不管是從國內來看，還是從全球來看，疫情都已經做好了跟我們長期作戰的準備。我們現在就來假設疫情長期存在，我們身邊的商業會變成什麽樣子？
第壹、餐飲業餐飲業全都以外賣為主，美團、餓了麽躺贏！餐飲行業上千年來都是以堂食為主，因為消費者不僅可以享受餐廳的環境，還可以享受餐廳的服務。
尤其是現在的火鍋店，僅從口味上來看，很難做出差異化。主要的內卷項目就是服務，海底撈的服務對於社恐人來說有壹點過度服務的意思。即便如此，海底撈依然頗受歡迎。巴奴毛肚火鍋則標榜自己服務不過度，暗指競爭對手海底撈。可是疫情到來之後，這些以服務為賣點的餐飲企業優勢就消失掉了，給人的感覺也就只剩下貴了。
不管怎樣，往外賣領域轉型是餐飲企業的必由之路。因為很多地區只要壹出現感染病例，立刻就會停止本市的堂食服務。
第二、生鮮行業疫情的反復讓快要死掉的賣菜軟件重新活了過來。很多小區動不動就會被封掉，這也給了賣菜軟件巨大的發揮空間。有些網友在疫情比較嚴重的地區，為了可以買到菜，同時下載了幾十個軟件，有很多我們壓根都沒聽過。
生鮮行業走線上模式很難，因為退貨率和損耗率居高不下。可是在疫情之下，很多人的觀點都是能夠買到就不錯了，不要嫌棄菜品不夠完美。
第三、制造業疫情對於制造業的影響有限，因為很多工廠都是封閉式管理，員工感染疫情的概率較小。但是疫情對於工廠的渠道影響較大，很多店鋪關門，這也促使很多工廠不得不來到短視頻平臺銷售產品。工廠線上化也是不可避免的趨勢。
第四、教培行業教培行業在疫情反反復復之後，可能會出現全面更新換代的情況。因為很多店面收了學生的錢之後，壹直沒有辦法消化其原有課時。可是培訓班的房租和員工工資依然要支出，這就無形之中加大了盈利的難度。
這種行業很難真正轉移到線上，因為他需要有專業的場地，教練現場的指導。教培行業想要自救的話，只能讓老師或者教練往網紅方向發展，說不定能夠成功壹個，也可以通過短視頻變現。
第五、旅遊業旅遊業在疫情的影響下已經死氣沈沈，無數人都要因此失業。不過導遊領域也出現了好幾個現象級網紅，他們憑借著自身的專業解說獲得了上千萬粉絲。