有人說:“在企業管理中，不能超越層級進行溝通，否則會破壞信息傳播渠道的穩定性。”對此妳怎麽看？

1，越級溝通不利於越級經理的領導，不僅傷害了越級經理的權威，也增加了越級領導的工作量，不利於整體發展，尤其是越級的方向感。

2、越級溝通，無法形成團隊的凝聚力，越級次數和頻率越多，團隊管理越混亂。

3、個案越級溝通，是允許的，特別是向下越級溝通，增加領導對基層工作的了解。