親愛的領導和同事們:
在這裏我很榮幸能趕上公司改革的契機，面對壹個新的挑戰自己的機會。感謝公司領導給我們創造了這個公平競爭的機會。看到我們公司改革進步的步伐，以如此公平、公正、公開的方式選拔優秀的企業人才，我感到非常自豪。我相信我的同事和我壹樣充滿愛心，也希望這次比賽能為公司找到優秀的人才。
我恢復我
我叫夏* *，出生於1974年。我於1997年畢業於長沙交通大學公路與橋梁專業。我加入了我學校的中國* *生產黨。在校期間，我也進行了很多社會實踐活動。畢業後先去了廊坊項目，然後徐州E5項目，邳州D1項目，南昌梨溫A2-1項目。我做過普通的測試員和工程部。無論是普通員工還是部門負責人，我都以強烈的集體主義意識奉獻了自己的責任感和事業心。多年的工作讓我深深感受到機遇與挑戰並存，成功與辛酸並存。參加這次比賽，我想在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自我價值。
l主要成就l
在這次競爭中，我選擇了“質量安全部部長”這個職位。質量安全部是我局改革後新成立的部門。因為是新的，有挑戰，有很大的發揮個人才能的空間。我願意面對這個挑戰，希望有機會展示自己。畢業後從事過多種工作，如實驗室普通試驗員、工程部數據整理員、質量認證內審員，熟悉1997年質量版文件，對1997年版的認證起到了有力的推動作用。我在實驗室和工程部門做過負責人。我接觸過比較全面的施工質量方面的工作，在這些工作中也很努力，認真學習和實踐。D1項目實驗室在她存在的兩年多時間裏，多次得到業主和監理的認可和好評，在業務、管理、處理關系等方面都讓其他項目的實驗室感到驚訝和羨慕；在梨溫A2-1項目工程部，不管事情多少，都是自己解決，不給領導任何條件。我也管理實驗室。無論被監理或業主委屈到什麽程度，我都以大局為重，對外關系處理的還算順利，給監理業主留下了很好的印象。在我管理別人的這些年裏，我學到了很多做人的道理:首先，我要協調好和下屬的關系，把自己和部門裏的人融入這個小團體。在我看來，每個人都有強烈的集體主義意識。只有創造壹個讓他們為集體做貢獻的環境，讓他們在適當的時候感受到創造價值和實現自我的快樂和成就感，在D1項目實驗室，我和我的同事們達到了壹種非常舒適的管理和適應的管理境界，那就是默契與和諧。工作之余，我們* * *享受自己的愛好，甚至影響彼此的好惡。我們* * *跟主管和業主打交道，但是要給他們好的感覺:尊重他們，及時展現自己的個性。我們* * *壹起幹體力活。當我在工作中打招呼時，他們會立即回應。他們從不讓我為誰該做這件事感到難過，而且他們很積極。我想這就是我們* * *工作過程中培養出來的熱愛本職工作，熱愛我們集體的感覺吧。第二，提高自己的業務水平，給別人創造更多的表現機會。我負責實驗室。在此之前，我沒有接觸過這類工作。接手後，我頂著巨大的壓力和做事情的責任感加班加點，在兄弟們的幫助下，很快就摸到了門，進入了角色。我在主管工程部之前，只做了壹些資料整理，對生產經營的情況比較模糊。壹開始，我真的不知道從何說起。經過我自己的理解和別人的幫助，我也讓這個作品豐富多彩。對於同事，我給他們明確的工作任務，給他們適當的壓力，讓他們獨立解決問題。在那個時候，這是非常重要的。有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這種感覺讓他們感到輕松和責任。每個人都試圖獨立完成任務。久而久之，他們會有成就感，有利於他們發揮主動性，不斷進步。在這幾年的實踐中，我積累了知識，也領悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可。先後三次被評為* * *生產優秀黨員，二局* * *生產優秀黨員。傑出工程部長的榮譽。
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工作假設
安全和質量是企業生存的兩大基礎。只有基礎紮實，其他經營業績才能有好有壞。我認為安全和質量部分涉及的工作應該包括:
第壹，安全方面
原來的安全管理涉及的內容越來越雜，是日常工作。原著要做的細致深入。比如:施工安全，很多業務成績功虧壹簣，不能完全靠運氣把主動權掌握在自己手裏。施工安全的很多隱患壹直存在。事實上，我們的操作員每天都提心吊膽。在這方面，不能只檢查扣分，我認為項目安全員應該得到有效利用。現在項目安全員大多從事外交、征地、拆遷或辦公室工作，安全是附帶的。這其實是本末倒置。項目安全員月底填不了幾個報表，起不到真正的預防作用。這是我們應該組織、培訓並真正發揮作用的項目的安全員。根據我局標準化項目管理辦法中的“項目經理部施工生產安全設施標準”，在立項之初，就對這些危險邊緣區域的鍋爐房、配電房、易燃易爆品倉庫、龍門吊、預制廠張拉臺座等進行了認真考慮，並給予了適當的位置；施工中要充分重視分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖洞、吊裝、高空作業，不僅要制定操作規範，進行安全技術交底，還要多跑腿，勤檢查，落實。真正做到“安全第壹，預防為主”。除了原有的工作之外，我認為應該增加“員工職業健康”和“環境保護”的範圍。員工是企業存在的理由，是企業發展的動力，我們的企業依靠員工。所以企業員工的健康是我們經營者經常掛在心上的大事。現在由於我們施工條件艱苦，大部分壹線施工人員的健康受到影響，尤其是機械操作人員。現在我們的QHSE管理體系認證加強了這方面的管理，讓我們的員工盡可能避免這些有害健康的環境，或者創造壹個良好的環境。員工不在乎企業生存的惡劣環境，但作為情緒管理，我們不能忽視員工的健康，所以安全質量科有義務充分考慮這方面，讓員工有更多的資本為企業做貢獻。環境問題是壹個“與時俱進”的問題。隨著時代的發展，人們越來越重視它。隨著環保意識的增強，我們的行業無疑是在接受環境的考驗，所以要盡早開始探索。我們不能完全控制它，但我們相信可持續發展。只要我們采取有效措施，我們的建設環境會越來越好。我們應該提出“安全就是質量”的口號
第二，質量方面
質量管理是壹個戰略問題，要求企業管理者樹立質量管理的戰略思維，從戰略高度看待質量問題，統籌企業質量工作，樹立以質量取勝的經營理念。作為質量主管部門，我們感到責任重大。在建設過程中，我們對技術有規劃，在管理中我們劃出了人、財、物的最佳邊界。剩下的就是過程控制，也就是質量保證過程。如何保證質量控制，尤其是現在我們的改革有兩層分離，原來的技術力量在減弱，這是我深入思考過的問題。我想從幾個方面入手:1是項目各部門的質量責任，特別是加強試驗測量工作。我們對測試和測量有相應的規定和要求，在原有基礎上不斷細化和量化。2是強調檢查總結制度，要定期檢查評比總結，公開檢查評比結果，讓每個施工隊都有緊迫感和榮譽感。3.做好基本的質量工作，比如儀器的計量認證。質量已經受到企業管理者的重視。做好質量把關，服務好工程，監督檢查，不懈努力。我想按照我們QHSE管理體系中質量體系的要求來做，質量必須得到保證。
第三，標準的認證
沒有標準就沒有控制，沒有控制的事、物、人就很難管理。管理的基礎是標準，管理的過程是標準化。我們現在要認證的QHSE，就是通過完善的管理體系，達到持續改進產品質量的目的。我們做的不僅僅是認證，好嗎？妳停下來了嗎？壹塊牌匾？霓虹怎麽了？好嗎？1?7怎麽了？大便┕ 迒迒檔案墓？嘆息褪色？為什麽不加個凳子？1?7?男形是什麽意思？哎？嘔吐的類型是什麽？5.Na？α t熟悉HSE管理體系的水平。我覺得我們的形式多於內容，也存在幾個問題:只考慮認證後的便利而不去改善管理；想認證的時候抓不緊，不認證的時候抓不松；支持三級文檔應該足夠；質量手冊應有自己的行業和單位特點。我會努力改變人們心中的壞印象，讓它為我們的企業服務。經過壹段時間的運行，我們會發現自己存在的問題，並及時糾正，真正為企業的質量、安全、環境服務。從頭開始瀏覽第三級文檔。這是我們規範人的行為的準則，必須隨時增加和完善。希望大家每次提起標準都會有壹種自豪感和親切感，因為她踏實有效，我們受益匪淺。
最後，我想說，我是以平常心參加這個比賽的。無論比賽結果如何，我還是我。如果失敗了，我會繼續努力，為集體貢獻自己微薄的力量，不斷提升自己，充實自己。如果競賽成功，我會把“安全質量科”的工作做得有特色、實用、務實，讓操作人員免除後顧之憂，真正起到預防為主的作用；給同事營造壹個團結、合作、和諧的工作環境，用真情和愛心善待同事，用自己的行動帶動他人，讓我所在的部門每個人都有自己的位置，忠於職守。和大家壹起祈禱我們天津工程處的明天會更好，衷心希望大家心想事成，我們的企業蒸蒸日上！