1.項目可行性分析:合理的可行性分析是項目成功的關鍵之壹。可行性分析應充分考慮項目的實施方案、技術可行性、市場競爭、組織能力等因素。同時要考慮項目的可持續性和發展前景。可行性分析的結果應在項目申請中明確提出。
2.資源投入:項目需要相關資源的支持。其中，人力資源是重要的壹環，包括項目經理和執行團隊。在財政投入方面，需要對項目預算進行合理的評估，獲得財政支持。在物質資源方面，要考慮設備、場地等要求。這些都需要在項目立項前明確承諾和保證。
3.相關政策法規:項目立項前，您必須了解並遵守相關政策法規和標準。比如環保、勞動安全、知識產權等要求都需要充分考慮。同時要註意相關的行業標準和規範，以保證項目的順利進行。
4.戰略制定:項目的實施應與公司或組織的發展戰略相聯系，符合長遠目標，有助於提升公司的核心競爭力。在項目確立之前，需要充分分析項目與戰略的關系，並得到高層管理人員的認可和支持。
5.經濟效益:合理的經濟效益是項目立項的重要條件之壹。要對項目的收益和成本做出合理的評估和預期，制定明確的盈利目標和監控機制。同時，也要考慮項目可能帶來的間接經濟效益和社會影響。
6.風險評估:項目立項前，必須充分考慮項目存在的風險，包括市場風險、技術風險、管理風險、安全風險等方面。必須進行適當的風險評估和管理，制定相應的風險應對計劃和措施，以確保項目的順利進行。
因此，這些條件是項目立項不可缺少的壹部分，必須仔細考慮並滿足這些條件，項目才能成功立項。