對公司的意見和建議如何提出建議？企業要想更好的發展，需要聽取意見，提升自己，才能從眾多企業中生存下來，才有未來。意見從哪裏來，肯定是自己的員工先提出來的。員工如何提建議？讓我們來看看如何對公司提出意見和建議。
如何向公司提出意見和建議1 1？各部門之間的溝通要順暢，保持高度的和諧。
建議改進方法:加強門與門之間的情感溝通，在不損害各部門利益的基礎上，使各部門的小利益和公司的大利益相互協調，從而使幾個目標協同工作，使我們的工作取得長足的進步。
對於工作文件政策等壹些書面規定，壹定要全面執行，尤其是銷售和財務部門要及時聯系。不要等問題發生了才解決，那樣不僅事倍功半，還會嚴重影響積極性。
2.壹切都要用事實說話。
改進建議:在我們的工作中，壹切以事實為依據，根據真實問題反映的問題對癥下藥。既要全面認識，又要辯證看待問題。及時溝通壹些經常出現的問題。
沒有調查就沒有發言權。如果及時給妳機會，不要瞎說。為說話而說話。我們做工作不是為了領導，而是為了有所收獲。不要為了自己的利益拿公司的資源。
3.提高工作效率。
建議改進方法:有些事情我們不能做壹套說壹套，很多事情可以歸納為壹類。我們應該盡力把它們歸結為壹個系統或過程，以避免重復。
比如，我們的銷售部門已經為壹些代理商執行我們的政策好幾個月了，但是財務部門並不知道這些政策，這對我們的聲譽造成了很大的打擊。我們的壹些政策要及時下發到各個部門，這樣就不用每次給代理商執行政策都要經過幾個領導的簽字。不僅代理商的積極性會受到打擊，我們也會倒黴。
代理商不再信任我們的信譽，我們也不再主動與公司發生壹些糾紛。這是非常危險的。建議公司的壹些政策在各個部門有效執行，避免這種情況再次發生。
如何提出公司的意見和建議？在公司待了將近壹年，在回顧公司工作進行全面總結的時候，也根據公司的實際情況提出了壹些小建議，希望能為公司的發展盡壹份綿薄之力。
第壹，人本管理，讓合適的人做合適的事。
每個人都有不同的特點，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、身心承受能力等等。從人力資源的角度，對公司的員工進行篩選，幫助他們找到適合自己能力的工作，發揮自己的長處。
第二，倡導全員營銷的理念。
企業的營銷業績直接關系到每壹個員工，每壹個員工也應該有緊迫感。企業效益好，員工也能得到實惠；相反，如果企業穿越了，大家都會失業，生活沒有保障。
因此，建議員工大力倡導重視營銷、參與營銷、服務營銷的理念，充分發揮自己的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動走出去宣傳公司產品，想辦法吸引團購或大客戶。
第三，樹立員工節約的觀念。
企業要做好工作，既要提高效率，又要降低開支，樹立節約員工的好習慣，比如1，把每天寫的紙積累起來二次利用，用於不重要的寫作和日常辦公。
這樣既保護了環境，又減少了辦公費用。壹盒A4紙包含10包250元，500包紙。每人每天用10張二級紙，50個人壹天就省了500張，也就是壹包紙25元，壹年就能省9125元。
2.養成隨手關燈關電腦屏幕的習慣，尤其是中午吃飯或者長時間外出的時候，可以為公司節省不少電費開支(壹般大公司都要求員工這麽做)。
第四，公開獎懲。
雖然到位的激勵措施不能說是員工責任感和積極性的原動力，但卻是最有效的手段。如果員工處於做得好不好的狀態，企業是不可能實現宏偉的發展藍圖的。公司領導要不斷的批評鼓勵，以身作則，因為榜樣的力量是無窮的。
5.明確任務標準並有效執行，讓員工始終以負責任的態度對待工作。公司不會接受任何關於任務失敗的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態還停留在“妳要我做什麽”而不是“我要做什麽”的階段，導致員工工作被動，缺乏創造力。並且在目標實施過程中，如果員工偏離工作任務或者沒有達到預期效果，領導是否接受借口和理由？
所以，在目標執行的過程中，什麽時候能完成目標？誰來完成這個目標？到什麽程度？
(以上是我們到目前為止所做的步驟)，但是如果達不到公司會采取什麽措施呢？
以前公司對理由和借口的寬容態度，壹定會讓我們的員工產生懈怠或者僥幸心理，從而形成惡性循環。
如果責任的氛圍不夠濃厚，大家遇到問題，遇到困難，工作沒有成就，都會找理由和借口，很少去分析自己在這件事情上應該承擔多大的責任，問題的原因是什麽，有什麽補救措施，以後如何避免。
只有用負責任的態度對待工作，我們的產品質量和人員素質才能得到有效的提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣會讓員工的責任感變弱。
第六，將公司文化總結提煉為幾個公司精神。
企業文化要通過時間和經歷來沈澱。在文化理念的總結和提煉上，不能出現領導“拍腦袋”的現象，因為少數人總結出來的東西是沒有生命的，不會被員工接受和認可。
文化理念的總結和提煉，不是壹個部門甚至壹個領導的責任和義務。這是壹個需要全體員工參與的項目，應該建立在廣泛收集員工意見的基礎上。
新企業要樹立企業價值觀(簡單到幾個字)和企業精神(簡單到幾個字)。其他文化應該是經年累月形成的具有自身特色的經營宗旨、價值觀和道德行為準則的融合，必須具有宏基地產公司的個性化。
以上建議僅供領導參考。
如何對公司提出建議？3企業之間的競爭，在當下主要體現為人才的競爭。企業只有擁有高素質的人才，才能在激烈的市場中立於不敗之地。
獲得高素質人才的途徑有兩個，壹是高薪聘請員工，二是挖掘內部員工潛力，加強員工培訓。員工培訓對公司來說是壹項小而利的投資，是提高員工素質和潛力的重要途徑。
1.現狀:對員工培訓不夠重視。公司追求高速發展而忽視員工的培訓，對人力資源的開發和員工的教育培訓認識不足。公司不僅沒有專門的培訓機構和培訓師，還將公司的人力資源管理納入行政或後勤事務。
不會成立獨立的人事部門或人力資源部門。對公司的內部培養根本不夠重視，個性是中高層管理者。即使進行了培訓，也往往流於形式。沒有嚴格的培訓計劃和評估體系，逃避培訓的員工得不到懲罰。
2.個人觀點:就公司現狀而言，首先要解決的是員工對崗位本身的理解和認知(比如前臺人員的工作職責是什麽？妳如何理解妳的工作？)，其次要解決的是崗位技能的問題，而解決這個問題的前提是完善公司管理制度和標準操作流程。
換句話說，員工培訓必須從制度和流程入手。只有員工充分理解並認同公司制度，公司制度才能有效約束員工。
接下來壹定要針對每個部門、每個工作、每個環節的每壹個動作(人格是直接和客戶接觸的人，比如客戶經理、前臺、會簽等。)，並對員工進行規範化培訓，直到他們能夠壹絲不茍地完成工作。
這樣公司所有的管理問題都會迎刃而解，這個時候公司才談得上規範管理。
3.個人推薦:
(1)、完善公司員工培訓體系。
我壹直認為，培訓應該是壹個長期的、持續的、不間斷的企業行為。因此，公司必須建立長期的員工培訓計劃和培訓體系。
創造適合公司培訓發展的環境，讓員工更好的融入其中。要根據企業發展的需要和個人發展的具體情況，合理制定培訓目標，選擇培訓方式。
對於公司的中高層管理者來說，培訓更是必不可少，因為高層管理者對整個企業的興衰負有責任。
如果其管理思想不能與公司管理意圖保持壹致，知識結構不能應對日常工作，容忍度不能超越自己，後果將不堪設想！
因此，我真誠地建議公司把提高管理人員的綜合素質作為首要的培訓任務。
“己所不欲，勿施於人。”如果管理者不能嚴格要求自己，又怎麽能要求員工做到呢？
(2)加強培訓中的溝通。培訓前，教師和學員要相互溝通，找出學員的不足，期望在這次培訓中得到提高。帶著問題進行培訓，可以大大提高員工的學習興趣。
在培訓過程中，員工的學歷、經歷、背景不同，理解也不同。所以要留出必要的時間和培訓師討論研究。
培訓結束後，需要對這次培訓進行評估，並要求每個接受過培訓的員工進行總結。