壹、宗旨
為了建立公司公平、公正、公開的月度績效獎金發放方式，特制定本細則。
二、原則
1．月度績效獎金的發放是在各級職員完成本職工作的基礎上，對表現出色的職員進行激勵的壹種手段。
2．職員月度績效獎金取決於月度績效考核成績，職員月度績效考核成績依據本人《月度績效規劃與評估表》和《相關行為評價表》。每月結束後2個工作日內，由其直接上級依據以上兩表開展對職員的月度績效考核，人力資源部門根據考核成績確定職員月度績效獎金發放數額。
三、公司集團月度績效獎金核算與發放程序
1．公司各級職員（職員、部門經理、副總經理、副總監）月度績效考核每月壹次，（詳細內容請參閱績效考核手冊）。
2．在每月前兩個工作日，各級職員由直接上級經理完成對其上月績效考核工作，將考核結果交由人力資源部門，人力資源部門依據復核流程進行匯總復核，確認每位職員上月績效考核最終成績。
3．人力資源部門依據考核成績，計算出每位職員上月度績效獎金數額後，呈報集團總裁或集團各子公司總經理復核及批示。
4．每月5日之前，集團總裁或集團各子公司總經理全部復核完畢，由人力資源部門制作出每位職員上月績效獎金，將核實後職員上月度績效獎金數額填入薪酬發放表，交由計劃財務部門發至職員個人帳戶。
四、職員月度績效考核成績與月度績效獎金的關系
職員月度績效獎金取決於職員在本職崗位上的月度績效表現，職員月度績效分為兩大部分，分別是《月度績效規劃與評估表》和《相關行為考核表》。通過相關公式計算後，得出每位職員個人月度績效考核總得分。不同的績效考核得分對應不同的月度績效獎金額度。
五、職員月度績效考核的內容與時間
職員月度績效考核的內容和時間詳見《公司績效考核管理手冊》。
六、職員月度績效總評得分與月度績效獎金比例的關系：
1．職員月度績效考核得分：職員績效由直接上級通過月度績效考核評價而定，見如下範例：
以某職員為例
第壹部分 工作要項（占總權重50%）
績效計劃階段 考核階段
序號 工作要項
（依據崗位職責） 衡量方法 指標 權重% 評分 加權分數
1 A 30% 4 1.2
2 B 20% 4 0.8
3 C 20% 5 1.0
4 D 20% 4 0.8
5 E 10% 2 0.2
100% 4.0
第二部分 關鍵相關工作行為（占總權重50%）
A重要度 關鍵相關行為1——客戶服務意識 自我評價 B經理評價 C分數（A×B）
3 分析與界定內外部客戶的需求、堅守對客戶的承諾 3 3 9
3 通過負起個人責任和優質客戶服務給內外部客戶留下印象 3 3 9
2 積極尋求客戶反饋意見並改進、對內外部客戶要求和需要反應迅速 5 4 8
3 與內外部客戶建立壹種真正的長期夥伴關系 3 3 9
小計11 小計35
A重要度 關鍵相關行為2——協作意識 自我評價 B經理評價 C分數（A×B）
3 與團隊成員齊心協力，分享信息 4 4 12
2 尊重他人，能與來自不同背景的成員良好合作 5 4 8
2 主動地鼓勵與支持團隊成員達到目標 4 4 8
3 善於利用團隊成員的不同風格及特長以達到最大組織效能 3 4 12
小計10 小計40
A重要度 關鍵相關行為3——敬業意識 自我評價 B經理評價 C分數（A×B）
3 建立和追求具挑戰性的目標、優先考慮績效因素 4 3 9
3 不受工作範圍限制地倡導積極主動的工作態度 2 3 9
1 為保證任務的完成、願意付出額外的時間和努力 3 4 4
2 堅守個人對工作的承諾，遇到困難堅持到底 4 5 10
小計9 小計32
A重要度 關鍵相關行為4——學習與創新精神 自我評價 B經理評價 C分數（A×B）
2 依據集團與部門發展，設定自己提高與研修的目標，使自己的職業生涯配合集團與部門人才發展戰略 4 4 8
3 積極提出合理化建議，關註企業發展各個方面 4 3 9
3 按照計劃與工作流程處理日常工作，用已證明有效的方式處理新的或不同的問題 4 4 12
3 消化學習優秀工作範例，轉化為競創優勢 4 4 12
小計11 小計41
A重要度 關鍵相關行為5——註重成效 自我評價 B經理評價 C分數（A×B）
3 在完成工作及解決問題上，表現出強烈的緊迫感，盡力如期完成任務，如遇到困難，及時做出決定，以實現承諾 3 4 12
3 制定有挑戰性目標，監督進度，始終瞄準目標，以達成目標成果 4 4 12
2 事前預想可能的困難，別人放棄時，仍尋找新方法解決 4 4 8
1 決定壹種最適用的工作方法，盡可能利用手邊的技術及資源 5 5 5
小計9 小計37
A重要度 關鍵相關行為6——誠信精神 自我評價 B經理評價 C分數（A×B）
3 信守對社會、公司、客戶、同事的承諾 4 4 12
3 言行壹致 4 4 12
3 客觀的介紹、評價、宣傳公司產品與工作成果，行事公正與道德 4 4 12
3 客觀公正地自我評價，勇於承擔責任 4 4 12
小計12 小計48
重要度合計62 行為評價合計233
相關行為評價加權分數=行為評價合計分數÷重要度合計分數=233÷62=3.75
綜合評價分數=工作績效評估加權分數×50%+相關行為評價加權分數×50%=4.0×50%+3.75×50%=3.87
2．職員月度整體績效等級與獎金比例對應關系
職員月度績效考核成績（X） 獎金比例（A為任職薪金的3.38倍）
優異（4.4＜X≤5.0） 績效獎金系數A（按公式1計算）
良好（4.0＜X≤4.4） 績效獎金系數A（按公式1計算）
合格（3.0＜X≤4.0） 績效獎金系數A（按公式1計算）
改進（2.6＜X≤3.0） 績效獎金系數A（按公式1計算）
處理（X≤2.6） 無月度績效獎金
公式1：績效獎金系數=（職員績效總得分+1）÷5
X=5時績效獎金為最高值120%A
3．部門績效獎金總額服從部門計劃預算，月度績效獎金原則不能超過部門月度計劃預算，如果部門整體績效考核成績均在4.4分以上，集團經總裁批準，子公司經總經理批準，可在集團各中心內或子公司整體內調配。
七、申訴
凡個人對直接上級所評定的績效考核結果有異議，可呈請上壹級經理，由上壹級經理進行審核。申訴期限為考核結果公布後壹周，逾期不予受理。