炎黃新星公司CEO張毅的經歷可以被安上眾多對於成功事業女性的形容詞：名校畢業、華爾街背景、自己創業等等。她的故事多次被報道，可說是中國IT業成功女性的壹個典型。
臨街的大飄窗，雪白墻壁、羊毛地毯、幾束幹花散放在房間裏，很容易被認為是誰家剛剛裝修好的家居。這是炎黃新星CEO張毅的辦公室。張毅創辦的炎黃新星公司目前已有相當的規模，旗下運營800BUY．com與中國家庭網，業務包括電子政務、電子商務、無線增值業務、網絡遊戲、通訊行業解決方案等。提起張毅，遠不如丁磊、汪延在互聯網這個小圈子裏名氣大，但大家說起互聯網業內“美女CEO”的時候，肯定會想到她。
看張毅的簡歷，別人都覺得太壹帆風順了，免試保送入清華大學計算機系、赴美留學、任職於華爾街摩根斯坦利、成功創辦炎黃新星。
準備
“機會其實對於每個人都是公平的，就看妳能不能在到來的時候抓住它”，張毅認為自己幸運是因為自己早作準備，比別人眼光看得遠壹些。出國前，她就想好了去美國學習技術和商業經驗，然後回國。為了能適應國內外不同的生活工作環境，1998年，張毅到了中國香港，開始醞釀在國內創業。經過了壹年的調整，1999年張毅回來創辦了炎黃新星網絡科技公司。她在互聯網春天的時候投入進去，中間遇到了冬天和新壹輪復蘇，她沒有消失，最近心情似乎還越來越好。“有很多人看起來比我強，很多事情看起來很難完成，但只有去試過才知道自己行不行”，盡管這樣有時候被別人看作是壹種冒險。張毅說自己“是有了很大的把握以後才去冒險的，而越是難的事情自己做起來就越有興趣”，現在她閑的時候喜歡玩遊戲，最喜歡玩的遊戲反而是自己壹直過不了關的。
在出國前，張毅在壹家代理IBM大型機的公司打工。壹次，當時的人民銀行副行長陳元來公司參觀，張毅就找了壹個機會問了他壹個問題“出國留學應該做什麽？”陳元告訴她，最好去金融行業和大的投資銀行，張毅就把這個當作了奮鬥的目標。1992年，23歲的張毅留學美國，當時她給自己定的目標是五年進入華爾街。壹年後她順利獲得碩士學位，並於1997年獲得芝加哥大學工商管理碩士學位。而在1994年，華爾街就出現了張毅的身影。在美國，她認識了壹個發明了不幹膠條的創業家摩根，這位80多歲的老先生說創業成功應該遵守的幾條法則，比如“要想成為富人只有創業，創業要緊緊抓住公司的股份，但是創業之前壹定要在大公司裏做兩年以上，這樣才能明白壹個企業整個的運轉，創業不要受地域文化的限制，不要老想著改變，創業要不斷摸索，做深。”張毅在以後的十年裏面都壹直遵循這些準則。等到張毅去了摩根斯坦利，她就去主動請教那些工作了20多年的董事總經理級別的大人物，問如何做好投資銀行家。他們說：“要做到最高層，壹定要和要人有聯系，如果在中層工作的時候不註意這點，到了高層就還是不明白，而且幾乎也做不了高層。”由此張毅也就有意識地和美國的州議員、市長接觸。張毅說可惜自
己回到國內創業的時候沒有找到壹個導師，因此這段過程很困難。
創業
1999年張毅辭掉了摩根斯坦利高級投資顧問的工作，帶著積累的幾十萬美元，創辦了炎黃新星。“我和中關村(000931行情,股吧)白手起家的創業者所不同的是，他們完成原始積累需要很長的時間，往往在40歲的時候才跨入其他行業，進行投資；我通過在華爾街這些年的投資經驗和心得體會，原始積累壹次到位，主要就是壹個融資過程。”融資這個看似很大的話題，其實張毅出國前就已經嘗試過了。“去美國讀書申請的時候，我找別人借了1000美金，從那時候起，我就開始意識到借錢去替自己謀路，前提是妳有能力讓它升值”。
投資分析師出身的張毅對於資本市場的風向標有極強的敏感性，對並購輕車熟路。2001年9月，由於虛假財務報表的問題，網易遭受停牌，股價大跌。這時名聲並不顯赫的張毅和炎黃新星站出來表示要並購網易，並且已經聘請了專業咨詢機構。張毅和她的炎黃新星也因此登上了《華爾街日報》。應該說張毅和炎黃新星的名聲通過並購網易未果而大大提升了壹把。
並購沒有成功，張毅和她的炎黃新星刻意回避各種露頭的機會。張毅壹再強調不要把炎黃新星看成是壹個網絡企業。張毅曾經數次出現在北京紅橋市場上為800bu y尋找新產品。她認為，炎黃新星應該在利用高科技的同時擺脫網絡虛擬化的特征，並與傳統經營方式相契合。炎黃新星做電子商務，不僅充分利用其近400萬的線上用戶和全國性的通路，還在京城眾多的商場開設了專櫃，並在北京、上海、廣州等地設立了自己的賣場和代表機構；為了與傳統貿易實現有機的結合，炎黃新星針對不同類型的大客戶建立起專門的銷售和服務團隊，不僅成功實現了向下遊的延伸，而且從根本上提高了自身向客戶提供個性化服務的質量與效率。2002年第二季度，炎黃新星子公司八佰拜網上商務全面贏利，到今年第二季度每個月的銷售額已經穩定在2000萬元左右了。
投資
張毅說：“我特別喜歡看新項目，並且壹邊看就喜歡壹邊算數字。壹個新的項目告訴我有多大的市場潛力、成長速度多快、技術如何領先、要求投入多少，此時我會算幾個數字，比如壹個用戶平均投入多少、每個用戶每年產生的利潤是多少、投資多少年能夠回來、投資回報率是多少等，算完後，很多項目就被淘汰掉了。現在我投入的項目有幾個特點：投資的項目壹定是與現有三個發展方向相關的、基本上三個月現金流為正向、第壹年內形成幾千萬人民幣的銷售額、幾年之內業務能擴展為幾億元人民幣的規模。”
所以網絡遊戲最近成為了她的投資項目。網絡遊戲被認為是互聯網繼短信之後的支柱產業。張毅說：“快樂本身就是壹種價值，而這壹點，也是我們的新公司———專職於網絡遊戲的炎黃新星子公司世模科技的價值觀，我們的目標與口號，就是要服務於快樂生活新壹代。”網絡遊戲行業在目前的利潤空間非常之大，這也是造成目前眾多競爭者不斷湧入的原因。張毅也大舉進軍網絡遊戲。她認為，網絡遊戲最後比拼的將是運營管理。做網絡遊戲要想取得成功，所要求的綜合實力必須很強。“綜合實力不但包括資金，還要包括產業生態鏈的建造、市場運作、運營商及下遊分銷商的合作能力等。而國內能夠同時把這些都做得很好的企業寥寥無幾。遊戲是特殊的行業，它是感性消費，我們需要更加註重和把握客戶的心理，所以管理也是壹個非常關鍵的因素。”張毅邀請到了在網絡遊戲產業方面經驗豐富的資深人士錢中華等人加盟。
對於壹名女CEO來說，張毅在工作中面臨的問題很多。有時候，出去和客戶談判的時候，會被認為是男下屬的助手或者秘書。“這種情況太多了，我希望大家在工作中平等看待女性。”而張毅感覺困擾自己最大的問題是女性常有的“情緒化”在她身上有時候表現得很強烈。中國電信分拆的時候，炎黃新星的“家庭上網工程”受到了很大的沖擊。她那時候每天發脾氣。但問題最終也解決了，主要是抓住最主要的矛盾來解決問題。“心煩的時候，我會選擇逛街，不但能舒解自己的心情，也能給800bu y尋找新的產品。”這是壹個生活也離不開工作的人。