我不會在意自己是否已經成為正式員工。我會根據自己的工作經驗對倉庫進行評估，然後提出自己的意見，比如有哪些可以改進的地方，倉庫的管理模式有哪些需要改進的地方等等。有些已被工廠領導采納並付諸實施。站在相應的位置，我會做出相應的貢獻，才能對得起領導的信任。
我還能很好的完成倉庫主管的工作，而且我非常有信心轉正後會把工作做得更好！
設計部主任轉正工作總結2。時間很快，但是當我們忽略它的時候，它會很快起來。入職前，我有很多缺點，但憑借豐富的實踐經驗，我也成功應聘了倉庫主管的職位。這次成功在我的意料之內，但也出乎我的意料。因為我相信我有申請的能力，但是沒想到這麽快就錄用我了。我很驚訝，但我也知道這是壹個全新的證明自己的機會，所以我入職以來壹直很穩定，非常希望自己能盡快證明自己。三個月的試用期快結束了，也想總結壹下這段試用期的工作。
壹、工作態度
無論是有經驗的還是沒有經驗的員工，真正決定我們成長速度的是工作態度。工作態度是我們工作中的第壹要素，也是我們工作中最不可或缺的東西。所以在三個月的試用期裏，我比以前更加註重自己的工作態度，沒有因為是倉庫主管而掉以輕心。幾個月來，我壹直告訴自己要嚴格，無論是自己的工作還是別人的工作。這是壹種工作態度的體現，也是我們個人的追求。
第二，工作效率
工作效率往往可以從我們每個人的工作成果中看出。在過去的三個月裏，我看到了許多不同的現象。我見過有些同事效率不高，所以總是加班，總是有拖延癥。今天能做的事拖到明天，明天能做的事拖到後天。我們怎樣才能前進？壹直在循環，不見好轉。有些人同時做事效率很高。這個受大家態度的影響，另壹個受自己追求的影響。所以這幾個月我對自己要求很嚴格。我不想對我的工作失去信心，也不想在這份工作上留下不好的印記。
第三，改進的方向
這三個月，其實對我個人來說，是有壹些漏洞的。人無完人，我自己也做不到。當我回頭看的時候，我發現我確實有壹些問題，還有很多地方需要我去彌補。比如有時候我的安排不是很謹慎，總有壹些漏洞要我自己去補。對我來說，這是低效的。其次，我對員工管理不是很精通，有時會出現壹些問題，這些問題會困擾我。這次轉正後，我會先糾正這兩個問題，然後再制定下壹個目標，更好的發展！
設計部總監轉正工作總結3時光如梭，轉眼間我的試用期生活就要結束了。我不知道時間的流失除了外表的變化還會給我們帶來什麽。經過這次見習工作，我知道時間的流逝不僅會給我們帶來壹些表面上的變化，還會給我們帶來成長和人生閱歷的改變。比如我以前是壹個很沖動很幼稚的人，但是經過這次試用期，我變得成熟理智了。雖然在處理事情的時候，偶爾還是會有做的不到位的地方。但是比以前好多了。所以我很感謝這段時間工作中遇到的挑戰，也感謝領導給我這個鍛煉自己的機會。
半年的試用期，在做倉庫主管的時候，感覺既熟悉又陌生。我在公司大概15年，壹直在倉儲部工作。對倉儲部的工作內容以及倉儲部的所有員工同事都有非常清晰的認識，並以10分熟悉。但是我沒有太多做主管的經驗。因為這畢竟是壹個領導的工作，而我又總是聽從命令，所以對於這個需要指揮和領導的工作，我還是覺得很陌生。但奇怪歸奇怪，期待歸期待。
因為我壹直想嘗試這份工作，所以我打算好好利用這次試用期的機會，盡力表現。不僅僅是為了給領導留下好印象，更重要的是我得學點新東西，做好本職工作。就這樣，我抱著這樣的想法，在半年的試用期裏，我開始壹步壹步的學習作為倉庫主管需要掌握的工作技能。沒有領導經驗，就如何管理好壹個部門的人員和工作，向老前輩請教。當我沖動的時候，我強迫自己冷靜下來處理事情。如果我經常出錯，我會在工作中壹個壹個的記錄下來，壹個壹個的改正。半年後，我的管理工作有了很大的進步。主管的工作越來越順利，部門在我的帶領下發展越來越好。
希望領導也能看到我這段時間的變化和努力，也希望我能在這個崗位上繼續努力和挑戰。
設計部總監轉正工作總結；20xx年已經半年了。在這壹年的工作生活中應該如何總結？這個問題有壹定難度。評價自己，總結自己，壹定要力求客觀，避免片面，全面立體地解剖自己。看清優勢，尋找問題，借總結的機會更上壹層樓。因此，回顧20xx年的軌跡，列舉如下:
壹、主要工作內容
1，完成上級領導交辦的任務。
作為下屬，我們絕對服從領導的安排，因為我們相信公司的領導總是在為公司的最大利益而努力，所以我們要向領導學習，前赴後繼，努力為公司的進步做出最大的努力。
2.公司單個和綜合促銷活動的宣傳氛圍以及節日店鋪的氛圍布置。
我們每次都仔細研究讓視覺更漂亮，討論怎麽裝飾才能讓視覺效果更大氣，所以每當有大型活動，我們都會加班加點去完成。
3.櫥窗和商品展示平臺的布局
我們每年都要更換幾次櫥窗的陳列，為的是讓顧客感覺更新鮮，感覺我們的百貨商店是走在時代前列的。
4.廣告、燈箱和海報的制作和安裝
此外，我們還負責壹些櫃臺的廣告，燈箱畫的制作和安裝。因為制作輕件的時間比較長，價格也比較高(壹個輕件要幾千塊錢)，所以每次制作和安裝的時候我們都會很小心，盡量把輕件安裝的不出任何差錯。
5.負責店內座位牌和吊牌的制作。
每次商場要開展大規模的促銷活動，或者改變視覺布局，都需要制作壹些座位牌和吊牌。策劃部做統計和策劃，我們美術組負責制作和發行；基本上每次活動前，每個店的座位都能到位。
第二，工作中的缺點
我在設計工作上有嚴重的形式主義，花了很多時間，做了很多沒用的事情。不求實際結果，只求向別人證明我做到了。這種不切實際。工作慣例是非常不可取的。
作為設計部的主管，壹年來在培訓新人的過程中，我把自己的專業知識毫無保留的教給了設計部的兩個新人，同時他們也在設計工作中不斷成長。在領導方法上，因為新老員工都比較年輕，性格也不壹樣，所以我努力做到新老員工之間的平衡，讓他們更有效的完成設計工作。這篇文章總體合格。在20xx年，我將盡我所能發揚設計部的精神，為公司的發展做出努力。
設計部主任轉正工作總結。5 xx年，協助何總經理分管財務和內控工作。現將過去壹年的工作匯報如下，請各位代表審議。
xx年來，在公司團隊的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規範財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理制度，努力加強穩健可控經營，為全面完成公司目標做出了應有的貢獻。
壹、圓滿完成審計署現場審計。
通過“嚴、實、細、透”的工作，公司經受住了審計局的嚴格考驗，得到了審計組的高度評價。
二是金融信息化建設取得新突破。
在會計制度改革方面，以“推進財務與資產7.0系統上線”為重點，組織本部及三省業務骨幹，積極學習財務7.0系統的管理和操作流程，積極變革會計流程。用了30個人壹個月的時間，完成了近65438+萬條信息的設置和賬戶的初始化，成功實現了6.0和7.0系統的並行。並行化後，財務會計的工作量成本增加。財務人員在原有人員緊張、工作量大的基礎上，加班加點，埋頭苦幹，為進壹步提高信息透明度、優化核算流程、增強基層監控打下堅實基礎。
在零售費用定額管理方面，積極演繹、演繹、延伸建築行業定額管理理念，在調研、總結、軟件開發三個階段壹直處於領先水平，得到了業界認可，並委托我公司實施軟件開發和系統推廣。目前，該系統已開發成功，預計20xx年壹季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面實施低成本發展戰略，創新成本控制手段，實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。
在資金管理系統建設方面，通過近壹年的研發和推廣，基本實現了對倉庫資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統的自動控制，實現了資金的自動匯出、收付憑證的自動生成和賬戶余額的實時監控。為進壹步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的壹次跨越式變革。
三是資金和資產管理能力穩步提升。
在資產管理方面，通過明確資金劃轉流程和形式，組織制定資金劃轉前期單價標準，結合審計署審計結果，督促三省公司進壹步提高資金劃轉速度。xx年末，在建工程余額665，438+0596萬元，較年初下降0.67個百分點。同時，依托資產6.0系統，有效解決了信息不對稱問題。全年完成固定資產內部調撥695萬元，編制資產卡片5萬多張，充分發揮了現有資產的使用價值。並組織三省公司對所有資產進行了全面清查，對庫存損失、毀損、報廢資產進行了詳細的自下而上的統計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下壹步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支撐。
四是註重過程，加強監控，穩步提升預算管理水平。
壹是月度滾動預算和資金聯動控制進壹步加強，三省公司由被動接受變為主動執行，有效保證了費用的合理均衡發生，年度費用指標控制在部門下達的指標範圍內；
二、通過收集整理第壹手資料，深入貫徹上級單位的管理意圖，20xx年度預算編制得到了部門領導的高度評價，預算報告取得了圓滿成功。
五是法制意識逐步提高，稅收企業環境進壹步優化。
通過加強協調，強化內部管理，提高稅務人員的業務素質，取得了良好的效果。
壹是通過努力，湖北增值稅扣繳率再次下降，每年節約利稅800多萬元；
二是通過大力協調，湖北省黃石等地區稅務機關糾正了零售環節按收入比例征收印花稅的違法政策，每年節約印花稅200多萬元，擺脫了企業被動納稅的局面，凈化了納稅環境，提高了稅收企業在分配格局中的話語權；
三是實現了使用中石油冠名機開具發票，為進壹步提升內部管理水平、提升企業形象提供了優越平臺，是稅企關系的歷史性突破；
四是組織開展財稅大檢查，查處整改問題20余個，根據檢查結果制定下發發票管理辦法，規範了票據使用，降低了稅收風險。
六、充實力量，加強訓練，不斷提高隊伍的整體素質。
壹是進壹步充實各級管理機構的財力。xx年充實了政府財務部門的領導崗位，同時在成熟城市逐步配備了6名總會計師，充實了兩級政府財務部門的骨幹力量，進壹步發展了城市營銷中心的財務隊伍，不斷提高基層的財務管理能力；
二是金融系統* * *全年參加內外部培訓500余次，以資金、資產、稅務、金融系統置換技能為重點，在短時間內快速提升了各級金融人員的專業技能，豐富了金融系統的知識儲備；
三是學術理論與實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點難點問題。xx年，舉辦了4次不同層次的財務研討會，在《湖北會計周刊》、《中國石油天然氣集團公司》等省部級刊物上發表了7篇論文，標誌著財務團隊逐步由技能型團隊向學術研究型團隊轉變。