1.成立知識管理委員會，負責整個項目的策劃和運營，管理專家團隊。
第二，構建知識圖譜
企業必須從行業和經營戰略的角度認識到行業和戰略所需要的知識和能力，從而系統化、組織化、理順其內部關系。其次，還要確定什麽是外部的，什麽是企業內部需要的免費知識。那麽，企業需要確定哪些知識是空缺的，尤其是與企業戰略密切相關的知識。同時，企業要定期更新知識圖譜，以滿足公司的戰略發展需求。
第三，確定知識的優先級
根據公司經營戰略和員工離職風險，決定優先保留和提取知識，並定期更新。
第四，建設企業知識共享的企業文化
要做好企業知識管理，僅僅依靠管理者的力量是遠遠不夠的。需要通過員工之間的知識交流，將知識從個體經驗傳播到組織層面。在公司內部，員工可以從他們對組織的了解中獲得解決問題的方法和工具。反過來，員工的方法和工具也可以通過反饋系統傳播到企業的知識中，被更多的人使用，從而提高企業的工作效率。
動詞 （verb的縮寫）信息化知識管理建設充分利用信息技術、物聯網和大數據技術，使企業知識管理信息化、數字化。藍淩知識管理平臺，擁有知識搜索、知識倉庫、知識圖譜、知識社區、培訓學習等功能應用，可以幫助企業進行知識沈澱、* * * *、搜索、應用、創新的全周期管理。中國壹汽、上海電氣等名企都用蘭陵的知識庫系統，妳可以去官網了解壹下。