1993年自籌資金創辦《成都商報》，先後擔任成都商報社社長、成都日報報業集團黨委書記、總編輯。
2002年底，何華章從傳媒界轉入政界。 成都市當地壹位熟悉何華章的資深媒體人評價何是壹位“報界操盤奇才”。
何華章是壹個商業意識很強、膽子很大的人，1994年，何華章和幾個人自籌資金30萬，創辦了四開小報《成都商報》，創刊之初，《成都商報》沒有全國統壹刊號，蝸居在四川省林業廳下屬的幾間簡陋的辦公室內。報紙壹直處於虧損狀態，壹度支撐不下去。
1996年，何華章拿到全國統壹刊號，正式命名為《成都商報》。1997年《成都商報》實現廣告收入達1.2億元，進入全國報紙綜合實力前25強。1998年，何華章被評為全國報業經營管理先進工作者和成都市十大傑出青年。
何華章另壹個大手筆是創辦博瑞投資有限公司。1997年成都商報成立博瑞投資有限公司(以下簡稱博瑞)，博瑞公司擁有《成都商報》的廣告和發行經營代理權，到1999年，博瑞公司資本飆升至五億多元。
1999年7月，博瑞公司購買了上市公司四川電器27.65%股份，成為第壹大股東，借殼上市的博瑞傳播公司，成為中國股市第壹家傳媒概念股。善於資本運作的何華章以《成都商報》為核心，打造了包括博瑞傳播、博瑞投資、博瑞房地產等企業在內的龐大傳媒帝國。 何華章的“轉型”始於2001年。2001年，《成都商報》並入新成立的《成都日報》報業集團，何華章身兼集團黨委書記和成都日報社總編輯。何華章擔任成都市黨委機關報《成都日報》總編輯時，與時任成都市市長李春城接觸頻繁，2002年12月，何華章被提拔為成都市市委宣傳部部長。壹名成都政界人士評價何華章辦事效率高，大膽敢幹。何華章履新成都市委後的第壹個大動作：把成都市各家電視臺合並組成廣電集團，統籌運作。
2008年汶川地震後，成都市成立了城市形象提升協調小組，宣傳部長何華章擔任組長，打造成都宜居、親民的國際大都市形象。