企業經營管理的具體職能

　經營管理職能包括五個方面的內容，即戰略職能、決策職能、開發職能、財務職能和公***關系職能。下面我帶妳了解企業經營管理的具體職能。

企業經營管理的具體職能

　(壹)戰略職能

　戰略職能是企業經營管理的首要職能。因為，企業所面對的經營環境是壹個非常復雜的環境。影響這個環境的因素很多，變化很快，而且競爭激烈。在這樣壹個環境裏，企業欲求長期穩定的生存與發展，就必須高瞻遠矚，審時度勢，隨機應變。經營管理的戰略職能包括五項內容：經營環境分析、制定戰略目標、選擇戰略重點、制定戰略方針和對策、制定戰略實施規劃。

　(二)決策職能

　經營職能的中心內容是決策。企業經營的優劣與成敗，完全取決於決策職能。決策正確，企業的優勢能夠得到充分的發揮，揚長避短，在風險經營環境中以獨特的經營方式取得壓倒的優勢，決策失誤，將使企業長期陷於困境之中。

　(三)開發職能

　開發不僅僅限於人、財、物，經營管理的開發職能的重點在於產品的開發、市場的開發、技術的開發，以及能力的開發。企業要在激烈的市場競爭中穩操勝券，企業就必須擁有第壹流的人才，第壹流的技術，制造第壹流的產品，創造出第壹流的[[市場競爭力]]。只有企業在技術、人才、產品、服務、市場適應性方面都出類拔萃 ，企業才能在瞬息萬變的市場競爭中，得心應手，應付自如。

　(四)財務職能

　財務過程，是指資金的籌措、運用與增殖的過程。財務職能集中表現為資金籌措職能;資金運用職能;增殖價值分配職能以及經營分析職能。企業經營的戰略職能、決策職能、開發職能，都必須以財務職能為基礎，並通過財務職能做出最終的評價。

　(五)公***關系職能

　企業同它賴以存在的社會經濟系統的諸環節保持協調，這種同外部環境保持協調的職能，被稱為社會關系職能或公***關系職能。公***關系的內容包括：企業與投資者的關系，與往來廠商的關系、與競爭者的關系、與顧客的關系、與職工的關系、與地區社會居民的關系、與公***團體的關系、與政府機關的關系。

經營與管理的區別

　1.?經營?在?管理?的外延之中。通常按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作?經營?，之外的管理內容稱為?管理?。

　通常對經營和管理可以這樣理解，企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理之企業理順工作流程、發現問題的行為。

　經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在壹起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。把經營和管理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的表現。

　2.經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響;管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要開源，要賺錢;管理追求的是效率，要節流，要控制成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大;管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。

　經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，?他?與?她?，必須***生***存，在相互矛盾中尋求相互統壹：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，?竹籃打水壹場空?，白辛苦。筆者老家四川農村有壹句土話：?外面有個筢筢，家裏有個簍簍?，意思是男人在外面掙錢，女人在家裏也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另壹方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死;企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是壹潭死水。