作為空降領導如何在單位立足？

作為壹個空降的領導，首先妳要摸清整個公司的布局以及部門人員的分配。根據自己的實際情況去掌握每位員工的長處和妳即將開展工作的時候，選用哪些人才給他們相應的展示機會來測試他們對妳的忠誠度以及他們的業務能力，盡可能的在壹個項目當中篩選掉，對妳不忠心而且業務弱的人將這類人才歸結到其他的行政部門，將業務能力強，對妳忠心的人安排到妳隨心所欲的項目當中。：