財務經理在會上的發言(壹)各位領導、各位同事:
大家好！
過去的壹年是我走上新工作崗位的壹年。在公司領導的培養下，在同事們的大力支持下，在自己的不斷學習中，我走上了財務經理的崗位。過去的壹年是公司領導培養和關註我的壹年，是同事大力支持我工作的壹年，是我學習和奮鬥的壹年。
這壹年，我不斷感受到公司領導對我們的深切關懷，更不斷感受到同事們“擰成壹股繩，努力做到壹處去”的深厚情誼。在壹把手的垂直領導和兄弟姐妹們的大力支持下，我的工作如魚得水。
現在準備總結工作，向垂直領導和支持我的兄弟姐妹匯報。
第壹，加強資金管理，確立財務部門作為公司核心部門的地位。
企業管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為核心。作為壹個在財務工作了十幾年的老同誌，我深知資金管理對財務部門的重要性。
這幾年，財政部門屢屢被欺負。看在眼裏，急在心裏。在公司其他部門眼裏，財務部只是記賬而已。進公司後屢遭羞辱，對我們部門的同誌深感不公！我發誓，只要我成為財務經理，我壹定要扭轉這種局面。壹定要打垮敵人的囂張氣焰！
上任之初，我就把資金管理作為我們財務部門扭轉形象的突破口。公司《資金管理辦法》起草並發布。公司所有的資金都是有計劃的管理，所有的副總都要求總經理簽字後才能批準，每個副總的所有費用都要總經理簽字後才能報銷。在總經理的大力支持下，我們粉碎了副總們的壹個又壹個陰謀。
通過對資金的計劃管理，公司的現金流得到了改善。該公司還免除了高額債務。通過與銀行的聯系，公司增加了信用額度，使用了更多的金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，減少貸款3000萬元，節約財務費用近200萬元。
通過資金管理，我深深的感受到資金管理的質量就是公司的效益！因此，今後我們將繼續加強資金管理，不斷努力，為公司創造更大的經濟效益。
第二，加強成本監督
修訂公司成本管理辦法，按期召開成本分析會，不斷降低公司成本。該公司是壹家高科技企業。以前市場競爭不激烈，公司可以通過高科技獲得超額利潤。所以公司的矛盾並不突出。但近年來，隨著市場競爭的加劇，公司利潤逐年下降。在公司的這幾年，我知道雖然公司靠的是“技術、市場地盤”，但我們的利潤卻大幅下滑，主要原因是公司的管理粗放。
公司是高科技企業，現在管理崗位的同事都是以技術出身為主。他們雖然知道“科學技術是第壹生產力”，卻忽略了在激烈的市場競爭現實中“管理是第壹生產力”的硬道理。
今年的月度成本分析會很有收獲。該公司去年有四個虧損產品，但今年淘汰了虧損產品。公司的成本預警系統非常成功。在成本分析會上，對成本預警產品進行分析，及時采取各種監控措施，降低了公司成本。成本管理的目標是消除損失，降低成本，提高效率。
第三，做好基礎工作
繼續做好基礎工作，及時提供準確可靠的財務數據，為公司領導提供決策支持。
財務報表是公司財務狀況和經營成果的集中體現。今年提供的財務會計報表和管理報表都很及時。並且精度保持得相當高。總經理多次露面，我們積極參與公司的決策。今年我們部門拒絕了公司幾個上千萬元的訂單，就是同誌們及時提供準確數據的結果。公司要市場，也要風險！財務部門把握風險的最後壹道坎，今年拒絕的幾單，現在看來都很正確。讓我們為領導們的英明決策鼓掌！目前，拒絕我們訂單的幾家競爭對手現在都陷入了財務危機。從這些之前客戶的信用分析可以看出，他們今年肯定更狠了。拒絕他們並不是市場的損失，相反，得到了市場的肯定。
謝謝大家！
財務經理在會上的講話(二)各位領導、各位同事:
大家好！
回頭看20xx年，財務部基本上所有的時間都是在忙亂中度過的，每天都是充實而忙碌的。現將20xx年的工作總結如下:
在公司不斷發展的過程中，無論是規模還是業務都得到了充分的發展，這也對公司新的戰略發展提出了新的挑戰，當然也對財務工作提出了更高的要求。20xx年，財務部在為全公司提供優質服務的同時，精心組織會計核算，規範各項財務基礎工作，通過加強財務制度和財務內控體系建設，從財務管理的角度不斷提升財務服務質量。
在公司領導和各部門的配合下，公司業績穩步提升，營業收入XX億，比上年增長XX%，毛利率XX%。壹年來，隨著公司業務的不斷完善，財務系統逐步完善了公司的會計制度和體系，有效跟蹤各項預算和結算的執行情況，嚴格控制公司成本；在工地經理和總公司財務的領導下，項目財務部定期提醒工程部總經理或項目經理工地資金，配合采購部和物資部管理工地材料，積極與總公司財務部溝通，確定資金動態，以保證項目的正常運轉。 積極配合現場業務結算工程量和請款，按時向當地稅務機關申報繳納各類稅費。
正所謂“發現不夠就趕上先進，立足根本就要爭取先進”。時光荏苒，20xx的作品轉眼成為歷史。壹年時間，金融系統有很多工作應該做而沒有做，應該做好而沒有做好。為了更好地做好20xx的工作，財務部現將
具體工作計劃匯報如下:
壹、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行職責，組織核算。
財務部的主要職責是做好會計工作，進行會計監督。財務人員必須用不同的方式和方法對公司的每壹筆經濟業務進行規範的記錄，並反映在憑證、賬簿、報表上，以備隨時查閱。辦理會計事務，要實事求是，認真審查，加強監督，嚴格執行財經紀律。在審核原始憑證時，堅決拒絕報銷不真實、不規範、不合法的原始憑證，退回記載不準確、不完整的原始憑證，要求經辦人更正、補充，對不符合手續的及時告知，並指出解決問題的途徑，特別是在國外子公司，各國財務法規不同。
第二，積極籌集資金，拓展融資渠道，合理使用資金。
1.加強融資體系管理，確保資金來源。加強與銀行等金融機構的聯系與合作，協調金融機構與企業的關系。利用企業良好的信譽，積極爭取國家政策的支持，通過貸款和融資增加可用資金，按時還款，形成“再貸不難”的良性循環，樹立企業良好的信用形象。這可以拓寬和穩定信貸資金的來源。
2.用好金融產品，拓寬融資渠道。
目前各家銀行都在創新，不斷推出金融產品，甚至為高端客戶定制。我們也在積極改變自己的思想觀念。我們不能總是專註於銀行的傳統業務，緊跟金融產品，根據公司經濟業務的特點，在兩者之間尋求平衡。傳統信貸業務擴張到壹定規模，很難有大的突破，價格成本也不低。今年，幾家銀行發放了貸款。我們都采用交叉借款的規則，貸款規模不匹配。我們可以做銀行承兌匯票，發票融資，境外人民幣貸款。
壹方面保證了公司的現金流，另壹方面外幣貸款的低利率可以很好的降低財務成本；此外，還有壹項業務值得推廣，就是在國內銀行賬戶存放人民幣，銀行出具保函，由境外銀行向我們的子公司放款。對我們來說，人民幣存款利率高於境外貸款，賺取利差，我們在銀行有存款，增強了我們在銀行的話語權。這項業務已經在蒙古項目中實施。
3.以商業信用形式在資本市場直接融資。制定資金使用計劃，優化資金配置。任何時候，企業可支配的資金量是有限的，但對資金的需求是無限的。通過合理的分析和預測，可以將募集的可支配資金有效組合，保持合理的配置結構。確定每個結構基金的計劃金額，並分解到相關部門，以最小的資金消耗和占用實現最大的資金收益。
第三，加強成本控制
控制成本和利潤最大化是每個企業追求的最終目標。我們都知道“收入-費用=利潤”的會計等式，銷售收入是由市場環境、市場供求等決定的。我們能控制的只有成本和費用。企業的生產經營過程實際上就是成本和費用的形成過程。為了降低成本，控制活動必須貫穿於生產經營的全過程，讓在座的每壹個人都知道自己的行為也會對企業的成本水平產生影響；嚴格控制日常開支，對壹些費用采取嚴格控制措施，即在壹定時間內不得花費，以促進管理者勤儉節約。工程總承包是公司的發展方向。目前財務部對工程總承包的核算還沒有完全達到專業化、規範化的要求，公司成本控制部剛剛成立，沒有完善的項目預算體系。今年財務部將配合成本控制部完善這項工作，合理控制項目成本。
第四，加快企業會計信息化建設
利用計算機網絡手段和統壹的財務管理軟件，用計算機管理軟件的應用取代繁雜的會計數據處理、分析和手工基礎管理工作和“人盯人”的監控模式，使管理工作的“手”得以延伸，特別是規章制度可以通過計算機程序固化，減少人為因素，從技術上解決信息不及時、不對稱、監管不力等問題。因此，根據集團的信息化進程，集團財務積極配合建立NC管理網絡的步伐，在現有ERP財務軟件的基礎上建立完整的NC財務系統。通過培訓使每個員工成為壹名合格的數控系統操作員。並將NC延伸到項目財務，使集團會計系統壹體化，逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的整合和數據的共享，保證企業預算、結算、監控等財務管理的規範性和高效性。
動詞 （verb的縮寫）人才培養和儲備
整體來看，財務人員年齡結構年輕化，專業技能欠缺。尤其是財務管理人員的短缺，主要來自以下兩個方面:
1.建立嚴格的招聘程序，招聘具有較高財務專業知識和壹定實際管理經驗的財務管理人才和精通會計、信息化建設、稅收籌劃等專業領域的技術人才。
2.定期對員工進行培訓，幫助提高員工的專業素質，更好地完成規定的任務。培訓內容包括:員工入職培訓；崗位技能培訓；資格證書培訓；最新的技術、經濟、管理和行業知識培訓。除了對財務人員的知識培訓外，還需要加強人際溝通技巧、金融創新意識、綜合交易處理能力等方面的培訓。
六、發揚團隊精神，積極參與企業文化建設。
企業文化是企業不可或缺的壹部分。優秀的企業文化可以營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，在內部形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規範，使企業資源得到合理匹配，從而提高競爭力，營造和諧的工作環境，發揚團隊精神。
20xx年將是我們公司的發展年。今後，我會懷著壹顆感恩的心做好每壹件事，為飛速發展的公司貢獻自己的壹份力量。
謝謝大家！
財務經理在會上的講話(三)各位領導、各位同事:
大家好！
我想從三個方面談談自己的理財經驗。因為調到綜合科從事財務管理的時間不長，所以觀點和認識還不夠全面和成熟。請批評指正我的錯誤和不足。
壹是創新財務管理理念，加強會計基礎工作，以服務意識開創財務管理新局面。
1.認真學習和研究國家財經法規和行業標準文件，吃透法律法規，充分利用各項政策，謀求單位利益最大化，為領導和內部其他部門提供財經政策咨詢服務，積極參與項目競爭和資金競爭，開拓單位經濟活動領域，增強單位發展後勁。
2.創新財務管理模式，加強物業管理。整合優化單位財產資源，改變重購輕管的觀念，盤活閑置資產，按照市場配置方式將優質資產配置到最需要、最能發揮有效作用的項目和行業，提高資產使用效率，在資產保值的基礎上實現資產增值。
3.理順資金分配渠道，提高資金周轉率和使用效率，科學統籌，積極籌措和分配資金，建設我段車站和機械化。信息化建設和即將實施的“建兩個基地、抓兩個工程”提供了強有力的資金支持。
4.在保持現有成績的基礎上，繼續加強各單位的會計基礎工作，進壹步加強財務檢查和考核，每季度對所有基層單位進行壹次財務檢查，嚴格控制預算支出，嚴格執行財經紀律，落實資金使用，防止損失和新的損失，防止和杜絕“賬外賬”和“小金庫”的發生，確保各單位財務收支的合法、真實和正確反映。
5.在信息化環境下，加強和提高會計人員的保密意識，維護單位的經濟安全。
會計的職業性質決定了會計能夠掌握和了解大量的單位內部機密數據和信息，這些數據和信息涵蓋了單位經濟活動的各個方面，如采購物資計劃、購建固定資產、項目招標標的、產權交易等。這些信息壹旦泄露，可能會給單位造成不必要的被動和巨大的經濟損失。因此，保守秘密是會計工作中壹項極其重要的職業責任和紀律。會計人員要從單位的根本利益出發，加強這方面的修養，保持高度的政治責任感，牢固樹立財經法制意識，時刻保持清醒的頭腦，維護單位的經濟利益，做壹名合格的經濟衛士。
在信息化環境下，會計信息處理由計算機自動完成。由於計算機系統的互聯，系統之間的流動性很強。稍有差錯，就有可能導致會計信息在傳輸網絡中被竊取、修改、增強或刪除，會計信息的安全性受到威脅。對於這些，我們應該未雨綢繆，盡早提出對策，確保會計和會計信息的運行和安全。
6.財務管理要以“三個有利於”為標準，緊緊圍繞全局工作大局，牢固樹立服務意識，創新和改進服務手段和方法，服務大局，服務基層，方便職工群眾。積極克服壹切困難和不利因素，努力籌措資金，保證單位各項經濟活動的順利開展，真正發揮好財務管理的作用。
二、貫徹以人為本的理念，財務人員素質得到全面提高。
目前，我科財務人員知識結構普遍老化，對新事務、新知識、新業務缺乏敏感性，部分財務人員的服務意識和職業責任感逐漸淡化。而且財務人員缺乏後續教育和職業技能培訓。這些都在壹定程度上影響和制約了我科財務管理的進壹步發展。
今後要有針對性的目標和計劃，加強對財務人員的職業道德教育和業務技能培訓。倡導和鼓勵自學，適時組織集中培訓學習，采取開放式學習培訓方式，與先進單位和同行進行理論研討和業務交流，開闊視野，增進知識，激發熱情，從工作和學習中獲得成就感和榮譽感，從單位和事業發展的成果中獲得幸福感，為我科培養壹支政治素質高、業務技能過硬的專業會計隊伍。
三、維護和保障單位利益，為本人事業發展創造和諧的會計環境。
在做好財務核算和財務管理的同時，積極與上級部門、地方財政、工商、稅務、物價、審計、金融、勞動和社會保障等部門溝通交流，使這些部門和單位充分了解和認識本單位的行業性質和工作特點，從而獲得公共政策的有利支持，趨利避害，維護和保障本單位的經濟利益，使我們能夠向社會提供優質的公共服務。
謝謝大家！