首先，海爾的物流管理不是“三流網絡”，而是“壹流三網”。什麽是壹流的三網融合？海爾集團從1999開始進行以“市場鏈”為紐帶的業務流程再造，以訂單信息流為中心，帶動物流、商流、資金流的運動。海爾的“壹流三網”充分體現了現代物流的特點:“壹流”是以訂單信息流為中心；“三網”分別是全球供應鏈資源網、全球分銷資源網和計算機信息網。“三網”同步流轉，為訂單信息流增值提供支撐。海爾物流“壹流三網”同步模式實現了四個目標:壹是訂單采購，消除庫存。二是通過整合內部資源，優化外部資源，建立了更加強大的全球供應鏈網絡，有效保證了產品的質量和交貨期。第三，實現三個實時物流的同步過程。第四，實現了與用戶的零距離。在2001、1由吳邦國副總理主持的三次“企業信息化”樣板工程現場會上，海爾集團作為樣板之壹，向現場企業總裁介紹了以現代物流項目為代表的海爾信息化成功之路。
尋求收養