民營企業腐敗的主要表現有哪些？

民營企業腐敗的主要表現和行為:企業消極腐敗現象的嚴重滋長和蔓延，原因是多方面的。(1)主觀上，利己意識的產生是主要原因。這是企業負責人以權謀私的動力，也是企業消極腐敗行為的重要原因。(2)從外部環境看，黨員對領導幹部的監督趨於弱化。壹是法制滯後，關於企業行為、市場行為、企業領導人員誠信的規則沒有及時規範；二是企業反腐敗鬥爭不夠有力，主要表現在重視打擊第壹手，弱化預防監督工作。第三，面對企業改變了組織體制，建立了現代企業制度，很多黨政職能部門不敢抓、不善於抓、不懂得抓企業黨風廉政建設。如何適應新形勢，加強監督檢查，沒有拿出好的對策和新的措施，給企業黨風廉政建設帶來了壹定的負面影響。(3)企業負責人的權利和監督不對稱。隨著改革開放的深入，企業的自主權逐步落實，這些權力大多集中在主要負責人手中。這對明確企業的責、權、利，提高企業自我發展的積極性，提高企業在市場競爭中的適應能力發揮了重要作用。然而，在強化企業負責人權力的同時，對其權力的使用缺乏有效的監督，外部監督弱化。由於權力過於集中的影響，內部監督制約機制難以到位，從而難以通過法律法規和企業結合實際制定的內部管理規則來保證這種權力在國家制定的企業管理條例的軌道上運行。這是近年來企業違法違紀較多的有力註腳。(4)企業內部管理和監督機制存在缺陷和失效。隨著現代企業制度的建立，許多企業建立了新的決策、執行、監督三位壹體的運行機制，建立了企業人、財、物配置的壹些規章制度，取得了壹些成效。但也存在壹些共性缺陷:決策多，執行少，執行不到位，監管不力。民營企業的腐敗現象很多，可以概括為以下兩個方面:壹是顯性腐敗，二是隱形腐敗:顯性腐敗主要是獲取經濟利益，非常直接和明顯，就是平時的權錢交易。在企業中常見的表現形式主要是采購腐敗，包括物資和服務的采購，外延也可以包括人力招聘。比如虛報采購價格、數量、質量，批量采購中的回扣、傭金，人力招聘中的人頭費、介紹費等等。其次是公關腐敗，比如招待費、禮金、紅包等等。在公關請客送禮時，采取多報、虛報等措施；以及挪用或者購買公司財物，利用職務之便索取或者變相索取財物，比如質檢、財務支付、人員調配等等。隱形腐敗壹般不是針對個人直接獲取財物。比如濫用職權，任人唯親，建立和鞏固小團體，擴大小團體利益，或者逃避工作中的錯誤和責任。這種類似於失職。腐敗的滋生導致民營企業文化的扭曲，對企業管理也是壹種腐蝕。也導致民營企業與經銷商之間的信任度降低，加大了雙方的隔閡，不利於企業的健康運營。嚴重的腐敗會導致企業倒閉。如何減少、降低甚至杜絕民營企業中的腐敗現象？以物流腐敗為例，可以從以下三個方面提出建議:建立完整、透明的客戶開發、訂貨、發貨體系。比如倉儲物流部門負責發貨的人員，可以利用給客戶分配熱門產品的出貨量和發貨時間，控制區域廣告促銷品和促銷資源的投放等機會，對經銷商進行嚴厲的“追殺”！從幾千到幾萬。而且，在這種情況下，大部分經銷商都會非常願意，因為他們知道商場如戰場，只要能快速拿到壹個利潤豐厚、受歡迎的產品，幾千塊錢的投入相對於即將獲得的巨額利潤還是“值得”的。從表面上看，分析的原因是“回扣現象”和不對稱交易條件的必然結果。妳看，這麽多貨源，也要把貨發給妳，也要把貨發給其他經銷商。如果妳不付錢，有很多經銷商願意付錢！最終的危害是客戶關系扭曲，讓經銷商誤以為這是企業的管理制度，也是潛規則。從此倉儲物流部和營銷人員永遠背負著“受賄”的陰影，對經銷商的壹些正常業務要求(如規範陳列要求、避免貨物逃逸、哄擡價格等。)會給經銷商帶來強烈反彈，對區域市場的控制極為不利。造成這種危害的主要原因是工藝管理不善造成了長期存在的回扣現象。簡單來說，如果企業建立了壹套完整、透明的客戶開發、訂貨、發貨體系，倉儲物流國的每壹個異常經營行為都可以事前或事後查個水落石出，那麽“回扣現象”就會大大減少。審計常態化，不僅是審計事項，還有審計過程。在後勤的過程中，最容易產生腐敗的就是私自克扣禮品，倒賣內部物品。很多企業只需要發貨的禮品數量，內部商品損壞也只是賠償。只要經銷商不抱怨，贈送禮品和商品的過程就結束了！雖然物流以暗箱操作的方式轉售內部貨物，但對經銷商來說並沒有太大的損失。反正對方已經賠償了，大不了下次再訂。據說是物流私自克扣禮品材料，但企業內部沒有完整的禮品對賬數據。經銷商認為收到的量是企業免費給的，多少就是多少。如果妳追求真理，下次妳可能會得到這麽多！以上流程不難看出，就是企業缺乏對邊際管理的審計，可能是企業每個月只會定期檢查付款賬戶，沒有監控流程。企業的財務指標往往是已經結束的結果，過程和行為不在考核之列。而內部審計和執紀監督可以通過數字看事實，從賬內外、企業內外等多個角度評價企業各部門業績的真實性和行為的合法性。企業內部審計是健康企業發展的必然產物，對企業的穩定成長起著監督和約束的作用。要實現審計規範化，既要審計事項，也要審計過程。內部審計的本質目標是揭示和評估企業內部潛在的各種控制風險，或糾正錯誤，防止舞弊和拖延。內部審計的核心特征是與外部審計共同根除舞弊滋生的土壤，實現“標本兼治”的根本審計目標。過程審核是貫穿所有管理程序的運行機制。從而控制腐敗的源頭，糾正錯誤，防止弊端。企業每個月不僅有專業的貨流跟蹤，還有禮品到達終端的審核。每壹次發貨都有必要完善的記錄，每壹份禮物都在終端展示。信息公開，數據透明，盡可能實現陽光化。許多企業不運行計算機網絡管理程序。經銷商通過電話訂購、索取相關市場資料，暢銷產品往往在物流腐敗中變得“簡單”。反正離家遠的經銷商查不到企業的庫存，經銷商也不知道有哪些貨。倉儲物流人員見到不順眼的經銷商壹般都會這樣回答:企業目前缺貨，企業產能有限，我們無法發貨。耐心等待就好！但是經銷商知道，也許等市場不再賣這款的時候，就不會斷貨了！這種危害不僅讓企業在終端錯失先機，降低市場份額，也讓辛辛苦苦經營企業的經銷商寒心，讓經銷商再跟著企業走就覺得迷茫。由於企業和經銷商之間的“信息鴻溝”，很多經銷商並沒有公開自己應該知道的數據，因為方便相關人員在幕後操作，留下了以權謀私的生財之道。針對上述情況，企業應盡可能公開壹切可以公開的信息，壹切都在陽光下，暢銷產品在陽光下，用網絡電腦管理代替人工操作，開通總經理郵箱和溝通平臺，讓各方面的問題在企業內部平臺上充分暴露。在深化管理過程中，遏制腐敗蔓延勢頭，努力鏟除滋生腐敗的條件和土壤，是企業壹項緊迫而艱巨的任務。從源頭上控制、預防和治理腐敗是遏制腐敗的治本之策。而這個源頭就是信息的公開，數據的透明，盡可能的實現陽光化。企業雖然不是真空，但是可以盡可能的透明，最大限度的防止腐敗病毒的傳播，而這種透明不僅僅是壹臺電腦服務器，壹個CRM管理系統，壹個所有員工使用的陽光下的BBS交流平臺，而是:壹切都是有條不紊，盡人皆知，從而徹底防止物流中的隱性腐敗！按照建立現代企業制度的要求，鼓勵民營企業完善法人治理結構，規範股東會、董事會、監事會和經理層的權責，建立相對獨立的決策、管理和監督制衡機制，促進家族式企業向現代公司制企業發展。要突出監管重點，充分利用現代信息技術及其管理系統，加強對企業改制過程中資產評估、產權轉讓、資產處置等關鍵環節的監管，實現崗位、責任、行為的規範化信息化管理和企業內部資源的有效監控。完善職工代表大會制度，充分發揮職工民主監督作用。加強內部監管制度建設，不斷完善企業管理、采購、銷售、項目預決算、資金、財務等方面的制度，加強企業自律和內控機制建設，減少和預防企業失信和失信行為的發生。