互補定律其實是壹個取長補短的定律。
說到取長補短，先說說流傳千年的“共謀”這個成語故事。
傳說有壹種動物很像狼。人們稱之為“謎題”。它像狼壹樣兇猛貪婪。然而，它的前腿太短，無法移動。壹天，甄對狼說:“妳前腿長，後腿短，站起來很不方便。”我呢，前腿短後腿長，跑不快。如果我們兩個能壹起合作，情況會很不壹樣。不僅站起來方便，跑起來也快。這樣，好吃的都吃不到了！”狼想了壹下，覺得很有道理，就完全同意了。從此，狼和真相勾結在壹起幹壞事。有壹次，狼和真理在黑暗中來到壹個羊圈。狼用前腿靠在柵欄上，然後用後腿站起來，爬進羊圈，最後把羊帶走。”勾結”就是從這個傳說演變而來的。從另壹個角度來說，圈子也是壹個很互補的組織。
《西遊記》中四個唐師徒組成的圈子最大的優勢就是互補性。領導有權威，有目標，但能力相差無幾。員工有能力，但自律性差，目標不夠明確，有時會開小差。但總的來說，這支隊伍是壹支非常成功的隊伍。雖然經歷了9981個磨難，但終於有了結果。
阿裏巴巴總裁馬雲非常欣賞唐僧師徒這個圈子，認為壹個理想的圈子應該有這四個角色:賢能、睿智、勞動者。賢人引領循環，能人攻堅，智者建言，勞動者大力落實。
德行第壹。
唐僧是壹個目標堅定，道德高尚的人。他受唐王之命，前往西天求真經，將福報普度眾生。
說到降魔的能力，他連最差的白都趕不上，但他為什麽能成為負責向西方取經的組長呢？關鍵是唐僧有三個領導素質:
首先，目標明確，願景良好。
作為壹個團隊的領導者，要能夠為團隊設定前進的目標，描繪未來美好的生活。如果壹個領導者不能設定目標，他壹定是壹個糟糕的領導者。唐僧從壹開始就為這個團隊定下了向西方學習的目標，歷經磨難也從未動搖。壹個企業也要選這樣的人當領導。團隊的領導者是企業文化的傳承者和傳播者。只有他堅信公司的文化，並以身作則，團隊的目標才能更好的實現。
其次，雙手緊緊握住鐵環，用力量控制人。
要不是唐僧施了咒，他早就被孫悟空打死了，要不就繞不過去了。這也是壹個領導者必備的技能，就是必須樹立自己的權威。沒有權威，他無法成為領袖。但是唐僧從來不濫用權力，只有在有大是大非的時候，才會動用懲罰的權力。這對企業領導也有借鑒意義。組織賦予的懲罰權力絕不應該被濫用，獎勵勝於懲罰。這是領導藝術的基本原則。
第三，要有感情，要有道德。
壹開始，孫悟空並不尊重唐僧，壹直認為這個師父無情無義。但歷經磨難，唐僧的執著，善良，對自己的關心，也影響了孫悟空對唐僧的保護。作為團隊領導，情緒管理也很重要，尤其是在中國文化的背景下。中國人往往是先交朋友，先認人，再認事，所以對事情的判斷是主觀的。因此，領導者在塑造團隊精神時，壹定要學會進行情感投入，與下屬溝通，關心團隊成員的衣食住行，營造家庭氛圍。
總的來說，作為圈子的領導者，要能勝任用人，要以自我為中心，要怒火中燒，要善於觀察，要有遠見。
萬能的主在前方。
孫悟空是領袖最喜歡的精英。領導之所以最喜歡，不是因為孫悟空沒有缺點，很優秀，而是因為他很有能力，但是有缺點。這是領導者最應該使用的人才。為什麽？假設壹個人很有能力，很受歡迎，很有野心，這樣的人往往不甘示弱，或者被迫走上領導崗位，或者很容易另起爐竈。
孫悟空有個性，有想法，執行力強，有事業心，有感情，有感恩心。他是壹個非常傑出的人才。但是，這樣的人才如何留住他，增強他的忠誠度，就要看領導藝術了。《西遊記》中，孫悟空兩次被唐僧趕走。第壹次，他遇到孫悟空後不久，殺了幾個強盜，被唐僧訓斥。結果孫悟空生氣了，自己走了。但後來，他在東海龍王看到壹幅畫，說張亮三次為黃石老人撿鞋，彬彬有禮。後來，他被黃石的老人授予壹本聖書，這使張亮成為壹個偉大的故事。老龍王道:“妳！孫悟空覺得有道理。他被唐僧救了，他能化妖為仙。他怎麽能如此輕率地離開？所以後來他又回到了唐僧身邊。孫悟空三打白骨精第二次被趕走後，唐僧決心不再挽留他。悟空無奈離開，卻“止不住腮邊哭，停步良久”。離開後，他依然關心唐僧。他壹聽說師傅出事了，立刻既往不咎，歸隊去東海洗澡，生怕師傅懷疑他。
唐僧用什麽方法讓孫悟空如此死心塌地？
首先，要有規矩，要有詛咒。規則就是權威。如果唐僧沒有威信，估計孫悟空早就不理他了。同樣，圈子制度也要有權威性，其執行必須嚴格。不管壹開始阻力有多大，只要堅決執行，就會逐漸形成大家自覺遵守的氛圍和文化。
然而，系統的能力是有限的。制度只能讓圈子裏的人不犯錯，但需要讓圈子有凝聚力，和領導團結壹致，靠情感。正是通過他的情感管理，唐嫣用他的執著和個性影響了孫悟空。
沒有修成正果的目標和願景，孫悟空可能已經走了壹半回頭路；沒有師徒的情分，估計孫悟空也不會這麽努力；當然，如果沒有偶爾的緊箍咒，也許悟空早就大錯特錯了。
但是孫悟空這樣的人只能當領導不能當領導是什麽意思呢？孫悟空最大的樂趣就是降魔，經常說“抓幾個妖怪來玩”，這是壹種工作狂的表現。他不親近女人，不愛金錢，也不怕辛苦，在降魔中找到無限樂趣。但他天性調皮，口無遮攔，經常無視玉帝和所有的神仙，這就註定了他是壹個傑出的領袖。
但作為圈子裏的壹員，和唐僧在壹起，不需要孫悟空的領導能力，否則唐僧的地位肯定會動搖。這也是為什麽團隊成員的選拔要非常慎重，要做到優勢互補，能力互補，性格互補。
孫悟空的另壹個缺點是喜歡炫耀。他在別人面前展示自己的成績，他還要無視別人，這顯然影響了他進壹步發展的可能性。作為壹個領導者，壹定要非常清楚圈子裏成員的優缺點，善用人才，人盡其才。
智者在中間
豬八戒是個什麽樣的人？
從好的方面來說，雖然他總是當逃兵，多吃少做，念念不忘美食美景，但在是非問題上依然立場堅定，從不向小妖精屈服，與妖怪戰鬥時從不手軟；生活可以隨遇而安，工資要求不高，有的只要吃飯就行，什麽都不管，很容易滿足。最後佛封了壹個凈壇使者，是個得益於貢品的閑帖，但他很高興，說:“佛還正對著我。”更有甚者，他成了無聊西遊記的開心果。孫悟空不開心的時候，就和他玩。所有的臟活都交給了他。雖然他抱怨，但他能完成它。沒有豬八戒，旅途真的會很無聊。另外，豬八戒還有壹個優點，就是對唐僧非常尊敬。孫悟空有錯直言不諱，某種程度上也增加了唐僧作為領袖的協調和管理作用。
不好的壹面是經常搬弄是非，背後舉報，忠誠度也差，尤其是剛加入佛經圈的時候。他準備離開，回高老莊娶妻，根本沒有佛心，影響圈子的團結和諧。
豬八戒之所以是智者，完全是站在當今社會的角度。現代社會，人們壓力很大。如何做壹個幸福的人，取決於豬八戒的人生哲學。當然，八戒的人生哲學只是我們遇到挫折和失敗時的壹種自我解脫，並不能成為我們的主流價值觀。
下壹個是勞動者。
如果唐僧的圈子裏只有他、悟空、八戒，還是有問題的:唐僧只發號施令，不能執行；悟空只知道降魔，不做小事；八戒只知道幫助別人，大大咧咧。誰來挑擔子，餵馬，管後勤？可見壹個圈子是需要各種才能的。
沙和尚是個好管家，勤勞細心。他經常站在悟空壹邊說服唐僧，但悟空發表不敬言論時，他馬上跳出來訓斥悟空，守護師父，可謂忠心耿耿。企業必須給這樣的人壹個合適的職位，比如行政，人事，質量管理，客服等等。
沙僧很忠誠。他是唐僧最信任的人，也是老板的心腹。但他屬於那種有忠誠但能力不足的人才。老板喜歡用，但是如果重用，大派用場，就會出現問題。很多企業和團隊的失敗，往往是因為沙僧的作用。因為他們是老板的心腹，所以會獲得相當高的權力和地位。但由於自身能力有限，無力擔當重任，往往會出現重大戰略決策失誤。
總的來說，唐僧圈子之所以能取得輝煌的成就，關鍵在於其成員之間能夠優勢互補，目標統壹，每個人都能發揮自己的作用，從而形成壹個日益強大的圈子。
壹般來說，所謂互補是指兩個方面的互補。
第壹，個體優勢互補。
性格是指壹個人的脾氣、性格等。它是壹個人的身體、精神和心理的遺傳，愛好、傾向、氣質、思想、精力、教育、經歷和壹切生活狀況。俗話說“壹神如壹，壹人如壹”，人的性格既豐富又多樣。在壹個圈子裏，我們經常可以看到有的人性格外向，有的人性格內向；有的人愛挑釁，有的人沈默寡言:有的人健談，有的人沈默寡言；有的人急躁，有的人溫柔；有些人風度翩翩、彬彬有禮，而有些人則邋遢、不拘小節...作為壹個圈子，就是要讓圈子裏的所有成員共同努力，達到整體功能最佳。
第二，能力和優勢互補。
能力和優勢互補是指在壹個圈子裏，不同學歷、專業、經歷的成員是壹個非常合理的組合。比如，壹個動態的圈子，至少應該有壹個精明的決策者，壹個全面的組織者，壹個腳踏實地的執行者，壹個機敏的反饋者，壹個冷靜的顧問，壹個誠實的監督者，做到“八仙過海，各顯其能”。
在曹操西征、平定漢中、蜀國長治久安之際，孫權受諸葛亮鼓動乘虛而入，率軍突襲曹操後方，壹舉拿下安徽城，乘勝前進，逼近曹操根據地——合肥。守將張遼正在發愁的時候，突然收到曹操派人送來的壹個事務箱，上面寫著“賊來使壹毛”。孫權率領654.38+萬大軍逼近合肥時，張遼等人打開箱子觀看。書中指出:“孫權若至，張將軍與李二將軍出征，樂將軍守城。”當時遠在八千裏之外的曹操為什麽會送來壹個木箱子，對鎮守連隊的將領做出如此具體的安排？曹操很會調兵遣將。他為什麽要違反“不在，妳的生活不受影響”的軍事原則？這樣會不會脫離實際，導致軍事指揮混亂？事實證明，曹操這樣做是有現實依據的，而且在當前大敵當前的背景下，促成了張遼、李典、樂進幾位將軍的精誠團結、優勢互補，以達到最佳的帶兵禦敵效果。
作為有識人智慧的曹操，對三位將軍的性格修養、用兵特點、作戰能力都非常清楚，對他們之間平時的差距也無動於衷。果然不出曹操所料，張遼接到命令後，堅決執行曹操攻守兼備的戰略決策，表示要親自出馬，與敵“決壹死戰”，顯示了他的博大胸懷和英雄氣概；李典是“與張遼不和”。起初他對張遼的建議是“沈默”的。後來被張遼的行為所感動，當即表示“願意聽從指揮”，體現了他拋開過去，豪爽直爽的個性。是中間人物，不敢得罪張、李，又有點怕打架。當他看到張和李同意時，他也充滿了信心，決不會落後。《兵臨城下》中，在人民恐慌的關鍵時刻，曹操的壹封信讓三位將軍聯合禦敵，轉敗為勝，粉碎了浩蕩的吳軍，壹戰讓“江南人人害怕，連小孩子聽到張遼的名字都不敢在夜裏哭”。
曹操遠征漢中，為什麽讓“水火不容”的三位將軍守在壹起？後世的孫勝對此深有感觸。他想:“丈夫和士兵也很狡猾。至於守在壹起，孤獨無助，全職勇敢，就是好戰；專於弱者，必有所懼。”可見曹操在赤壁大敗後的運籌帷幄，巧妙地利用張、李、樂三人，使他們在性格上取長補短，甚至有意利用他們的不同意見，防止壹人草率決定。
壹般來說，壹個圈子裏會有八個角色:實幹家、告密者、協調者、監督者、推動者、凝聚者、創新者、完善者。這八個角色每壹個都很重要，相輔相成。壹個人不可能完美，但壹個圈子可以，圈子裏的所有成員都伴隨著優點和缺點。只有尊重圈子角色的差異，團結合作才能彌補短板，用人之長，容人之短。只有形成這種互補關系，壹個圈子才能發揮出最大的能量。