然而，眼前的桂林卻是另壹番景象——只有新興工業化城市才有的景象。到處都是高樓大廈、寬闊的馬路、擁擠的人和車，隨處可見巨大的彩色廣告牌。這樣的景象對我來說太熟悉了，但對我想象中的桂林來說似乎很陌生。
桂林發展了，路多了，橋多了，商場酒店多了。嶄新的面貌，說明這個城市正在奔向工業化時代，這應該不是壹件壞事，但在很多人看來，這不能不算是壹種損失。與木建築、青瓦相比，文化魅力的喪失不言而喻，商業的喧囂讓這種反差格外鮮明。
但是，我們先不要像危言聳聽壹樣擔心桂林的文化，因為通過和當地人的幾次交談，我發現他們大多對這種變化持肯定態度。原因很好理解。長期生活在經濟不發達的城市，再美的風景也很難讓人感到舒服。
而且，桂林雖然以旅遊聞名，但在當地人看來，旅遊業對經濟的直接貢獻其實很小，只占其不發達的第三產業的壹小部分。當然，這裏指的是直接貢獻。
這幾年桂林經濟大有起色，對工業的依賴更大了。雖然能統計出來的有壹定知名度的企業不多，但當地人還是很看好工業的發展。說到幾個經濟效益不錯的企業，如禮泉啤酒、大宇客車、三金藥業，桂林人往往壹臉的自豪和羨慕。
反正旅遊是桂林最突出的特色產業，我就按原計劃去采訪了，可惜那幾天他們正要召開全市旅遊工作會議，沒人接待。所以我的采訪其實是在另壹個城市通過電話交談完成的。據采訪了解，桂林旅遊業的信息化建設不僅在國內起步較早，而且總體建設情況尚可。這個所謂的“過去”，其實是和桂林、廣西的整體經濟情況相比，但是和發達地區相比還是有壹定差距的。比如沒有介紹旅遊景點、酒店、交通等的電子設備。在市區，甚至連張貼的路線圖都很難看到，這對於壹個知名的旅遊城市來說是壹個遺憾。
不僅是信息化，桂林旅遊資源的整體開發水平也有待提高。以桂林為例。至今，吸引遊客的主要方式是“三山兩洞壹河”。新景區開發和相關附屬設施建設明顯不足。尤其是冬春季節，枯水期漓江水位下降很多，只剩下不到三分之壹的江面，觀賞價值大打折扣。這個時候就應該有其他觀賞性、娛樂性的項目來“替代”它，留住遊客。記者沿著河堤走了很久，也沒有發現這樣的設施。桂林的出租車司機也反映，盡管全市只有2000多輛出租車，但在旅遊淡季生意很難做。
如果旅遊資源得不到充分開發，城市經濟就不會得到很快提升。也許這就是桂林應該轉向發展工商業服務的原因。
工業和信息化建設的發展是繞不過去的坎。記者了解到，目前桂林除了禮泉、大宇、三金等幾家重點企業外，其他企業不僅規模小，效益差，必然導致信息化建設投入不足。與此同時，本土IT產業尤其是軟件產業的發展實力也略顯欠缺。雖然桂林的高校和科研院所很多，而且是老電子產業基地，應該有很強的人才和產業積累基礎，但實際情況並不是很樂觀。記者在桂林經濟技術開發區(全國53個國家級開發區之壹)了解到，雖然開發區年經濟收入已達100多億，但比全國平均水平少了近壹半。這裏的軟件園剛剛開始建設，形成壹定的氣候顯然還需要時間。
總的來說，桂林的變化是好現象，改總比不改好，這是社會發展進步的要求。所以，不管人們對它有什麽樣的疑慮，變化總會帶來壹些活力，更重要的是會帶動人們的思想變化。記者在采訪禮泉啤酒時對此深有感觸。
感受禮泉信息化
就居民的生活習慣而言，東南沿海的福建、廣東、廣西等地的人喝酒不上癮，不僅是烈酒，還有啤酒。然而，在這樣壹個酒量不高的地區，卻有壹家年產量排名全國10強的大型啤酒生產企業，這就是燕京啤酒桂林禮泉股份有限公司(以下簡稱禮泉股份)。
醴泉股份的前身是桂林醴泉啤酒廠，在當地算是老企業了。直到現在，桂林人還是習慣性地稱它為桂林醴泉，有意無意地省略了它前面的“燕京啤酒”字樣。難怪桂林漓泉壹兩年前才和燕京啤酒集團勾搭上。2002年，燕京啤酒以2億多元的資金買下桂林漓泉68%的股份，成為第壹大股東，產量和產值快速增長。此前，桂林漓泉和國內很多本土小酒廠壹樣，在嚴酷的市場競爭中處境艱難。
有意思的是，目前廣西有兩大啤酒品牌:壹個是南寧的萬裏，壹個是禮泉。從目前的市場情況來看，禮泉占據絕對優勢，市場份額高達78%；所以萬裏的份額被擠得很少，只能和區域外的壹些品牌平起平坐。
實際上，廣西啤酒的兩個品牌已經分別被國內兩大啤酒巨頭(青島和燕京)控制，已經不能完全算是本土企業。過去幾年，兩大巨頭在中國各地妳死我活。青島啤酒起步早，壹直處於上風。廣西是它很少遇到的“滑鐵盧”。據說青島啤酒曾經和禮泉有過接觸，不知何故沒成，但是燕京拿到了。這種體驗至今並不優雅，記者的視線依然聚焦在信息化建設上。
采訪之初，我發現了壹個奇怪的現象:壹般來說，企業的信息化部門都是“自立門戶”，也就是所謂的信息中心。即使降級，也多在企業管理部或技術中心之下。但禮泉股份的信息化部與財務部合並，負責信息化的人也是財務部副部長。他叫蔣守旭。
接下來，還有更奇怪的事情。首先，禮泉股份的信息部不僅沒有獨立的辦公場所，也沒有“名字”，所有人員都算作財務部的人；其次，蔣守旭的名片上不僅印著軟件工程師和高級程序員，還印著“會計”；最大的壹點是蔣守旭的兩個大學生是去年才招的。前幾年禮泉所有的信息工作，其實都是蔣守旭壹個人在做。
當然，這可以歸結為企業在信息化建設初期投入低，建設水平差，但它是壹個年產幾萬噸(前期)到幾十萬噸的企業，顯然很難想象它只靠壹個人支撐，這引起了我極大的興趣。
蔣守旭說，其實他大學的專業是企業管理，只是業余時間從事計算機和軟件技術研究。1996進廠時，他被分配去搞信息化。當時全廠只有壹臺長城0520電腦，只用來打文件，財務操作還是手工。
當時禮泉啤酒的信息化建設最迫切的問題是財務報表，於是在1997，蔣守旭在用友庫存銷售軟件的基礎上開始了電算化。“用友的軟件是通用的，在我們廠不實用。我花了壹年時間進行二次開發。最後用友只剩下壹個計費功能，我其實做了90%的工作。”這是蔣守旭的第壹個成果，公司用了好幾年。
通過發展，蔣守旭也對會計產生了濃厚的興趣。經過壹段時間的刻苦自學，他只通過了壹次考試，拿到了會計證。
解決財務應用問題後，蔣守旭開始從事庫存、營銷、OA、網站建設等工作。禮泉啤酒廠在區內有9個辦事處，在區外有6個辦事處。蔣守旭精心設計，用光把它們全部連接起來，搭建了壹個VPN。
工作成績巨大，但蔣守旭說，在力泉被燕京收購之前，他其實很迷茫。壹個人的“單挑”明顯底氣不足。他的很多想法都無法實現，覺得自己的能力無法發揮，心情抑郁。
2002年，更名後的禮泉股份公開招聘7個中層崗位，共有60多人報名。蔣守旭獲得總分第二名，成為財務部副主任。第二年，公司為信息部招聘了兩名新人。此時的蔣守旭心情大好，他開始大膽構思接下來的發展。
其實我也不太理解蔣守旭的自滿，因為以他出眾的水平和能力，任何軟件公司去北京、上海或者廣州都恨不得馬上給他開門，在那裏他不僅能獲得更高的利潤，還能充分發揮自己的才能。
當時我是打算把這個想法告訴他的，但後來轉念壹想，還是忍住了。我擔心的是，對他個人來說，未來可能更光明，但對企業來說，卻是很大的損失。在壹個信息基礎薄弱的地區，人才無疑比其他地方更加稀缺和重要。相信這個道理，蔣守旭早就想好了反腐。
2003年，禮泉股份首次超過三金藥業，成為桂林市利稅最高的企業。也是從這壹年開始，禮泉的信息化建設煥然壹新。
桂林重點企業
桂林禮泉股份有限公司
桂林大宇公共汽車有限公司
桂林南方橡膠集團公司
桂林南方橡膠公司
桂林利源糧油食品公司
桂林國際電線電纜集團公司
桂林海印紡織集團公司
桂林戚跡制藥有限公司
桂林電力電容器總廠
桂林造紙廠
禮泉股份有限公司信息化建設要點
項目說明
營銷系統於2003年啟動，2004年完成。
ERP預計明年開始，合作夥伴還沒定。
SCM和ERP同時建設。
目前正在進行網站改造，工作量不大。