群控的多級群控

多級集團管控相當於集團企業，往往希望得到財務管理、供應鏈管理、人力資源管理等專業信息廠商的幫助。除了基礎的財務管理，集團企業更註重預算的全面控制和資金的實時監控，以及績效管理、經營分析等深度應用。越來越多的大型集團企業已經意識到這些關鍵應用在企業未來發展中的重要性，並將全面預算、資金管理、經營分析作為近期集團管控信息化的重點。

a公司針對企業多級集團管理和多元化產業經營兩大難題，構建了支持大型集團企業多級集團管控體系和矩陣式多級組織管控體系的壹體化信息管控平臺，從而更好地實現多級集團財務管控、壹體化集團資金管控平臺、全面集團預算與計劃體系、多組織費用管理和多集團人力資本管理。

例如，在多級集團財務控制方面，根據“集團控制”和“內控管理”的需要，提供多級集團控制財務核算體系、集團合並和報告平臺，構建多元化集團的多級集團控制體系和壹體化信息控制平臺，縱向實現集團總部與下屬二、三級企業的業務聯動和信息交互；橫向實現集團各業務板塊和核心產業鏈之間的業務聯動和信息交互，從而推動整個集團的發展。

同時也凸顯了中國高端管理軟件在技術上的後發優勢。它註重提前規劃和企業的成長。“公司采用J2EE架構，致力於為集團企業搭建先進、開放的雲計算應用平臺，為集團企業提供集建模、開發、集成、運營、管理於壹體的IT解決方案。”公司總裁助理、NC產品事業部總經理劉劍鋒說。

長期跟蹤中國集團信息化的速途網IT中心主編田邦德認為，“它以跨越15行業、68個子行業的解決方案，成為集團企業商業模式創新、管理和競爭力升級的信息化平臺，‘高智能、高性能、高可用’。在推動中國大型企業集團轉型升級、實現商業模式創新、快速應對日益多變和全球化的商業和競爭環境等方面，並未輸給SAP，甚至在某些方面超越了它。”。