供應鏈合作夥伴關系建立與維護：
1、重視高級管理層的承諾
要想贏得其它企業的信任並且建立起良好的供應商合作夥伴關系，企業的管理層必須要重視其承諾，當前市場競爭異常激烈，無論是客戶還是企業，在對合作對象進行選擇的時候，往往都十分重視其信譽。
而作為企業的高層管理者，其壹言壹行往往就代表著整個企業，所以企業的高層管理者必須要承諾向合作企業提供必要的信息。從而使得企業之間的信息能夠處於相對平衡的狀態，進而建立起有效的供應商合作夥伴關系。
2、供應商選擇技巧
供應商合作夥伴關系的建立是壹個十分復雜過程，所以在對供應商進行選擇的時候，壹定要謹慎細致，因為如果對於供應商的選擇出現任何失誤，都會給自身企業帶來不必要的損失。
如果要進行供應商轉換，首先需要再壹次進行供應商的選擇，其次，供應商轉換的成本也非常高，所以在選擇供應商的時候壹定要註意壹些選擇技巧。
3、信息分享的重要性
供應商合作夥伴關系的建立往往來之不易，所以在建立起了供應商合作夥伴關系之後，還必須要對其進行有效的維護，如果不積極地對這種關系加以有效的維護，十分容易導致合作關系的破裂，最終給雙方帶來嚴重的損失。
在進行合作關系的維護時，信息分享是非常重要的，因為合作的雙方都需要對方的信息來制定自己的戰略計劃，如果不能夠對於自己所掌握的信息進行分享，將會影響到合作方企業的戰略制定，進而使得自己也受到影響。
4、人員變動時的供應商關系維護
人員變動是每壹個企業都會面臨的問題，但是對於已經建立起了供應商合作夥伴關系的雙方來說，人員變動往往會帶來更為嚴重的後果，所以說企業必須要重視在人員發生變動時對於合作關系的維護，才能夠使得雙方的合作關系得以有效的維持。
在人員發生變動之前，企業之間應該加強交流與溝通，讓對方企業了解到自己的人事狀況，然後認真聽取對方的建議。此外，在進行了人事調整之後，還必須要保持企業的連續性，使得企業的正常運作不受到人員變動的影響。這樣才能夠有效地對供應商合作夥伴關系加以維護。
擴展資料：
供應鏈合作夥伴關系
1、供應鏈關系管理
供應鏈關系管理，實質上是壹種全新的管理思想和經營理念，這種理論是基於供應鏈管理理論而言的，目的就在於對企業與供應商之間的關系進行管理，而管理的主要內容就是對企業與供應商之間的關系進行建立和維護。
這種全新的管理機制能夠將供應雙方的資源優勢進行有效的整合，從而可以使得產品的市場可以得到進壹步的擴大，使得雙方企業實現雙贏。供應商關系管理對於企業的發展有著非常重要的意義，所以當前的企業應該對供應商關系管理引起足夠的重視。
2、供應鏈合作夥伴關系
供應鏈合作夥伴關系的建立就是指的選擇供應商並且同供應商建立起合作的關系，供應鏈合作夥伴關系的建立往往需要企業之間進行相互信賴和分享，這種關系往往不是壹種短時間的關系，而是應該長期加以維持的關系。