潮頂點評1花了大概半個月的時間看完了吳軍博士的《潮頂》第四版，受益匪淺。整本書讀起來就像壹部波瀾壯闊的史詩，介紹了知名科技和金融公司的興衰及其背後的本質規律。
這本書是IT人必讀，非IT人也要讀的作品。可以幫助IT行業從業者開闊視野，而不是局限於所見所聞。書中從幾十年的發展中總結出來的規律，以及作者對問題的眼光和見解，對於只知道學技術的工科學生來說是非常缺乏的。對於不在IT行業的人來說，也可以幫助他們如何在第四次工業革命中抓住機遇。
筆者認為，壹個人最大的幸運就是站在潮流的頂端，這樣他才能順應潮流，在大時代有所作為。
壹波產業發展壹旦啟動，就會長期跟風，比如電子商務。所以很多時候，我們站在潮頭，隨波逐流，要比沒有目標的拼命劃水劃算得多。
這些話讓我想起了高中時看過的壹個故事。有兩個手機銷售員，壹個業績很差，另壹個業績非常高，然後順利升職加薪。業績不好的業務員的親戚向她抱怨:為什麽妳不能像別人壹樣努力工作，做好本職工作，積極向上？售貨員還憤憤不平地說:因為售貨員的櫃臺賣的是蘋果手機，我賣的是諾基亞，無論我怎麽努力，都無法有她的表現。
這讓我意識到，個人和個人的努力在整個社會環境中是非常渺小的，甚至是微不足道的。初中歷史課本封面上有這麽壹句話:世界潮流浩浩蕩蕩，順則昌，逆則亡。既然選擇了處於時代大潮中的計算機行業，就應該努力提高自己的技術水平和專業素質，努力在第四次工業革命中抓住機遇，創造自己的人生。
看完《潮之巔》2。高科技行業對於普通大眾來說並不陌生，但如果我們認真思考壹下自己對這個行業的理解，就會說明這個行業的發展規律。好像小孩子又會覺得它離我們很遠了。就算我能含糊地說幾句，我也肯定不能認同。就像我們隔壁的同事，互相認識，很難說怎麽理解。
讓妳了解這個行業，但妳並不精通。這是看《潮之巔》時的最初感受。來自at & amp；t到IBM，摩托羅拉到英特爾，蘋果到微軟，雅虎到谷歌，這本書介紹了這些公司的崛起、成長、成熟或衰落。對於遠離高科技行業的我來說，作者深入淺出的講解和流暢的文字是幫助我堅持閱讀的最大動力。壹直認為好的工科生在表達文字的時候會有很強的邏輯性，而所謂的文字邏輯性，其實無非是同時知道自己寫了什麽和應該寫什麽。聽起來不難，但做起來並不容易。但我覺得這才是作者寫作的最大魅力。
事實上，這些公司的介紹可以在網上無數的頁面中找到。但作者最大的優勢是，他個人在這個行業工作過，甚至在他所寫的公司工作過。他在文章中提到的許多名字不僅是他的同事，也是他的壹些朋友。妳可以想象壹個身處其中的人，對自己所處的環境進行了認真思考後寫出來的東西，和依靠文獻和數據記錄保存下來的文章之間的區別。甚至當我看到作者說“不方便透露原因”的時候，我也會微笑。我的理解可能偏離了作者的本意，但這種“講好”的表現還是有說服力的。
當然，如果這本書只是羅列了各個公司的發展歷史，就不太值得推薦了。畢竟只是半個多世紀，在谷歌百度上就能知道，甚至連記錄的細節都更加準確。不過作者在書中也透露了另壹個目的，是我在閱讀中逐漸體會到的。通過對不同公司和高新技術產業周邊地區的發展與衰落，包括金融、風險投資、科技發展以及影響這壹產業發展的各種因素的介紹，作者更大的誌向在於宏觀介紹，分析這壹產業產生和發展的壹些規律，壹窺未來。他從wintel系統的建立，到蘋果發起的谷歌光大移動終端領域的發展，再到網絡化條件下整個行業的發展趨勢進行了闡述。實際上是幫助讀者認識到行業內軟硬件產品的關系，從哪裏來，到哪裏去。此外，作為這個行業發展的產物，作者還探討了商業模式的變革在這個行業，甚至在社會發展中的作用和地位。
壹本500多頁的書，壹開始會被當成公司介紹。越讀越發現其實是壹本探討高科技產業發展的書。如果妳以前經常關註谷歌黑板，可能會對作者的名字有印象。吳軍，曾經就職於Google，現在在騰訊發展(壹開始覺得作者的職業生涯好像在倒退，但是看了他的書發現，無論對錯，這都是他有目的的選擇)。聽起來像是手機買家，實際上他賣的遠不止壹個產品。
《潮之巔》是我最近看過的最好的壹本書。相信只要是IT人，看了這本書都會引起很大的轟動。這本書無疑涵蓋了很多內容，著名公司的變遷，通信和互聯網技術的發展，各種新的技術概念，金融等等。立場不同，追求不同的人都會受益，但受益程度會完全不同。作為壹個普通的技術人員，我從我的角度談談我的感受。
無論什麽樣的變化，了解前世對公司或技術都是有益的。存在即合理，為什麽存在？比如壹個技術，了解它目前的概念、框架、應用等等。但是為什麽會出現並流行起來呢？因為之前的技術遇到了不可逾越的障礙，或者社會環境發生了變化。是的，說到底，技術有多先進，最終是為了人類。人的需求是什麽？是妳我這樣的普通人的需求。這方面作者確實做到了很多技術概念的通俗易懂，更重要的是通俗但專業。
壹顆小螺絲釘，夢想是找到合適的行業和合適的公司。怎麽找，總體上可以從這本書裏學到很多，尤其是從公司和技術的發展上。就像書上說的，人這輩子能趕上壹波，跟上壹波，是幸運的。
這本書還講了很多和技術無關的東西——金融，尤其是風險投資。壹個個生動的例子，尤其是谷歌，讓人們對風險投資有了生動的認識。壹個技術人員雖然不做財務，但還是要懂壹些基礎知識。畢竟，沒有人希望自己的血汗錢稀裏糊塗地打水漂。我記得我以前工作的公司有財務報告123的培訓。雖然現在已經忘了大半，但是想想還是有好處的。
縱觀全書，技術是如此的簡潔易懂。沒有華麗的辭藻，厚厚的壹本書，但壹點也不妨礙人們去讀。作者顯然是技術人員中少有的語言表達能力強的人，讓人佩服。
與其沒有書，不如相信書。書中很多東西總結得很好。但是，對於未來的走勢，就不壹定了。壹切都在變化，沒有人能預測未來。大家還是要獨立思考。
浪潮之巔的思考4。《浪潮之巔》是我最近看的壹本書，也是我認為近年來不可多得的好書。
在過去的100年裏，總有壹些公司幸運地自覺或不自覺地站在了技術革命的浪潮上。十年甚至幾十年，他們代表著科技的浪潮，直到下壹波浪潮到來。從19年底開始，AT & amp；t公司、IBM公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、思科公司、雅虎公司、谷歌公司都被推到了風口浪尖。雖然他們來自不同的領域，有些已經沒落或者正在沒落，但是他們都是極其輝煌的。這本書系統地介紹了這些公司成功的本質原因和100多年來科技產業的發展，讓我們更真實地了解美國，了解科技產業，從而理解科技創新和商業公平在美國文化生活中的深刻意義。
首先，關於創新
矽谷公司的成功無壹例外都來自於創新，而創新這個詞也成為了近年來我們社會生活中使用頻率最高的詞匯。但是為什麽我們總覺得創新的能力不足，創新的效果不好？與書中描述的成功的科技公司相比，我意識到真正能極大推動事情的創新壹定是顛覆性的創新，或者幹脆是模式創新。比如，當世界上所有的公司都沈浸在軟硬件壹體化的模式中時，微軟告訴我們，原來的軟件可以單獨開發和銷售；當所有公司都在尋找互聯網內容的利潤時，雅虎告訴我們，原來的免費模式也可以賺錢。當所有人都意識到妳可以通過在網頁上打廣告賺錢的時候，谷歌告訴我們，妳也可以通過搜索賺錢。因此，通過對模式的學習，我們可以大膽打破常規，建立超出常人判斷的商業模式，才能取得真正的成功。
第二，關於專註
研究這些公司的成功，我們會發現，創新的成功很大程度上取決於另壹個似乎與創新相悖的詞——專註。專註於壹個概念、壹個產品或者壹項技術，並在此基礎上不斷創新，做到極致的產品，這才是成功的源泉。
我們看到了史蒂夫·喬布斯對終極產品的追求。當全球所有的IT公司都開始軟硬件分離的時候，他卻堅持通過軟硬件的融合為用戶提供完美的體驗。即使被自己創立的公司趕了出去，他也沒有改變自己的專註，最終取得了完美的回報。無獨有偶，我們所熟知的IBM能夠成為科技界的常青樹，得益於它的壹個秘密詞——保守主義。毫無疑問，保守主義讓IBM失去了無數的發展機會，但也讓它專註於最重要的事情，從而立於不敗之地！但是在我國目前的社會環境下，卻充滿了浮躁的氣息。很多公司都希望今天投資的東西明天就有收獲。對技術的管理往往以是否能產生立竿見影的效果為目標。專註是我們現在缺乏的精神。
第三，關於環境
這裏說的環境主要是指矽谷的創業環境。通過這本書，我明白了矽谷的成功，從文化、學術、資本甚至法律制度，都為創業提供了良好的環境。首先，獨特的矽谷文化包括:
第壹，我不相信權威。我在矽谷沒有權威。任何人只有揚名立萬，才能獲得話語權。
二是對失敗者的包容。在中國，勝者為王，敗者為寇，但在矽谷，對失敗者非常寬容，很多人把失敗當成壹筆財富。
第三，團隊合作精神，矽谷的企業往往是幾個人而不是壹個人共同創立的。
比如雅虎和谷歌有兩個聯合創始人，他們的股份是相等的。而且矽谷創業公司向員工發放大量期權，與所有員工分享成功的果實，也激發了所有員工的創業熱情。其次，有良好的學術氛圍。矽谷附近有兩所世界頂尖大學，斯坦福大學和加州大學伯克利分校。這兩所大學源源不斷地向矽谷輸送人才，他們的師生是矽谷創業的主力軍。第三，強大的金融擔保體系，科技公司的幕後英雄——風險投資公司發揮了強大的作用。我們知道，矽谷幾乎所有成功的公司都得到了風險投資公司的幫助。
壹個沒有獲得風險投資的公司，在短短幾年內崛起並成功上市幾乎是不可能的。正是因為風險投資公司的存在，神話和奇跡才成為可能。在世界其他地方，沒有像美國這樣成熟完整的風險投資產業鏈。最後，完整健全的法律體系，反壟斷法通過對壟斷企業的限制，保持了良好的創新勢頭；良好的公司治理監管環境促進了矽谷公司透明管理制度的完善，確保了知識產權的保護和公司經營者、所有者的合法利益，從而奠定了矽谷公司成功的基礎——商業公平。
第四，壹點啟示
通過對矽谷公司成敗的了解，我突然發現壹個奇怪的事情。從頭到尾，我們都沒有看到中國經濟發展最重要的兩個字——政府。作為世界上科技最發達的地區，我們沒有看到政策傾斜；政府層面沒有開發區；不吸引外資，即使在獲得政府項目的能力上，矽谷的大學也遠不如東海岸的大學有優勢。這不能不引起我們的深思。政府在經濟發展中應該扮演什麽樣的角色？這本書給美國政府官員帶來的最大啟示或許是，創造公平的法律環境、營造開放的市場氛圍、嚴格約束自己的權力邊界，可能比幫助企業、加強服務更有意義。
浪潮之巔的思考5本書主要介紹了ATT、IBM、蘋果、英特爾等著名IT公司的發展歷史有的公司倒閉了，有的還在經營，如火如荼，但書中提出，沒有人能活到200歲，沒有公司能輝煌200年。這是規律，很難超越。
企業真的不能常青嗎？乍壹看，這個概念受到了質疑。中國有很多百年企業，比如同仁堂、全聚德、茅臺等。，但這個問題在書中也有簡要說明。現實生活中，確實有很多企業名字都是200年以上的，但這樣的企業並沒有活200年。比如，今天的同仁堂和壹百年前的同仁堂，無論是企業文化、主營業務、權利歸屬、經營方式，除了名稱相同之外，都和壹百年前的同仁堂沒有任何關系。
企業死亡的方式多種多樣，但本質是壹樣的。書中講述了多種企業面臨破產的故事，也寫了很多企業倒閉的原因。其中at & amp；t由於企業缺乏真正的控制人，分散的股東追求短期利潤，導致企業被拆分；因為機構臃腫，運營成本高，缺乏創新，IBM每次面臨危機都要精簡；摩托羅拉缺乏強有力的領導者，不斷錯失機會，最終被迫被谷歌收購。現在已經不存在了。
這些企業看似有各種失敗因素，但當局者迷，旁觀者清。他們真的在企業內部。大家當時都做出了最正確的決定。做出這些決定是為了尊重投資，發展企業，雖然最後都倒閉了。就像曾國藩幫助清朝剿滅太平天國壹樣，也破壞了清朝運行了幾百年的規則，加速了王朝的覆滅。但當時的清帝有必要吃曾國藩的毒來救國嗎？是的，因為不吃的話會死的更快。這就是規律，死亡是不可避免的，雖然沒有人想死，但是死亡的時間已經臨近，妳又怎麽能逃脫呢？閻叫妳三更死，誰敢留妳五更！
既然非死不可，又何必在乎長青？在美國人看來，企業倒閉是壹種自然狀態。他們用投資者的錢創辦了企業，他們的努力得到了豐厚的回報。他們內心深處並不像中國人那樣執著於企業是否常青。矽谷每年有成千上萬的企業誕生，同時也有成千上萬的企業死亡，總量保持平衡。許多企業開始向更大的企業出售以獲取利潤。
中國人在這方面比較執著。楊致遠創立的雅虎市值壹度超過微軟，隨後壹落千丈。即使企業瀕臨破產，楊致遠仍堅持不懈，最終在華爾街投資者的壓力下辭去了所有職務。如果他是美國人，他可能早就離開家了。著名投資家本傑明·格拉哈姆年紀大了，無力清算自己的生意，關門後就退休了。
企業的死亡提醒我們，結果不重要，重要的是過程。現在雅虎還在運營，但已經處於IT行業的邊緣。然而，這家企業開創的免費互聯網商業模式已經在世界各地使用，這在互聯網發展史上具有重要意義。在書中，楊致遠和大衛·費羅被評價為:100年後雅虎將不復存在，但人們會將他與愛迪生、貝爾和福特相提並論。即使是我們所敬仰的喬布斯，在書中也遠沒有楊致遠和大衛·費羅那麽高的評價。
之前也寫過壹篇關於人活到死的短文。事實上，人的預期壽命目前還沒有超過1.50歲。既然要死了，就應該跟隨著時代，像企業壹樣享受過程。結果不重要，因為秦始皇死後的骨灰和大街上的乞丐沒什麽區別。
關於浪潮之巔的思考。《浪潮之巔》是壹本不可多得的好書，聚焦矽谷IT企業的發展歷程和變遷，分析了壹些曾經輝煌的公司衰落的過程和原因，並談到了風險投資，揭示了許多知名IT企業發展過程中的諸多細節。因為書是斷斷續續讀的，讀了兩三個月，當時很多清晰的印象已經漸漸模糊。簡單寫幾個字。
1.偉大的公司從壹開始就不偉大。很多企業都是從房子和車庫起家的，後來之所以偉大，取決於他們的經營策略、技術和勇往直前的勇氣。
2.偉大的公司都是在挫折中成長起來的，在災難面前都能起死回生，都鍛煉出了抗風雨的能力，才能走得更遠。
3.企業經營者的策略很重要。商場如戰場，小心出現“壹失足成千古恨”的情況。
4.矽谷是壹個充滿奇跡的環境，矽谷不斷創新的氛圍造就了矽谷的輝煌。
5.“勝不驕，敗不餒”。當妳處於發展的巔峰時，妳應該放眼未來。不能固守自己的領地，不創新，心安理得的享受，最後毀了自己的未來。有許多企業不是死於憂慮，而是死於幸福。
點評《潮之巔》7壹本很有意思的書，涉及面很廣。給我的這本IT業盲似乎是壹本優秀的科普書。不僅有美國IT公司的傳記，還有矽谷、沙丘路、斯坦福的方方面面。從技術、資本、制度三個維度，全面介紹和分析了各個企業興盛或衰落的原因。
“然而，吳軍博士並沒有過多地寫技術或其他行業細節，而是專註於為讀者呈現整個行業的藍圖和興衰，註重將這種興衰與整個技術、經濟和社會發展的“浪潮”結合起來，從而向讀者傳達本書的核心思想:企業乃至行業的興衰在於能否把握新的“浪潮”或成功地轉化為新的“浪潮”，從而站在浪潮之巔。
其中，技術與市場的結合、商業模式的選擇、團隊的執行力、管理者的遠見、金融與學術的配合都是重要因素，而這些都是吳軍博士在本書中重點闡述的重點。所以不是小眾或者專業的技術書，相反是更適合非專業人士的指南書。"
沒有辦法通過流水賬來記錄企業的發展，也沒有對企業家的過度描述。而是用數據從客觀的角度講述案例，理性分析。毫不誇張地說，這是TMT行業的歷史記錄。......
但是因為這幾年趕上互聯網的漲潮，整個行業變化太快，有些地方有點過時，有點可惜...但恰好作者的很多預言都實現了，他們崇拜大佬們。
看完《潮之巔》，久聞這本書，偶然買回來，在15閱讀計劃開啟時率先看了這本書。
看完這本書，我久久不能平靜。我驚訝於信息浪潮的趨勢，更驚訝於作者吳軍對信息產業的透徹理解。講故事壹般講的都是矽谷領軍企業的傳奇。
在第壹冊中，作者主要介紹AT & amp；T公司、IBM公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、甲骨文公司、思科公司、雅虎公司、惠普公司、摩托羅拉公司的興衰，著實讓我領略了他們那些年的風騷風采。我對比爾·蓋茨、喬布斯、埃裏森和楊致遠等公司的領軍人物有了更深的了解，欽佩他們的才華橫溢和超人的勇氣。
當然，想要成功，光有這些是不夠的。對成功的渴望、對目標的堅持、對時事的把握和好運都是必不可少的。比如，全球最大的通信設備制造商思科，早期之所以成功關閉，是因為其兩位創始人在最恰當的時間創立了壹家全球最需要的公司。思科剛成立壹年就開始連接商用網絡，對多協議路由器的需求突然興起。
就在這時候，1986，思科推出了第壹款產品，用在剛剛起步的互聯網上，沒有打開市場。如果思科早兩年成立，可能會在市場上漲前燒完投資倒閉，反之亦然。如果是兩年後，可能會被其他公司搶先。當思科還是小公司的時候，每個主要的電腦公司都有自己的大市場。他們的首要任務是在網絡市場上擊敗對手，而不是開發與其他公司網絡產品兼容的路由器。所以沒有壹家公司和思科爭奪多協議路由器的市場。等到互聯網出現的時候，思科已經占據了路由器市場的領先地位。
IT行業是壹個快速發展的行業。在這個行業發展，猶如逆水行舟。不進則退。其中，有幾只看不見的手在控制著行業的發展。
摩爾定律:每18個月，電腦等IT產品的性能會翻倍；或者同樣性能的電腦等IT產品，每18個月價格會下降壹半。
安迪·比爾定律:英特爾處理器的速度每十八個月翻壹番，計算機內存和硬盤的容量以更快的速度增加。但是微軟的操作系統等應用軟件越來越慢，越來越大。所以，雖然電腦比十年前快了100倍，但運行軟件的感覺還是和以前壹樣。