簡述企業內部控制環境中人力資源管理的內容及主要風險點，參考如下：
企業內部控制環境中的人力資源管理是組織中的關鍵要素之壹，對於維護組織正常運營、員工穩定、合規運作等方面起著至關重要的作用。人力資源管理的內部控制內容包括各個環節的規範、制度、流程等，而與之相關的主要風險點包括招聘、員工培訓、績效管理、薪酬福利、勞動合同管理等方面。
1. 招聘風險：
招聘是企業人力資源管理的第壹環節。招聘的風險主要包括：
招聘流程不規範： 如果招聘流程不規範，可能導致招聘偏向主觀傾向，而非客觀能力，從而影響組織整體素質。
招聘程序不透明： 不透明的招聘程序可能導致內部腐敗、招聘不公等問題，影響員工的公平感和對組織的信任。
招聘信息泄漏： 招聘信息的泄漏可能導致公司機密泄露、競爭對手獲取招聘信息等潛在風險。
2. 員工培訓風險：
員工培訓是為了提高員工的專業水平和整體素質，但在人力資源管理中也存在壹些風險：
培訓計劃不合理： 如果培訓計劃不合理，可能導致員工不能獲得必要的技能，無法適應工作變化，從而影響企業的競爭力。
培訓資源浪費： 如果培訓資源浪費，企業將面臨額外成本的壓力，並可能對組織的財務健康產生負面影響。
培訓效果不明顯： 如果培訓效果不明顯，員工將不能有效地應用所學知識，從而浪費了培訓的時間和成本。
3. 績效管理風險：
績效管理是對員工工作表現進行評估和獎懲的過程。相關的風險點包括：
績效評估標準不公平： 不公平的績效評估標準可能導致員工對組織的不滿和抵觸情緒，從而影響團隊穩定性。
績效考核程序不透明： 如果績效考核程序不透明，可能會引發員工的猜測和不滿，進而影響員工的積極性和工作效率。
獎懲不當： 不當的獎懲可能導致員工不公平感，進而影響整體團隊的凝聚力。
4. 薪酬福利管理風險：
薪酬福利是員工對組織的壹種回報期望，但管理過程中也存在壹些潛在的風險：
薪酬福利分配不公平： 如果薪酬福利分配不公平，可能引起員工的不滿和離職傾向。
薪酬福利政策不合理： 不合理的薪酬福利政策可能導致公司面臨員工流失、用人成本上升等問題。
薪酬福利泄密： 薪酬福利信息的泄密可能引發員工的不滿，同時也對公司形象產生負面影響。
5. 勞動合同管理風險：
勞動合同是員工與企業之間的法律約束關系，相關風險點包括：
合同起草不規範： 合同起草不規範可能導致法律糾紛，影響企業的聲譽和財務狀況。
合同履行不力： 如果企業不能履行合同，可能面臨法律責任，同時也會影響員工對企業的信任。
勞動合同解雇不當： 不當的勞動合同解雇可能引起員工的不滿，也可能面臨法律風險。
為降低上述風險，企業可以采取壹系列內部控制措施，包括建立規範的招聘流程、制定透明的培訓計劃、建立公平的績效考核機制、規範薪酬福利政策、確保勞動合同合規等。同時，不斷優化和完善人力資源管理制度，加強培訓，提高管理水平，都有助於提高人力資源管理的可控性和可維護性，確保企業的可持續發展。