導語：企業風險如何控制?風險就是事物發展的未來結果與人們事先的期望結果產生差異的可能性，或者說是人們對某事物發展的未來結果的壹種不確定性。風險無處不在，規避風險，獲得最大利潤是每個企業的最終目的。戰略管理通常又被稱為企業戰略管理，是決策層次最高的壹種管理。
企業風險如何控制1、以產品多元化分散業務風險。賣東西都是有風險的，有淡季旺季，有好賣不好賣，同壹件產品也會出現之前好賣過段時間無人問津的情況。我們可以拓展成賣各種產品：單人操作類的，白光類的，變牌系列的，程序麻將機類的，還有感應筒子類的，總有壹款是客戶需要的，總有壹款是市場喜歡的。如果只賣單壹的產品風險相對更大些。
2、以遍地開花分散地域風險。我們向下發展經銷商，同壹個區域開多個店比不同區域各開壹個店確實要方便管理些，店鋪之間的聯系也更加緊密。但如同是壹條繩上的螞蚱，如果當地出現事件的話，那影響的將是整個區域的銷售，所謂?壹榮俱榮，壹損俱損?也在於此。盡量在不同的地方的紮根吧，在規避風險的同時也在了解當地客戶的習慣，更有助於產品的開發。
3、?不為最先?以分散不可測風險。壹方面，可以借鑒前人的經驗，能比較準確地判斷決策的結果;另壹方面，經過前人探路之後，市場氣候往往會更為明朗化，增大自己決策成功的概率。雖然失去先機，但也避免因冒進帶來的損失。
企業風險如何控制壹、做好企業風險識別
企業風險產生的原因很多。既有企業外部原因，也有企業自身的原因。所以做好風險識別是企業全面風險管理的前提和基礎。我們可以從以下幾個方面進行：壹是收集和分析各種信息資料，判斷企業是否存在風險跡象。二是收集企業發展規劃、經營目標和經營戰略、經濟活動分析和企業發展趨勢預測等資料，以及國家行業政策、行業發展現狀和前景預測、產品市場行情等信息資料。三是了解企業業務流程，識別企業風險。同時要對比分析企業管理控制資料，判斷企業是否存在經營風險，以及風險在整個業務流程中的具體位置，明確風險的嚴重程度，據此確定企業管理中應加以改善的地方。
二、做好企業風險評估
在識別出企業存在的各種風險後，要對風險發生的可能性及其影響程度進行評估。風險評估主要包括經營決策風險評估、管理控制風險評估、財務控制風險評估、電子商務風險評估、監督檢查風險評估五個方面的內容。
(壹)風險評估的程序
壹是在進行風險評估之前要廣泛收集企業內部和外部各種信息資料，並進行綜合分析。二是在對各種相關信息資料進行綜合分析後，判斷是否存在風險因素或風險跡象。三是識別了風險後，應對各類風險進行綜合評估，對其形成的原因進行深入分析，確定風險等級和風險影響程度。四是監控風險發展動態，進行後續評估。五是提出風險應對建議或措施，對可能發生的風險和損失采取預防和控制措施，最大限度地降低風險發生的.概率或影響。
(二)風險評估的方法
在充分了解和識別企業風險因素的基礎上，應對需要評估的風險按大小或重要性進行等級劃分，對風險發生的可能性及其對企業目標的實現產生影響的嚴重程度等進行充分、恰當地評估。
三、加強企業風險控制
進行風險識別和評估的最終目的是促進加強風險管理，防範和控制影響企業發展的各種風險。在對風險進行了識別和評估後，企業應盡快采取有效措施，防範和控制各種風險，以確保企業目標的實現。
(壹)健全和完善風險管理機制
企業決策者應根據企業發展戰略，結合企業現狀，制定出能夠保證戰略目標實現的風險管理戰略，同時完善各類制度機制，規範各類業務活動，合理設置控制點，以確保內部控制落到實處。要根據風險識別、分析和評價結果，盡快健全和完善風險管理機制。
(二)采取恰當的應對措施
消除所有風險是不可能或不現實的，企業應根據風險評估確定的各類風險的等級和影響程度將風險進行排序，分別采取不同的方法加以應對。
1.回避風險。 即采取措施避免進行可能產生風險的活動。例如：在進行投資決策時，如果通過了解獲悉國家的經濟政策變化對即將投資的領域不利，或該領域目前雖然經濟效益很好，但種種跡象表明未來的發展前景不容樂觀，投資風險比較大，那麽企業就應采取回避措施，防範投資決策風險。
2.接受風險。 即由於風險已在企業可接受的範圍內，因而可以不采取任何措施。例如：企業的人事政策比較合理、適當，個別關鍵管理人員跳槽或離職可能會給企業造成壹定損失，但不會對企業的正常運營造成影響，那麽企業可以接受來自人員變動的風險。
3.降低風險。 即采取適當措施將風險降低到組織可接受的範圍內。例如油田企業時刻面臨著油價變動風險。當油價上漲時，企業的效益會比較好，而壹旦油價下跌，尤其是持續下跌時，企業的效益會持續下滑。油田企業可以采取降低原油庫存和原油產量的措施，降低油價變動風險，減少風險造成的損失。又如企業可以通過健全內部監督檢查機構，加大其監督檢查力度來降低監督檢查風險。
4.轉移風險。 風險轉移指企業以某種方式將風險損失轉移給其他組織或保險機構。例如企業可以通過參加財產保險，轉移自然災害風險，降低財產損失。投資建造固定資產時可以采用出包的方式建造，將建造過程中存在的風險轉移給承包方;對企業閑置的資產采用出租或立即售出的處理方式，可以將資產損失的風險轉移給承租方或購買方。在國外投資的企業，可以參加出口信用保險，壹旦遭遇政治風險，可以及時得到損失賠付，最大限度地減少 損失。
四、風險利用
俗話說?高風險，高報酬?，這充分說明風險和機遇並存，風險有可能給企業造成巨大損失，但如果在有效防範和控制的前提下充分利用風險，也有可能給企業帶來意想不到的經濟利益。例如我國大型能源企業都在海外開展了油氣風險勘探投資項目，其中很多都屬於高風險項目，在實施的過程中面臨著政治風險、安全風險、資金風險、匯率風險、經營風險和時效風險等種種與國內投資項目不同的風險。如果風險管理機制不健全，風險防範和控制措施不到位而發生重大風險事件，企業所有的努力可能會前功盡棄，所有投入可能會全部沈沒。