壹個可靠的商業計劃需要要素：公司介紹品牌定位：企業的核心定位；壹句話，口號所謂“壹個中心”的發展歷程：從成立到現在的重大裏程碑事件商業模式：商業模式全景組織結構：公司全體員工的組織結構二。市場分析/行業機會企業經營的市場宏觀分析和政策環境分析行業有哪些重大發展機遇？恰好是企業的切入點。競爭對手分析/核心競爭力行業格局/競爭對手分析核心競爭力/差異化優勢。
核心業務系統核心業務系統：幾大板塊核心業務運營模式：產品-供應鏈-銷售、業務運營流程三大系統企業亮點：主要市場和投資吸引點有哪些？主要客戶群體：主要客戶在哪些領域，有哪些，簽約客戶名單五、發展願景/未來規劃從現在到未來3-5年，有什麽樣的發展願景，如A輪、B輪、C輪：發展多少客戶和用戶，實現什麽樣的營收和利潤，在哪些領域和行業轉型、深化或布局VI。
創始人及核心團隊創始人簡介：企業家學習、主要經歷創始團隊簡介：首席運營官CFO、CSO、銷售副總裁、渠道副總裁等。間接七。未來3年的歷史業績/財務預測。成立至今業績：年投資營收利潤、毛利凈利潤等。財務收入構成比率：主要訂單/合同/收入，構成的百分比分布。對未來3年商業和金融發展的預測。當前融資計劃。當前估值：基於營收、利潤、用戶和客戶數量、
市場前景團隊實力，商業模式成熟度等綜合估值。創始人、合夥人、期權持有平臺(核心員工激勵)、關鍵資源或上下遊資源合夥人或機構、A輪投資者、B輪投資者、C輪投資者等。本輪融資計劃/未來融資計劃本輪轉讓比例、融資額度下壹輪融資額度及發展計劃等未來2-3年4。本輪募資用於：產品研發、市場營銷、團隊拓展、渠道合作、運營改善等投資資金及比例，