正式進入並購流程後，以最少的成本減少並購風險。
所有企業都必須有風險意識。尤其是在並購項目中首先考慮的應是風險，而不是收益。設計壹個項目的交易結構，應先把項目中可能產生風險的環節找出來，提出解決方案。若無風險控制能力，並購項目的成功就難以保障。
在中國中小企業在德國進行並購時，企業普遍會直接選擇會計師事務所或者律師事務所進行詳盡的盡職調查。縱觀中德並購項目，在欲收購德國企業的中國企業中，竟有高達50%以上的中國企業在進行完詳細盡職調查後最終依然選擇放棄收購，原因是盡職調查結果不盡人意。詳細的盡職調查包括財務、商業、稅務及信息技術等壹系列盡職調查內容，費用極為高昂。企業壹旦放棄收購，就意味著浪費了壹大筆資金，且白白投入了企業寶貴的人力、物力及時間成本。因此，進行壹個前期初步的調研是切實有必要的，只有基於壹個合理的調查確定項目的可操作性後，企業方可放心大膽地繼續執行收購計劃。
Mini盡職調查是在買方簽訂收購意向書及進行真正的盡職調查前所進行的初步前期盡職調查，旨在：
1. 判斷項目質量，直接確定並購的必要性及可行性，為企業節省日後不必要的支出；
2. 給企業指出存在的問題和整改辦法，推動項目的進壹步實施。