以浪莎為例，浪莎產品的健康、舒適、技術訴求都與北京奧運會“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”的口號不謀而合，是壹種先天性的企業資源挖掘。在強大的資本實力、技術實力和商業歷史的支撐下，浪莎完全可以喊出“健康浪莎、文化浪莎、科學浪莎”的口號。企業說跟上新的奧運文化，恐怕不應該是奧組委的目標。除了運動員、運動隊等基本要素，奧運會還有壹個重要的參與者——觀眾。這壹關鍵要素雖然是營銷的終極目標，但往往讓企業無從下手。在這方面，雪花啤酒無疑是其中的佼佼者。
雪花啤酒的“啤酒愛好者官方合作夥伴”不僅壹下子拉近了與消費者的距離，而且在很多方面都與奧運會有著明確的聯系，比如“啤酒愛好者=奧運觀眾”，“官方合作夥伴”的稱號讓人聯想到奧運會的贊助商。
由於奧組委對奧運會的相關知識產權有嚴格的保護，非奧運贊助商往往無法利用奧運會的直接資源，如口號、標誌等。，但與奧運會密切相關的雪花啤酒不僅可以避免侵犯奧運會的相關知識產權，而且與奧運會有直接關聯。企業贊助奧運會失敗，並不意味著奧運營銷之路被堵死了。他們可以直接把自己的品牌和奧運會的傳播載體聯系起來，同時避免侵犯知識產權，把自己的品牌和奧運會聯系起來。
以李寧公司為例，由於阿迪達斯是奧運會體育用品行業的贊助商，並獲得多項獨家權利，李寧不得不反其道而行之，與國內體育傳媒巨頭央視的體育頻道達成協議，贊助出場主持人和記者的服裝，使其品牌形象得以有效展示給所有奧運觀眾。
從傳播的角度來說，這種“哪裏有記者，哪裏就有李寧”的做法，比起贊助商在鏡頭前的閃光燈，無疑給了李寧更多“露臉”的機會。借花獻佛也是壹種見佛的樂趣。獻花佛的核心就是“借”字。
“權力再小，也是壹種支持。從現在開始，妳買壹瓶農夫山泉，就為申奧捐壹分錢。”這是北京申辦2008年奧運會時，央視播出的農夫山泉廣告。農夫山泉倡導的“聚沙成塔”的宣傳理念，讓妳分不清是商業廣告還是公益廣告。
農夫山泉支持北京申奧不是以個人的名義，而是以消費群體的利益，以企業行為帶動社會行為，以個體力量拉動整體力量，以商業化推動公益。這種新穎的營銷方式引起了社會的廣泛關註。
此活動半年後，全國售出近5億瓶“農夫山泉奧運服”，同比增長壹倍。也就是說，農夫山泉代表消費者，為北京申奧貢獻了近500萬元，從“壹分錢”做起了大文章。奧運會是世界頂級的大型賽事之壹，也是東道主全方位展示國家形象和實力的好舞臺。事實上，奧運會期間的許多創新都可以轉化為生產力。這對於非奧運企業來說也是千載難逢的機會。
比如奧運火炬的燃燒系統，完全可以轉化為燃氣竈、高端打火機等產品的高端技術。誰能率先擁有，誰就可能搶占市場先機。還有應用在獎牌上的“金玉搭配”的創新思路，也會對壹些企業的工業設計產生積極的影響。通過購買、合作、聘請專家等方式，將部分奧運資源轉化為企業的競爭資源，讓奧運理念在未來的產品推廣中成功嫁接到產品上。現在企業之間的競爭已經不是單個企業之間的競爭，而是企業集團和企業聯盟之間的競爭。所以積極籌劃成為奧運企業的聯盟企業也是不錯的選擇。事實上，每壹個參與奧運會的企業，也在努力實現自身奧運效益的最大化。然而，由於行業的跨度和實力，壹些企業仍有很大的“行使”奧運權利的空間。
比如北發是奧運會文具的獨家供應商，但在過去很長壹段時間裏，主要是擅長和關註鋼筆。那麽，其他文具企業可以考慮采用與北發聯合品牌的雙品牌營銷模式，嫁接奧運資源，利用奧運企業擁有的“剩余”奧運資源進行營銷推廣。簽約明星作為企業形象代言人已經成為壹種被廣泛使用的營銷手段，但那些知名的體育明星往往成為廣告界的寵兒，代言費相對較高。這仍然是很多企業，尤其是中小企業力所不及的。
北京奧運會上，中國奧運代表團中肯定會有新人首次奪得奧運金牌。因此，企業可以根據自身品牌定位與運動項目的關聯性，擬定壹份有可能在奧運會上獲得金牌的運動員名單，圈定壹些符合企業形象的運動員(或運動隊)進行傳播。壹般來說，這些運動員每年的代言費和市場運作費都不算太貴，有的代言費能簽到654.38+萬元左右。初步溝通後，可以進行相關的消費者調查，根據其知名度和受歡迎程度最終確定簽約候選人。如果企業有壹定實力，可以多簽約，增加奪金成功率。壹旦簽約的運動員獲得奧運金牌，企業的知名度和美譽度就會提高，企業也會有配合奧運會的營銷推廣，後續的品牌效應會非常大。眾所周知，奧運贊助計劃、特許經營計劃、票務計劃、電視轉播權計劃都是比較規範系統的商業開發計劃。作為壹個非奧運企業，不能只想著怎麽打擦邊球，而是要從營銷的基本要素出發，如何利用奧運。
雖然北京奧運會正在努力讓更多的人到現場觀看比賽，但由於交通、住宿等成本因素的影響，絕大多數人還是要通過媒體，尤其是電視媒體來了解比賽。奧運會之外，媒體競爭將會異常激烈。根據以往大型活動的經驗，包括央視在內的很多媒體肯定會推出壹些播放廣告。此時，非奧運企業可以通過選擇合適的媒體組合，在收視率較高的奧運時段，高頻率、高密度地傳播自己的產品、服務和促銷信息。由於2008年奧運會將在北京舉行，許多人將把2008年視為重要的壹年，並希望在2008年實現許多夢想和願望。
在即將到來的2008年，人們希望實現什麽個人夢想？2008年人們夢想的生活空間會有什麽變化？企業可以與主流互聯網視頻網站、電視臺聯合舉辦“2008夢想”DV大賽，讓大眾用DV表達自己2008年最希望實現的夢想，以及2008年最希望發生的變化。通過舉辦DV大賽，我們可以創造壹個平臺，吸引普通大眾的廣泛參與。企業可以圍繞大賽全方位傳播自己的品牌，通過短信投票、電視節目等形式調動大眾的廣泛參與，將2008年奧運會與企業品牌巧妙結合。在接下來的壹年多時間裏，幾乎每個月都會有很多值得紀念和關註的奧運節點，比如奧運會倒計時100天、“鳥巢”竣工日、奧運聖火點燃日、奧運聖火傳入中國等。這些節點是奧運贊助商最大化利用贊助資源的關鍵，也是非奧運贊助商“分壹杯羹”的關鍵時刻。世界是多元的，營銷也是多元的，2008年奧運會也不例外。非奧運贊助商要充分珍惜和利用這些節點，創造自己的營銷機會。具體來說，有八種手段值得非奧運贊助商參考和考慮:
1.研究媒體動態，合理利用形勢進行節點推廣；
2.重視終端，給消費者獨特的節點體驗；
3.新廣告在節點的合理引入和應用使消費者產生聯想；
4.關註手中原有的體育資源和體育資產，能否與節點掛鉤；
5.關註國內大型體育賽事和節點上的賽事，進行選擇性贊助和介入，打造賽事；
6.選擇合適的形象代言人進行節點宣傳；
7.創作故事，營造人文氛圍和情感，打造企業品牌的節點事件；
8.產品包裝文化，並有針對性地針對節點推出新包裝。