中小企業應對疫情的突圍建議：
1、挖掘扶持政策紅利。最近國家和地方陸續出臺壹些支持中小企業的政策，中小微企業要學會充分利用轉化政策紅利，增強企業抗風險能力。
2、盡快有秩序恢復辦公。根據國家、省、市的延期／復工相關規定，制定好疫情期間返工的相關政策，采用在家辦公或輪流值班的方式，恢復企業功能性運轉，減少企業人員密集度，保證工作完成的同時，也避免聚集性感染。
3、創新用工方式。考慮引入非全日制用工、勞務派遣用工及與短期“***享員工”等方式，減少企業用工成本，從而降低企業經營風險。
4、去存量穩住業務流。通過降低價格、提供優惠、清理庫存等手段，幫助企業在疫情期間保證業務的持續，緩解企業的現金流壓力，同時能夠獲取壹定的市場，拓寬業務的覆蓋面。
5、探索業務外包。對於企業的非核心業務或者暫時性增加的業務，可以采用業務外包的形式進行處理，這也是目前很多中小企業應對疫情采用的方式。
6、加快數字化轉型升級。積極推行在線辦公、遠程協作、數字化管理，提升企業管理信息化水平；擴大產業集群內的企業間的網絡協同效應，實現技術、產能與訂單等資源的***享，拓展線上服務，增強企業競爭力。
7、調整產品服務結構。根據消費者需求變化，調整產品服務內容、包裝、產品交付形式、產品組合等，盡快適應新的形勢變化，保證業務的持續穩定。
8、優化供應鏈管理。中小微企業要充分發揮靈活機制，與企業供應鏈合作方形成戰略合作方，如原材料、合夥人以及銷售渠道方等，在供應鏈管理上做好功課、做活資源、做優管理，節約管理成本，創造合作***贏。
9、行業抱團合作降低風險。中小企業管理者應當堅定經營理念，通過行業協會，在線平臺以及線下人脈網絡，與利益鏈接企業或者大平臺實現合作，借助互相的資源打開消費市場，進行資源互換，實現雙贏。
10、思考市場潛在需求。企業管理者要洞察、分析疫情給客戶、合作夥伴、行業、社會帶來的挑戰與需求，思考企業在這些方面的優勢與突破點，敢於通過積極創新、調整企業的經營策略與方法，思考市場潛在需求，降低疫情沖擊風險。