企劃部年度工作總結1
壹、經過壹年的工作和學習，我對自己的評價：
強項
1、執行力較強，上級安排的任務，都按時完成，有問題第壹時間進行了反饋。
2、工作自主性較強，想到的，看到的，不用上級開口安排，都能自動自發去著手做好!
3、溝通協作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，並達成壹致，立即開展工作。
4、業務技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。
弱項
1、舞臺活動主持方面還須下大功夫改進學習。
2、語言表達，公眾場面演講組織還須學習提高。
3、容易沖動，感情用事，自我控制力還需要近壹步加強。
改進措施
1、在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己組織表達能力，聚集人氣。
2、積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團隊，建設團隊!
3、通過學習，訓練提高自己個人素養，提高自己情操，更近壹步學會管理，會管理，懂管理。以達到綜合業務及相關管理技能提高!
二、作為壹名管理層，我對自己所負責的分店或部門的評價：
強項
1、本部門團隊執行比較好，表現在各店調整時人員調動，工作的開展。
2、本部門在編制精簡的狀態下，不減工作效率，不減工作任務。不減工作流程。
弱項
1、各個層次還是不夠仔細，造成不應該出現失誤的地方卻出現的錯誤!
2、控制力，意識力不夠強。
3、個人業務技能和管理技能還不夠強。
改進措施
1、對待工作認真仔細，杜絕馬虎大意，近壹步提高執行力。
2、保持積極心態，杜絕外界因素的影響。
3、養成學習的好習慣，提升自己業務技能和管理水平。
4、努力做好團隊建設，爭取成為團隊中不可缺少的壹份子!
三、在同管理級別中，我認為自己的能力處於(請在括號內打“√”)：
a、第壹()b、第二(√)c、第三()d其他()
四、為什麽我認為自己的能力處於這種水平?
答：盡管在日常的工作中積極主動，工作開展也比較順利，但是在管理方面還缺少壹定的主動性和管理魅力，在各方面還需要近壹步加強!
五、我認為自己能力的提高需要通過(請在括號內打“√”)：
a、不斷自我反省(√)b、上司定期的指導和批評(√)
c、培訓和學習(√)d、其它方式(√)_定期與分店交流學習
六、年度工作回顧：
1、業績方面：
1、在總部期間，完成總部大海報制作，完成吳經理交待的其它任務
2、全年度分別調到各店支持各店正常運營工作，__年春節和五壹均在公明店頂班，七月調至塘尾店慶，八、九月橋頭店調整升級，十壹月調橋頭店正常上班。
3、完善了橋頭店調整後的相關買場遺留工作
4、對橋頭店舞臺音響設備進行了全面維修，目前已經能正常運轉。
5、調到橋頭店後積極主動開展了橋頭店場外舞臺活動。
6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規劃海報派發路線。
2、管理方面：
1、較去年相比，溝通協調力有了壹定突破和飛越。
2、本部門工作開展較去年更加流利，順手，協作力大大提高。
3、與直屬上司在工作業務上的反饋和請示，比較及時到位，工作跟進有始有終。
4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關人員問題上不怕得罪人，敢於與其就事論事，論清事實真相。
五、__年度工作計劃：
項目完成時限備註
1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報下月促銷方案
2、制作好單店海報，保證零失誤以店內海報檔期為準
3、做好區域性裝飾，季節性裝飾。節日氣氛布置以節日為準
4、保證周六、日舞臺活動的開展。每周六、日
5、建立健全日常工作流程制度的實施。嚴格管理好百貨pop收費標準長期
6、學習提升自己的業務技能。業務技能上新臺階長期
7、學習提高自己管理水平，爭創管理水平和管理業績創壹流新高。長期
六、請對公司的未來發展提出個人建議：(可以是針對公司戰略、經營路線、人事架構、高層工作作風等方面)
答：1、關註基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展最大的損失，員工從進來到離開就學會了壹個打標價簽，放標價簽。試問如果我們的管理人員妳們從事員工工作時也是這樣嗎?員工需要成長，需要進步!
2、公司應該關註服務時間長的員工。工作需要激情，激情需要有新鮮感和激勵制度，對公司服務壹年與五年沒什麽區別，做的好與不好沒什麽區別，工作效率能不低下嗎?
3、在周邊與同行之間我們的服務始終都做不上去!服務是目前競爭的軟實力，如果硬實力達不到壹定水準，加強軟實力的抗衡確實是壹種有效的方法。
企劃部年度工作總結2
壹、資質管理方面工作情況
由於我以前從事出納工作，這是第壹次接觸資質管理、合同管理的工作，這其中有個角色的轉變，雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細則等，為以後的工作打下了良好的基礎，但由於資質管理工作以及分支機構生產經營管理的性質不同，使我在工作中有些被動接受、缺乏創新的工作作風，但在朱科長的關心和幫助下，使我很快就轉變了思想，進入了工作角色。
_月份完成了__省第_屆“守合同重信用”材料整理及申報工作，完成了院工商營業執照年檢以及企事業單位___機構代碼證換證及年檢工作。並對全院各類資質進行了壹次清理，按資質證件的使用範疇及用途重新分類，制作成相應的電子明細表，便於借閱人員查看，對日常資質證件(原件及復印件)借用進行了登記、維護管理工作。
_月份協助__分院、黃岡分院、珠海分院在當地建設部門登記備案工作，以及完成了當月的合同管理統計工作;協助院辦等部門，____年院施工的__萬州草街子地質災害防治施工項目原始資料;以及各分支機構投標使用資質借用歸還登記管理工作。
__月份完成了“全國工程勘察設計單位誠信單位”牌匾、證書申領工作。協助各分支機構項目投標工作，做出謀劃策之功效，如：__分院參加__藝術館工程勘察項目投標，__分院武荊高速公路連接線粉噴樁檢測項目投標等工作。按市建委工程勘察設計處和__勘察設計協會的要求，將我院基本情況等相關資料報送《__勘察設計》網站，建__勘察設計網絡數據庫。完成_—_月份半年度合同統計工作，以及生產經營統計匯總工作。
__月份協助_科長順利完成了地質勘察資質(固體礦產勘察、水工環、液體礦產勘察)三個甲級資申報工作，這也是我第壹次參與資質維護管理工作，實現中學到了很多的知識，豐富了我的工作經驗，此項工作已圓滿完成並已為我院取得了三個甲級資質。完成了我院《__市工程勘察設計行業誠信單位》申報工作，此項工作也得到了好的結果，我院被評為__市__家工程勘察設計誠信單位之壹。
八至_月份協助並完成了測繪資質年檢工作，新的測繪資質也已領取，並對我院地災類(勘察、施工、評估、設計)資質復審材料進行整理工作。
十至_月份完成了報送國土資源部地質災害治理工程勘察設計施工和危險性評估四個甲級資質復審材料申報工作，此項工作已由國土資源部審批過兩項地災施工和地災評估甲級資質，還將等待另兩項資質審批。完成了報送局企業指導處《單位資質和個人職業資格證書情況信息表》資料。完成了上報__省建築行業十強申報工作。
二、合同管理以及分支機構服務方面工作情況
在合同管理方面對當年所簽訂的合同_多份合同進行了編號、蓋章登記，合同項目顧客評審表進行分類，並在OA系統上對所簽訂合同進行了電子數據管理，並在規定的時間裏完成了____年每月生產經營統計匯總工作。對於各單位情況不同對合同管理也采取了不同方式催收歸檔工作，使其我院合同歸檔率占__%以上，有效防止了因合同原因而產生的不必要麻煩。
對於分支機構服務方面也是任勞任怨只有各分支機構有快件過來，都會想盡辦法為其辦理，並在最短時間內給他們寄郵回去，以不耽誤對方工作為目的，從不因個人問題而延誤工作。
完成了____年度省、市勘察協會會費上繳工作。
三、管理工作中的經驗與體會
1、由於我以前從事出納工作，這是第壹次接觸資質管理、合同管理的工作，這其中有個角色的轉變，雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細則等，為以後的工作打下了良好的基礎，但由於資質管理工作以及分支機構生產經營管理的性質不同，使我在工作中有些被動接受、缺乏創新的工作作風。
2、還需加強了部門間的溝通合作。作為企劃經營部，平日多與各部門加強聯系，做好協調服務管理工作。為了我院目標，各部門緊密協作，減少內耗，充分發揮團隊精神，利用__的力量提高了我院整體作戰能力。
3、從自身做起做好本部門安全保密的工作。安全是企業永恒的主題，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強了員工的安全意識和自我防護能力，更為員工創造壹個安全、舒適的工作環境。
總之，在各級領導的關心與指導下，使我____年工作得到了好的提升，本人也從中學到了許多管理知識及經驗，我將繼續努力加強各方面專業知識學習，以認真負責的工作作風面對日常的合同管理、資質管理以及各分支機構服務聯絡工作，為我院建設做出自己的力量。
企劃部年度工作總結3
壹、工作回顧及總結
20___年是本人參與項目執行工作最多的壹年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：
1、項目執行工作
__廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體如下：完成__廣場項目策劃推廣文案、20___年度總結寫作;項目前期招商接待工作;協助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關軟文寫作;跟進並實施項目宣傳推廣事宜;協助專題片制作組完成制片工作;持續跟進並協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，並充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等;協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。
2、個人學習及提升
在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對__市房地產市場的進壹步了解，同時還時刻關註行業政策的變化。堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。
二、心得體會
基於20___年度工作回顧及總結，也有壹些心得體會來進行分享：
1、專業，來自沈澱
不積矽步，無以至千裏。任何壹個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沈澱與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專業沈澱，完成原始積累，並在今後的工作中修正。不敢求壹步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沈澱，才能真正做到“厚積而薄發”。
2、團隊，在於有效溝通
沒有壹個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學習，永無止境
企劃是壹個復合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及後期物業管理的方方面面。任何壹個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對於壹個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。
三、20___年展望及建議
1、個人展望
專業能力快速提升通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗，並及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到壹名優秀的策劃人。
突破商業地產知識瓶頸：入職近二年來，參與的項目基本為商業地產項目。繼住宅地產開發主流之後，商業地產現正逐漸成為地產開發市場的新寵兒。如果想成為壹名優秀的策劃人，對於商業地產知識應該去充分的了解和學習，準確的產品定位、目標消費群體定位和招商是商業物業成功開發的關鍵所在。在20___年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業地產方面有所突破。
參與團隊建設：希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執行過程中的各個環節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每壹個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進壹步，達到新層次，進入新境界。
2、對於公司的建議
個人認為，公司是壹個能讓員工價值有足夠展示空間的企業，公司發展同科學管理模式的運用和團隊、個人發展密不可分，壹流的專業公司應同時具備壹流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的壹員，也希望真正與團隊壹起，努力實現公司效益和個人價值最大化。
從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發揮出各自的主觀能動性，為公司創造更大的價值。
回首總能夠發現差距，展望總能夠找到力量。新的壹年有新的開始，“厚積薄發，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業中壹步壹步往前走。
企劃部年度工作總結4
現將__年企劃部工作總結概述如下，望領導審閱批示：
壹、企業文化、品牌建設方面：
1、企業文化的創建、提煉、發展;
企業文化是企業發展的核心推動力，是壹種新型的生產力，它為企業註入新的活力，它讓公司裏的每壹名員工都能深刻的體會到企業的發展目標和精神，處處以企業文化來嚴格要求自己。為企業的跨越式騰飛打下了堅實的基礎。
2、網站的開發建設及專題的策劃制作;
信息時代已經來臨，互連網的觸角早已覆蓋了這個世界的每個角落，網站的開發建設是我公司在互聯網上對外宣傳的窗口，是讓世界了解我們企業的最便捷的渠道之壹，網站的成功開發建設使得我公司在同行業中脫穎而出。而網絡專版、專題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業精神文化和品牌形象。
3、制作行政樓及生產基地的標語文化形象宣傳;
企業的標語不只是簡單的壹句話，通過標語所傳達的是企業的理念，它可以培養員工的工作熱情及積極性，提高安全意識。從另壹個側面向員工和來訪客戶傳遞企業精神。
4、組織策劃公司團體活動及社會活動;
策劃組織各類活動，豐富員工業余文化生活，增強員工團隊協作配合能力。提升企業在社會中的知名度和美譽度。
5、企業對外宣傳用品的設計制作;
設計制作企業畫冊、手提袋、產品技術手冊等壹系列對外宣傳用品。宣傳資料是企業對外形象展示中最直接的傳播方式，宣傳資料的系統設計可將企業的內在氣質和市場定位視覺化、形象化、感官化。
二、電子商務領域的應用及推廣：
在電子商務、機械設備、陶瓷、化工、食品等行業平臺註冊網絡商鋪，並發布新聞軟文信息、推廣公司產品，使公司網站的訪問量及PR值迅速上升;結合公司產品優化"微波幹燥設備"、"陶瓷幹燥設備"、"工業微波設備"、"粉微波烘幹設備"等相關產品的關鍵詞，目前80%的意向客戶均是通過此類關鍵詞搜索到我公司信息，並主動與我公司聯系，欲購買我們的設備。
三、企業網絡辦公管理系統的開發建設：
隨著企業跨越式飛速發展，公司規模迅速擴張，使企業面臨著更多的挑戰，只有加快現代化信息技術開發建設的步伐，才能使得企業的飛速發展更加順暢。"企業網絡辦公管理系統"的程序開發完成之後，將會進壹步完善公司現代化辦公管理模式，提高工作效率，減少企業成本支出。目前該系統已完成數據庫大體框架的構建。
根據企業目前的情況，特制定20__年工作計劃及目標：
壹、加快"企業網絡辦公管理系統"的開發進度，盡早投入實際使用。解決目前倉庫管理中出現的問題。使企業的現代化信息管理更上壹個臺階。
二、開發建設微波行業門戶網站，利用門戶網站這個具有公信力的平臺，加大力度推廣公司產品信息，弘揚企業文化。
三、創建企業內刊，內刊是企業發展的同步記錄，通過企業內刊可以看到企業每個階段的發展歷程，累集起來，企業成長的足跡就會歷歷在目，起到傳承企業文化的作用，搭建了壹個員工與管理者溝通心聲的平臺，以壹種文化的張力來滲透和凝聚人心。
四、建立電子商務中心，利用網上電子商務，降低企業銷售成本，提高產品競爭力。在電子商務方式下，企業的商業機會將得到有效擴大，通過專業推廣策劃，將公司產品信息傳遞給需求群體。利用電子商務可以與客戶進行業務洽談，大幅度減少了人員出差的時間和費用，並省去了許多中間環節，提高了產品直銷率，降低了經營成本，拓寬了營銷渠道。
五、舉行公司團體活動和社會活動，制造新聞事件，提升企業在社會中的影響力，增強公司員工的向心力。
20__年將是企業的又壹個跨越年!在這新的壹年中希望在領導的關懷指導下和各部門的積極協調配合下，把工作做的更好!充分發揚企業主人翁的精神，為公司新壹輪的輝煌發展而***同努力。
企劃部年度工作總結5
20__年，在公司領導的正確領導和部署下，企劃部領導班子和所有員工各司其職、團結努力，頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力，較好的完成了20__年的各項工作，現總結如下：
壹、主要工作情況
(壹)、企業管理和統計工作
1、完成了各生產單位、部室20__年度經營目標完成情況考核和20__年度經營目標責任書簽訂工作。
2、完成了公司機構調整，並對部室職責、考核指標和辦法做出修訂。
3、完成月度考核工作，修訂相關考核規定。
4、制訂、修訂相關制度。根據經營形勢需要，主要出臺了新的規章制度。
5、生產管理咨詢。去年我公司與___達成了管理咨詢協議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調研，目前已完成___。
6、____盡職調查工作。上半年企劃部牽頭配合___盡職調查事宜，做了大量細致的信息收集、匯總、整理工作。
7、___轉讓事宜。上半年，企劃部牽頭就___轉讓事宜與相關單位進行了多次協商和研討。
8、搬遷改造相關項目進度跟蹤。
9、組織召開多次加強管理討論會。
10、組織管理服務隊走訪各子(分)公司、分廠。
11、完成產品報產、質檢流程調研工作。
12、根據新統計法的要求，及時、準確報送各項統計報表。
13、完成省統計局的科技統計普查工作。
14、20__年底內容地圖，組織公司相關部門的統計員參加市統計局的年報會學習。
(二)、項目管理和規劃工作
1、以國家重大項目工程、重點行業領域急需裝備為依托，______在20__年度申報的____。
2、組織完成了____的申報和籌劃工作。組織協調技術中心、工藝部、行業協會等相關單位，成立____申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預審，完成了____建設方案和申報書的編寫工作。
3、兩化融合項目的籌劃工作。
4、____免退稅工作。
5、科技成果轉化項目。
6、申報全國第四批“創新型企業試點”。
7、組織各相關單位及部門，完成了公司“十二五”規劃的編制工作(初稿、征求意見稿)，為繼續抓好和用好我公司發展的重要戰略機遇、促進公司穩定發展提供指導性文件。
8、配合上級領導部門完成各項調研工作。
(三)、招標和土地管理工作
1、整體搬遷項目招標工作
2、___建設項目手續辦理工作
3、老廠的土地管理工作
4、___工程
二、工作中存在的問題
1、年內，涉及到相關部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤，並取得了壹定的實效，例如天車、技改設備、老廠區拆遷等。但是跟蹤的力度須進壹步加強，同時需擴大跟蹤範圍。
2、項目申報和管理工作有待進壹步規範。我公司在項目管理方面經驗不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規章制度，因此項目申報和管理工作未能規範化、制度化。
3、國家科技重大項目項目(課題)務必建立完善、規範的成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。
三、20__年度工作計劃
(壹)、企業管理和統計工作
1、以跟蹤考核為手段，以公司領導、生產壹線關註的亟待解決的問題為工作內容，努力提升部室執行力。
2、繼續對公司相關管理流程進行調研，並提出建議，以優化公司管理流程，提升公司管理水平。
3、由於統計工作壹直是公司的薄弱環節，為強化統計管理和改進統計工作。明年將結合國家統計法及公司現狀，適時出臺新的統計管理制度和相關措施。
4、強化統計基礎、力求質量提高;重抓統計總量、勤於經濟測算;好搞生產服務、為領導決策提供可靠依據。
(二)、項目管理和規劃工作
關註行業動態，組織相關人員進行廣泛調研，推動企業並購工作。