實現個人價值和公司價值
實現個人價值和公司價值，在我們的生活中其實大家對於自我認識也是有壹定的了解的，每個人都會有壹個對自己的性格特征等方面的劃分，以下了解實現個人價值和公司價值。
實現個人價值和公司價值1壹、正確認識“個人價值與企業價值的辯證統壹的關系”。
個人價值是壹個表示個人在社會中的地位、作用和意義的概念，它來源於勞動和創造。衡量個人價值的主要標準要看個人對社會的責任和貢獻，以及社會對個人的尊重和滿足。而在流行文化裏，個人價值也常常被理解為，社會地位，個人財富，家庭財富（有著什麽樣的家人）的總和。在當代社會心理學裏，個人價值是指個人認為什麽是想做的事情（有價值），什麽是不想做的事情（沒價值），以及選擇做什麽事情的規則。
企業的價值是該企業預期自由現金流量以其加權平均資本成本為貼現率折現的現值，它與企業的財務決策密切相關，體現了企業資金的時間價值、風險以及持續發展能力。擴大到管理學領域，企業價值可定義為企業遵循價值規律，通過以價值為核心的管理，使所有與企業利益相關者（包括股東、債權人、管理者、普通員工、政府等）均能獲得滿意回報的能力。顯然，企業的價值越高，企業給予其利益相關者回報的能力就越高。
而這個價值是可以通過其經濟定義加以計量的。
二、正確理解核心競爭力，如何用企業文化提升核心競爭力,繼而增強個人價值與企業價值的有機統壹。
行為標準統壹，是價值觀統壹的外在表現形式，包括我們的工作服統壹，我們的標識統壹，我們的做事方式統壹。在壹個企業內部，如果幹部員工沒有***同的行為標準，也就不是壹個有凝聚力的企業，就壹定會出問題。如果管理層價值觀不能與企業的價值觀形成長期統壹，短期行為必然導致企業出現問題。所以，我們壹定要統壹行為標準，只有標準統壹了，才能迸發出巨大的合力，才能保證企業在發展征程中無堅不摧。
三、不斷提煉具有核心競爭力的'企業文化，用知識培育打造最具核心競爭力的中高級幹部團隊，使個人價值與企業價值保持壹致。
實現個人價值和公司價值2工作中個人價值的體現
1、 敢於冒險，敢於嘗試新鮮事物。
2、 能夠在逆境中堅持不懈、奮鬥不止，有極大的韌性，能承受較大的壓力。
3、 善於學習，悟性極高，有方法、有思路、有創意。
4、 對項目有極高的敏感性，善於辨識並快速抓住機會。
5、 有優秀的領導力，能夠吸引和留住人才與之壹起艱苦奮鬥。
6、 責任心極強，在打工時就具有老板心態，將老板的事當成自己的事
7、 堅定、執著、專註，認準的事就會堅持到底，遇到困難絕不輕易回頭。
8、 思想積極正面，懂得欣賞別人；廣結人脈，社會資源豐富。
9、 有極強的團隊合作精神，能夠高瞻遠矚，凡事從大局出發。
10、 重視經驗曲線的積累，不斷修正錯誤，有優秀的管理能力。
拓展回答：
自我價值的重要性：
1、 人類進化出自我提升、保持較高自我價值的需要，較高的自我價值讓我們有勇氣去從事各項事務、去競爭，從而為自己獲得機會。自我價值低的時候人會非常痛苦，並且想要提升自我價值。
2、 從事任何壹項工作，都需要壹定的自我價值與自我效能（對從事某項具體工作能否用途的自我評價），如果自我價值與自我效能不足，我們不敢於去從事很多工作，很多需要無法滿足，也無法去實現自己全部的潛能。
3、 自我價值會直接影響我們對對象的認知、情緒和行為。
實現個人價值和公司價值3為公司帶來什麽價值
信息化能給服裝公司帶來什麽價值
服裝信息化管理水平分成三個層次:
1、記賬:記錄清楚業務數據，讓數據能真實反應公司業務狀況;
2、管理:通過服裝管理系統對業務流程進行合理化改造，提高工作效率和業務管理水平;
3、戰略:有完整的信息系統戰略規劃，各服裝管理系統之間信息暢通，維度豐富，消除信息孤島，並能提供有效的綜合分析數據，發現公司存在的問題和風險，引領業務發展，不斷為業務創新和戰略規劃提供前瞻性指導和數據支持。
幾年前去歐洲旅遊，巴黎的城市改造給我留下深刻的印象，拿破侖三世前的巴黎，是壹個遍布狹窄扭曲小巷的城市，被稱為街壘戰溫床，真正令巴黎脫胎換骨是1851開始的奧斯曼改造，現在的巴黎基本沿用當初改造後的布局。信息化建設如同城市規劃，良好的布局可以有效避免城市擁堵，良好的信息化建設也可以保證公司高效、嚴謹、反應迅速。
好的信息化管理能給公司各個方面帶來好處，這裏我列舉幾個常見好處:
1、實現倉庫和門店數據的及時準確，包括銷售、庫存、調配，實現信息暢通，貨品在哪裏，店鋪每次銷售、貨品調配數據都同步上傳到公司服務器，總部能及時掌握公司狀況，為各級人員有效決策提供數據保證。
2、實現各業務信息***享，數據在壹個地方錄入，全部系統能夠***享，避免信息孤島，減少重復勞動。
3、數據自動采集，工作人員在貨品入倉、調配、銷售、出倉過程中通過掃描條碼完成業務數據采集，不斷可以減少數據錄入等重復勞動，還可避免數據手工傳遞過程中失誤，保證了數據準確性和及時性。
4、倉庫貨品定位管理，貨品調配指令能夠最快、準確執行完成，為提高貨品周轉率、提高銷售機會創造條件。
5、實現科學嚴格合理的審批流程，全面加強企業內控，保障公司安全，提高工作效率。如經銷出貨財務審核，財務人員只需要在系統設置審核條件，系統自動限制不符合條件的貨品不能出倉，避免經銷商貨款不足，導致收不到貨款的風險;而對貨款滿足條件的貨品系統自動放行，提高了公司工作效率。
6、信息***享，可以提高企業扁平化管理程度，實現了業務快速響應。如:店鋪之間能夠查詢到彼此庫存，當出現斷色斷碼的銷售時，店鋪能自己通過系統實現調配，提高了公司業務響應速度，同時也提高了顧客的服務水平，提升了公司形象。
7、信息公開、透明，減少不必要的溝通成本。如:銷售人員工資包括考勤工資和銷售提成，每天系統自動計算出銷售人員應得的銷售提成，每天激勵可以提高銷售人員積極性，又可以減少銷售人員和工資計算的財務人員溝通成本。
8、單據跟蹤執行，保證上下遊之間溝通暢通，工作條理性強，不會出現業務混亂狀況。如:先有客戶下訂貨單或補貨單，商品部和客服部通過引用訂貨單或補貨單生成調貨指令單，物流部通過執行調貨指令單生成出貨單。單據按流程執行，業務順暢，哪個環節效率不高，出現不合理狀況也能壹目了然，可以很快得以改進。
9、各業務環節間的無縫對接提高了工作效率和業務準確性。如收貨掃描時自動核對出貨單，如果出現不壹致，系統自動提醒，避免以後數據不壹致，部門間相互扯皮現象。
10、信息化提供最直接的交流平臺，產生透明的企業文化。通過OA 內網，提供了公司統壹的交流平臺，各環節的工作，都能在網上得到體現，這樣所有部門的工作都可以得到大家的監督，問題也可以得到及時發現和解決。
11、通過數據考核績效，公平合理，最大限度提高工作人員工作積極性和效率。如:物流人員通過操作貨品數量考核績效、跟單人員根據
12、合理的數據分析可以有效幫助各級業務部門和公司管理部門決策。
13、保障VIP 資料真實性，直接產生效益，通過嚴格的持卡消費和豐富的積分兌換，保證了十多萬VIP 資料和消費的真實性，大量真實的VIP 能夠參與公司互動，成為公司忠實顧客，並能帶動其他人成為公司的顧客，為公司業績提供有力的保證。同時針對VIP 客戶的大量數據分析和互動，可以更明確YY 品牌定位和提高產品的針對性。
14、保障公司財產安全。可以監控每個環節的責任人，公司的貨品流通、銷售折扣等都有章可循，任何壹分錢的差異都能找到相關責任人，這為公司財產安全提供了有力保障。
15、對貨品研發保障的競爭力。涵蓋了公司運作的各個環節，除進銷存外，對貨品設計、研發、采購、和生產控制也采取了嚴格的流程管理，保證貨品供應鏈各環節都在公司掌控之中，不斷控制了貨品的成本，保障了貨品的質量，還減少了貨品生產延誤影響了時裝的銷售期。
16、對未來發展的支撐。信息化從壹開始就著眼公司未來發展的需要，將信息化運作變成壹個可復制的成功單元，這個模式成功了，可以不斷復制到新開店鋪上，不會造
成因為店鋪大量增加，人員也成倍增加的狀況。好的信息化管理模式，可以在2000家門店情況下，不用做太大的調整。如:實現店鋪自我盤點的準確性和有效性，減少總部派人出去盤點的差旅費和勞務費。