壹、誠信守法是企業立身之本
WTO的最大特點就是推動市場經濟，市場經濟的基石是建立在誠信之上的，WTO又把國際貿易體系的法制化和規範化作為市場經濟誠信的保證。就這壹點而言，對中國的企業的現實產生了巨大的沖擊。 在中國，隨著市場經濟的深入，大家對市場經濟的自由競爭的特征已普遍接受，但對於市場經濟公平競爭的保證—“誠信”這個問題卻忽視了。由於喪失誠信，而導致經濟衰退的情況比比皆是。在建築領域最為突出的表現在招投標的暗箱操作行為、施工過程中的偷工減料、忽視安全、輕視質量等。這些行為產生了嚴重的後果，企業誠信的喪失將直接導致企業競爭力的減退。而加入WTO後的競爭，從某種意義上就是信用競爭，市場經濟從根本上講就是信用競爭。我國加入WTO後，法制化建設日益與國際接軌，入世後政府就是要開放市場，制定規則，宏觀調控。政府所充當的角色在國內應當是企業的服務者，在國外是企業的代言人。“大市場、小政府、多企業”，這就是我們發展的模式。作為中國政府來說，入世後，兼具著雙重使命，第壹重是規範市場行為，這是任何市場經濟的國家都應擔負的使命，此外，中國政府還要擔負著特有的、更為艱巨的使命，那就是培育市場主體。隨著法制的進壹步完善，企業確實誠信將最終導致無法逾越市場準入的門檻，最終會被市場無情淘汰。因此，建築企業的管理應重視誠信的建立，把誠信作為企業的立身之本，將遵守國家法律法規作為企業發展的基本準則，來約束企業的經營活動。
客觀地說，誠信機制的建立是個社會性的系統工程，需要全社會達成***識，***同努力，不是壹兩個企業的個體行為可以完成的。但是作為有發展前景的企業應該具有社會責任感，自覺地將誠信建設放在企業建設的第壹位，對誠信機制的建立將起到有益的促進，也是企業可持續發展的保證。
二、苦練內功，增強企業自身競爭力
俗話說“打鐵還需自身硬”。面對日益激烈的競爭環境，企業樹立科學發展觀，以發展的眼光看問題，以科學的手段加強內部管理，提高員工素質，增強員工技術水平，強化制度化、規範化經營，修好內功才能增強競爭力。具體說，應該從以下幾個方面入手：
（壹）在思想理念樹立敢打硬仗的信心
社會主義市場經濟體制的實質就是充分尊重價值規律的作用，確立買與賣之間的關系；發揮市場機制的作用，營造社會經濟秩序的良性發展。在建築市場上，建築工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小；也決定著投標企業中標率的高低；同時也決定著承包價格的高低。作為建築施工企業，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢於戰勝對手取得勝利的信心。決不能跌倒了、摔痛了就不願再爬起來重新投入新的戰鬥。要樹立誌在必得的信心和勇氣。有敢於打大仗的信心，也要有敢於接受失敗的勇氣和精神。
（二）加強人才的培養
人才是第壹生產力，企業的發展離不開人才的作用，人才的培養是企業發展壯大的根本保障。因此必須樹立重視人才的觀念，要善於發現人才、使用人才，還要善於培養人才。在人才的培養上，形成階梯狀的人才梯隊；在配置上形成部門間的側重安排，做到“人盡其才，才為我用”。企業經營部門的人員數量的配置應該是最強的。對強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今後企業生存發展的需要。所謂強與弱，筆者認為主要是指人員專業配備合理。既有建築經濟方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業的人才。建築施工企業的領導對經營不重視、人員配置不合理，經營人員不能專業化是建築施工企業經營活動開展好壞的重要因素。經營人員需要的知識是多方面的，即與建設工程相關的法律法規、行業管理規定、市場經營、社會公***關系、心理學、計算機應用、建築經濟、工程施工技術、質量管理規定等等。面對知識信息飛速發展的今天，時代要求我們要不斷學習掌握新的知識，促使我們適應市場經濟發展的需要。
（三）樹立先進的經營理念，講究經營方法
1.全面搜集信息：所謂信息廣義地將就是各種各樣對企業有用的數據或文字圖象資料。我們搜集信息的標準是及時、正確、來源可靠。靜態的信息靠日常的搜集整理；動態的信息靠及時的搜集處理。當今世界是信息時代，WTO後各種信息來源擴大，渠道增多，我們要善於收集信息、甄別信息的真偽。在瞬息萬變的市場面前，要有處變不驚和隨時應變的能力。而掌握的信息越多，企業的決策就越準確，企業的應對就越快速。因此，樹立信息時代的正確經營觀對企業的發展起至觀重要的作用。
2.及時把握機遇，即時發現工程發包的信息來源、及時報名參加投標活動、及時利用壹切條件宣傳自己企業的實力形象、及時總結自己的以及別人的中標和參與開標活動的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過壹切可以利用的機遇。
3.學會利用計算機應用技術，掌握數據庫的壹般知識、預測分析的壹般方法、電子信息搜集傳輸打印的應用技巧和網絡技術運用。在管理上運用計算機技術分析收集的信息，整合各部門的資源，提高效率和準確率以達到最佳狀態。
4.在實際經營活動中，要善於學習。加入WTO後，全新的經營理念、不同的價值觀念對人的沖擊、陌生的競爭環境和企業經營管理方式接踵而至，要求企業要善於學習、消化新的知識，才能適應全新的環境要求。這就要求企業在經營過程中善於及時總結經營經驗，學習和掌握壹般經營預測、決策、控制的方法。
三、加強行業協作，做大做強
加入WTO後，中國企業將面臨國外企業進入中國市場的嚴峻挑戰，尤其是國外先進企業的對中國企業的影響更為明顯。中國企業所處環境發生了根本改變。加強行業間的協同作戰，是壯大自身力量的壹個簡便易行的方法，這就要求中國的建築企業首先有壹個行業的組織，在行業協會的統壹組織下，制定適應社會發展的公平的規則，以適應公平競爭的大環境，應對外來的壓力和挑戰。在對外承接項目和索賠等企業行為發生時，行業協會的支持也將起到舉足輕重的作用。在個體的企業還不夠強大的時候，加強合作，在合作中***同培育健康的建築市場，在合作中加強協作，增進相互了解，為組建更大型的企業創造條件。更大的企業組合模式又為企業的進壹步壯大發展，提供機會和可能。在現實市場競爭中，國內的建築企業應該杜絕惡性競爭的發生，為培養健康、規範的市場做點自己應該做的事情。
四、註重培養企業文化，打造企業品牌
在市場國際化的未來，大企業之間的競爭必然是理念之爭、品牌之爭。建築企業品牌不只是壹群產品，而是企業的精良管理、技術創新，是企業的競爭實力，企業在市場上的公眾認同形象。由於加入WTO之後，要與國際老牌勁旅在世界市場上比高低，企業必須牢固樹立“誠信為本”和“追求效益最大化”的經營理念，並將之轉化為企業文化，轉化為商機，堅定不移地走品牌發展之路。 總之，企業的生存發展不是壹朝壹夕之事，而環境的變化也不是壹成不變的。在復雜的環境中，建築企業需要不斷地分析環境的變化，認清形勢、認清自己，及時地把握機會，彌補不足，及時地適應市場的變化，進行合理的變革，才能不斷地增強實力，把握建築企業的未來。
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