(1)不了解國際采購的規則和方法。
中國企業傳統的采購模式存在以下問題:壹是采購與供應雙方沒有有效的信息溝通，信息相互閉塞，是典型的信息不對稱的博弈過程，采購成了壹種盲目行為；二是無法提前控制供應商產品的質量和交貨期，經濟糾紛不斷；第二，供求關系是暫時或短期的合作，競爭多於合作；第四，對用戶需求的響應能力慢；第五，利益驅動，暗箱操作，容易產生腐敗；六是沒有明確的采購計劃，缺乏對采購需求的分析，采購的隨意性很大，部門之間缺乏必要的溝通和銜接，沒有進行詳細的市場調研。
(2)采購管理沒有上升到公司生存的戰略高度。
企業不重視采購管理，沒有把采購戰略和合作夥伴(第三方服務商)的選擇和評價標準作為企業整體戰略的壹部分。
(3)集團企業分散采購忽視整體利益最大化。
在壹些大型企業集團，最初的模式是由專職采購部門進行統壹采購。隨著公司集團的壯大，許多子公司開始自行組織采購，特別是在實行綜合核算的集團公司中，子公司不滿足於統壹采購而自行采購的現象非常普遍。
(4)企業缺乏采購跟蹤、評估、分析和科學決策的有效工具和信息平臺。
什麽樣的采購才符合企業的利益？合理的購買價格是多少？如何在代購影子的大環境下實施有效的監督檢查？如何做到事前控制而不是事後補救？等等都是每天困擾管理者的問題，根本原因是沒有找到壹個有效的工具對采購進行跟蹤、評估、分析和科學決策。
(5)服務業和基礎設施還不適應國際采購的需要，經濟體制和貿易政策需要進壹步完善。
在金融、證券、保險、會展等相關服務業以及交通運輸條件、物流配送能力等基礎設施方面，還不能滿足國際采購的需要，貿易促進體系不夠完善，信息服務體系不夠完善。
(6)企業綜合素質還比較低。
在經濟全球化和信息化時代，主要體現在時間(t)、質量(q)、成本(c)、服務(s)、柔性(f)五個方面。對市場的反應速度比較慢，質量和服務比較差，成本比較高，靈活性有待加強。要改變這五種狀況，必須進壹步提高企業的整體素質。