第壹種方法是建立網絡，數據庫，查詢和文件轉換，建立線性規劃模型，獎學金數據由機器從ERP模型中提取，完全自動化。當然，這是非常費時、費錢、費力的。在人力、財力、時間允許的情況下，讓ERP的自動化水平更高，壹些輔助功能更好更全，是壹件很棒的事情。問題是我們還是壹個發展中國家，還不富裕，大量國有企業還處於虧損的糟糕境地。壹下子花幾百萬，集中幾十個計算機專家，真的很難。如果拖延幾年，人們很難忍受這種無休止的狀態。造成這種狀態的根本原因，要麽是企業管理混亂，財物混淆；要麽是不知道ERP的終極目標是什麽，不知道線性規劃大型系統分析的方法論，總是圍著物流、開環、閉環打轉。
第二種方法是縮小工作面，集中力量打殲滅戰，即集中力量建立線性規劃模型，集中力量摸清企業的資源，收集模型需要的數據，由人給計算機提供數據。在初見成效的情況下，如果財力和人力允許，我們會做諸如建網、建庫、查詢、收集數據、轉換文件等事情，進而提高系統的自動化水平。我們絕不是說建立網絡、數據庫、查詢、數據采集、文件轉換等事情都要在線性規劃模型建立之後。我們的意見是，在人力財力有限的情況下，可以先放壹放，不要把這些工作作為實施ERP的必要條件。需要指出的是，模型所需要的數據往往需要妥協，情景所研究的未來事態需要人腦更多的分析和判斷。不經過分析處理直接輸入電腦是沒有意義的，在今天的技術條件下也是不可能的。
線性規劃模型必須具有通用性、靈活性、模塊化和可視化。通用性和靈活性要求線性規劃模型可以適用於所有企業。要做到這壹點，模型必須是壹個構建塊。可視化不是通常的人機界面，它指的是壹種“濃縮”模型的方法。這種方法無論是對於模型本身的開發，還是對於模型的實際計算都是極其重要的，而且系統越大，效果越顯著。
在ERP的實施中，應該將ERP與工業控制系統分離開來。ERP是壹個資源調度或決策支持系統，可以對各種流程進行評估，但不代表自動控制。經驗告訴我們，第二種方法是壹種快速、有效、低成本的方法。企業很容易在短時間內不花太多的錢就能受益，從而可以投入更多的財力和人力，進而拓展和完善項目的功能。所以這也是ERP供應商可以接受的方法。
7.ERP和B2B哪種方式更好？
春蘭建網站，海爾建網站，傳統企業向。。com與網絡經濟呼喚下的電子商務。然而，在大部分企業的信息化建設沒有得到充分保障之前，他們是在努力追趕新的潮流，還是不願錯過網絡銷售帶來的巨大商機？換句話說，面對全球經濟壹體化和電子商務的浪潮，國內傳統企業在企業信息化建設上應該采取哪些步驟？
這個世界對創業企業真的很不公平。他們只是習慣了，甚至不太理解市場經濟的遊戲規則，然後就出現了知識經濟和網絡經濟。他們自己企業內部的信息化建設，甚至財務電算化還是壹片“荒地”，那麽他們在電子商務上會面臨怎樣大的挑戰！對他們來說真的很難。
矛盾也因此被推到了前臺。我應該先做什麽？
目前，傳統企業在企業管理信息系統的建設上投入了大量資金。然而，B2B(註:本文所指的“B2B”並沒有精確的定義，泛指利用互聯網進行網上銷售、網上采購等前端電子商務軟件系統)成為熱點，ERP(註:本文所指的“ERP”並沒有明確的定義，泛指以ERP軟件為代表的後臺企業內部管理信息系統軟件)在今天“冷門”。
目前，至少有三點讓尚未進行信息化建設的企業感到猶豫不決:
1.ERP必須是。雖然目前ERP在發達國家似乎受到了冷遇，但這是因為美國等發達國家的很多企業已經實施了ERP系統。他們現在最想做的是如何利用互聯網帶來的機遇，在自己現有管理信息系統的基礎上，促進企業的進壹步發展。國內的企業就不壹樣了，有的甚至沒有任何計算機信息系統。因此，國內企業必須彌補國外企業開展的企業信息化工作。沒有它，就不可能成為別人的長期對手。
2.B2B是趨勢。網上銷售和網上購買可以節省大量的交易成本，消除時間和空間的距離，是企業進行貿易活動的絕佳方式，也是實現全球經濟壹體化的最佳手段。隨著互聯網的進壹步成熟，B2B必將成為商業交易的主要方式。發達國家已經實施ERP系統的企業壹定要盯緊它的發展，國內還沒有進行信息化建設的企業也壹定要盯緊。我們在ERP上落後別人壹步，在B2B戰場上也不能含糊。
3.B2B和ERP有著千絲萬縷的聯系。B2B來自國外，但不是憑空而來，而是基於國外企業已有的基礎和需求。所以在他們看來，B2B是ERP等企業管理信息系統充分運用後自然而然的事情。也正因為如此，B2B從壹開始就與ERP緊密相關:網上接到壹個訂單，企業的生產系統如何響應？產品在網上銷售，如何在企業財務系統記賬？B2B的每壹個動作都會和ERP有關。所以可以說，ERP系統的建設最終會影響B2B的成功。
我們常說，“先進企業的昨天就是我們的今天，他們的今天就是我們的明天”。但是，全球經濟壹體化壹到來，網絡經濟壹到來，這種說法就失效了。成為了“先進企業的今天也是我們的今天”。因此，國內傳統企業不僅要進行ERP建設，還要實現B2B模式。眉毛胡子壹把抓，但問題的關鍵是企業的人力物力有限。應該先抓哪個？我們國內的傳統企業是“先在互聯網上發大財實現B2B”還是“先苦練內功鞏固ERP”？