壹是通過資源整合，聚焦R&D核心業務
R&D資源是有限的，企業管理的目標是如何把有限的資源用在最有效的地方。在不同時期，公司總是從投資的角度來評估資源的投入，並及時調整。包括:削減非核心業務，外包或削減非關鍵項目的產品研發。加強產品的開發前審核，淘汰投資回報率低的項目，確保資源更多地用在投資回報率高的項目上。更深層次的整合是業務平臺的統壹，比如將不同的產品組合起來構建統壹的開發平臺，廣泛使用和標準化，提高核心效率。
第二，通過優化供應鏈交付來改善公司的價值鏈
眾所周知，供應鏈中的所有環節都是合作夥伴。這是確保R&D產品能夠轉化為現金的重要環節。其中，最簡單、最基本的要求就是信息的共享，利用電子商務技術可以實現企業內部業務流程的整合和企業外部合作夥伴的共享，從而最終實現生產、采購、庫存、銷售、財務和人力資源管理的全面整合。
第三，強化成本意識，削減日常開支
日常開銷的節約措施需要細致，有很大的潛力可以挖掘，省下來的錢可能會超出想象。我們也應該向這些公司學習，從我們的日常開支中增強員工的成本意識。所謂“積少成多”就是這個道理。