企業文化是制度之外的，它可以滲透到制度滲透不到的地方，發揮制度發揮不了的作用，影響人的判斷和行為。企業文化的本質是企業的“認識論”和價值判斷標準，深入到企業管理的每壹個環節和作用。
毫無疑問，“壹把手”對企業是有影響的。那麽，從不同的角度來看，“壹把手”會對企業產生什麽影響，會從哪些方面直接影響企業文化？
在企業成立的最初幾年，“壹把手”的人格特征會對企業產生直接影響。可以說，到了那個時候，企業能不能成功，企業最後會往哪個方向走，這樣企業的特點就直接關系到“壹把手”了。在此基礎上形成的企業文化，壹定會具有“壹把手”鮮明的個性特征。
從某種程度上說，企業文化就是企業家文化和“壹把手”文化。“壹把手”的人格特征和價值取向決定了企業的定位。尤其是在今天的“創業中國”，很多“壹把手”同時是企業的創始人，正是他對商業的理解決定了企業的誕生和成功。他們思想的先進與落後，決定了企業文化的先進與落後，決定了企業的發展空間。“壹把手”的性格特征、人生經歷、思維方式可以構成企業文化的核心內容，但絕對不是全部。“壹把手”可以對企業產生影響，但壹個人的人格影響不了企業的發展。我認為企業文化的形成必須根據企業在行業中的地位、市場情況、這個行業的國際發展歷史和具體國情，來融合“壹把手”文化。不僅如此，“壹把手”還需要壹個與他相匹配的團隊來幫助他，糾正他，逐步完善企業文化。
那麽，如何讓企業文化得到認可。
1.培養員工的使命感。
2.交流。任何企業文化都不是壹個人就能建立起來的。想要得到認可，就要多和團隊溝通，然後培養教育員工改變觀念。
3.首先要保證企業文化的科學制定，即要充分考慮股東、員工和社會的需求，再結合“壹把手”的性格特點和生活經歷，形成企業的管理模式和規章制度；其次，進行廣泛的宣傳教育，讓員工和社會對企業定位和願景有充分的了解；三是為股東、員工和社會謀求利益最大化。如果做不到這壹點，這種企業文化肯定沒有凝聚力，最終得不到員工和社會的認可。
4.在建設企業文化的過程中，除了“管理”，企業還必須將客戶的價值、企業的戰略和個人的未來放在同壹個平臺上考慮。