改革改制。推進以董事會建設為核心的現代企業制度，建立應對市場快速變化的事業部運行模式。設立針織品牌事業部、針織外貿事業部、梭織事業部、線業無紡布事業部、現代服務業事業部。事業部定位為集團各業務的經營中心，實行總經理負責制。實現各業務單元的發展目標，落實和推進集團戰略發展規劃。
集團公司改革用人機制，通過內部競聘、外部招聘和“本土”培養，凝聚了壹批管理、研發技術專業人才，成就了集團公司業務的快速成長。
品牌內貿的經銷、直銷和網絡銷售模式的開拓，外貿從貿易到“工貿壹體”，到重視研發的“技工貿壹體”業務模式的轉變，促進了集團外貿業務的成長。
體系認證管理。早在1997年，原北京第壹針織廠首次通過ISO9000質量體系認證。2003年集團公司在全國紡織行業率先通過了ISO9001國際質量管理體系、ISO14001國際環境管理體系、OHSMS18001職業健康安全管理體系三證合壹的認證。北京銅牛股份公司2006年位列北京通過Oeko-Tex Standard 100認證的10家企業之壹，擁有最高級別的證書（嬰兒或兩周歲以下幼兒用品）。同年銅牛集團被中國紡織工業協會列入中國紡織企業社會責任管理體系CSC9000T全國10家紡織服裝企業試點單位之壹。標準化管理決定了銅牛產品的穩定品質。自2000年以來，先後獲得中國環境標誌產品、北京市質量管理優秀企業、中國環境保護優秀獎、中國名牌、奧運產品特許生產商、國家免檢產品等稱號。
信息化建設。以信息化促進管理現代化，集團公司搭建起科學先進的管理平臺。信息化管理—ERP生產管理系統、SCM供需鏈系統和MES制造執行系統列入“北京市制造業企業信息化示範工程”項目，通過運用ERP管理系統、SCM供需鏈系統和MES制造執行系統，加速了企業管理水平的提升。該項目於2006年8月通過市科委驗收。中國紡織工業協會會長杜鈺洲對銅牛集團推進信息化工作，給予了“對行業生產企業起到示範作用”的高度評價。
2006年，銅牛信息科技公司充分利用集團的信息化成果，推出了具有自主知識產權的，擁有了在服裝行業功能和技術上均具優勢的易紡軟件產品。