商業模式是管理學的重要研究對象之壹， MBA、EMBA等主流商業管理課程均對“商業模式”給予了不同程度的關註。在分析商業模式過程中，主要關註壹類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作夥伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。
對於創業企業要根據自己的優勢去發揮，揚長避短才能獲得最大效益，辛苦手打，求被采納。
商業模式為什麽重要?商業模式為什麽重要，重要到什麽程度，很多項目人有些知其然，不知其所以然。壹些培訓機構，在談到商業模式時，甚至提出，“沒有好的商業模式，產品、技術和品牌再好也沒有前途”。這就有些過了。好的產品意味著能更好地滿足客戶的需求，這與能賺多少錢是兩回事。有些人還舉例說，可口可樂和麥當勞快餐都是垃圾產品，有害於消費者的健康。但可口可樂和麥當勞的商業模式很好，這就使得“垃圾產品”賣得很好。如果真是那樣的話，難道壹個好的商業模式，就能把垃圾變成暢銷貨嗎？如果讓可口可樂和麥當勞去居民小區收垃圾，以其銷售渠道和銷售策略，能把生活垃圾能買個好價錢，並最終登上紐約股市嗎？
其實，就滿足消費者需求來說，可口可樂飲料的味道和口感，以及麥當勞的快餐營養、衛生和品質，都使得可口可樂和麥當勞是經營好產品的公司。這樣的產品再配上好的商業模式，能不賺錢嗎？
那麽到底商業模式為什麽重要呢？
項目人在提出項目時，總是對產品如何滿足客戶需求津津樂道，但項目人經常忘記，他的客戶不僅只有購買產品的客戶，他在做項目融資時，VC就是他的客戶。而產品的消費者不是！VC是付錢的投資人，從出錢這個角度上看，他無疑就是客戶。那麽VC究竟購買的是什麽呢？肯定不是產品本身，因為VC投資並不是為了要購買這個產品。
VC購買的是投資回報。VC是把項目當做產品，期望在把項目賣掉時能賺回高額的投資回報。VC購買項目的表現，就是在項目中的持股，而VC對項目涉及的產品購買可能毫無興趣。但如何能夠拿到投資的最大回報呢？答案要從項目的商業模式裏去找。相當多的項目人只註意到了產品是如何滿足對購買產品的客戶的需求，而沒有註意到目前他正在和VC做生意，因此商業模式不對，就意味著投資回報太少，投資人就不會出錢投資項目。
最好的商業模式，可以在滿足客戶需求的同時，能夠最大限度地獲得高額的商業利潤。因此把商業模式做好符合項目人和VC的***同利益。壹個好的商業模式，可以在更低的商業成本上完成更大的銷售利潤。有人說好的商業模式，可以把壹生壹次的生意，變成壹生壹世的無數次生意。這確實是對項目人商業智慧的考驗。
怎樣錘煉項目的商業模式，依本人看來，項目人應該首先了解項目收入有哪些，這些收入的成本是多少。哪些收入的成本最高，那些收入的周期最短，那些收入的穩定性最好，不可控因素最少。把不好的收入砍掉，或有償地交給別的商家去做，只做自己擅長的。多做些功課，怎樣把收入中的不可控因素變成可控因素，怎樣通過商業策略，加強對商業鏈上上下遊的控制力度。等等等等，諸如此類，大概每個項目在錘煉商業模式方面的作為，很可能都是不壹樣的。
如果誰能找到錘煉商業模式的秘籍，那麽我可以向奧巴馬提議，第二年的諾貝爾經濟獎得主應該是他了。
創業企業商業模式框架結構和主要內容是什麽妳參考下吧，或許對妳有幫助。:wenku.baidu./view/e55068d326fff705170a71.
商業模式創新對企業的重要性為了促使企業系統學習專業的戰略管理知識體系，檢視自身的經營戰略規劃及戰略管理體系得失利弊，以期強化自身競爭優勢，提升戰略管理能力。中國人民大學集團管控班課程最終目的是幫助您建立起系統化的戰略管理思維模式，學會如何將戰略落實到企業運作的每壹個環節，在激烈的商業競爭中建立起屬於自己的核心競爭優勢，突破傳統思考，從局部思維到企業系統，從企業系統到商業模式的創新思考，提供商業模式創新的分析工具和方法，通過商業模式的創新，幫助企業構建起持續發展的核心能力，發掘新的商業模式、激發有效的創意、改善客戶體驗、應用新技術、開發新產品和開拓新市場。
什麽是創業企業？妳說的名詞還真沒有，有幾個參考的。
1、
創業板企業指在符合條件並在創業板上市的企業，其大部分都是中小企業。在創業板市場上市的公司大多從事高科技業務，具有較高的成長性，但往往成立時間較短規模較小，業績也不突出。創業板市場最大的特點就是低門檻進入，嚴要求運作，有助於有潛力的中小企業獲得融資機會。
2、
創業是指某個人發現某種信息、資源、機會或掌握某種技術，利用或借用相應的平臺或載體，將其發現的信息、資源、機會或掌握的技術，以壹定的方式，轉化、創造成更多的財富、價值，並實現某種追求或目標的過程。
3、
創新型企業是指擁有自主知識產權的核心技術、知名品牌，具有良好的創新管理和文化，整體技術水平在同行業居於先進地位，在市場競爭中具有優勢和持續發展能力的企業。
企業的商業模式越來越重要，那麽企業本身的商業模式優化咨詢、商業模式創新咨詢應該從哪些方面著手？ 比較簡單商業模式咨詢工具是《商業模式新生代》裏面提到的九點圖，從價值主張、客戶細分、渠道通路、客戶關系、收入來源、合作夥伴、核心資源、關鍵業務、成本結構就給方面來描述企業的商業模式；
比較實用的商業模式咨詢工具是北京商界黃埔咨詢公司自主的商業模式咨詢工具——“商業模式6R模型”，從產品模式、盈利模式、營銷模式、融資模式、產業鏈模式、信息化模式6個方面出發，用29種實用工具來實現企業的商業模式優化和商業模式創新。
創業企業為什麽要融資1、創業融資是實施創業計劃的關鍵環節。
2、創業融資能夠體現企業或創業者良好的信用水平。
3、創業融資是創業者及時抓住創業機會的重要手段。
4、創業融資是把握住創業投資機會的前提條件。
論述商業模式對創業型企業具有什麽樣的作用聽樓主的問題方式對創業並不了解
建議不要為了創業而創業
通俗的說。。。
商業模式本身就是創造壹種新價值的方式，選擇代理、加盟、模式復制、做個手藝活賺辛苦錢都是增加價值的壹部分；
商業模式的核心是如何實現可持續的利潤增長？獲取利潤的方式很大程度決定了整個商業模式的成敗；
商業模式說的直白壹點就是壹個人怎麽養活自己，自己每天的吃喝拉撒都是成本支出，最低保障容易滿足，但增值消費完全靠個人能力；放大以後企業每天的成本就不比個人的吃喝，那是養著壹群人，如何養，那就來源於營業收入，自己能賺多少錢那就是利潤
商業模式分為什麽店鋪模式
壹般地說，服務業的商業模式要比制造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是“店鋪模式（Shopkeeper Model）”，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
“餌與鉤”模式
隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。“餌與鉤（Bait and Hook）”模式——也稱為“剃刀與刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式——出現在二十世紀早期年代。在這種模式裏，基本產品的出售價格極低，通常處於虧損狀態；而與之相關的消耗品或是服務的價格則十分昂貴。比如說，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），打印機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和照片（鉤），等等。這個模式還有壹個很有趣的變形：軟件開發者們免費發放他們文本閱讀器，但是對其文本編輯器的定價卻高達幾百美金。
硬件+軟件模式
蘋果以其獨到的iPod + iTunes商業模式創新，將硬件制造和軟件開發進行結合，以軟件使用增加用戶對硬件使用的粘性，並以獨到的iOS系統在手機端承載這些軟件，此時消費者在硬件升級時不得不考慮軟件使用習慣的因素。
其他模式
在50年代，新的商業模式是由麥當勞（McDonald’s）和豐田汽車（Toyota）創造的；60年代的創新者則是沃爾瑪（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為壹的超級商場）；到了70年代，新的商業模式則出現在FedEx快遞和Toys R US玩具商店的經營裏；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代則是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -的壹個嚴重問題。
隨著科學技術不斷發展，商業模式也有了多樣化趨勢，互聯網的免費模式就是其中典型代表，由於新興商業模式太多故不壹壹列舉。
每壹次商業模式的革新都能給公司帶來壹定時間內的競爭優勢。但是隨著時間的改變，公司必須不斷地重新思考它的商業設計。隨著（消費者的）價值取向從壹個工業轉移到另壹個工業，公司必須不斷改變它們的商業模式。壹個公司的成敗與否最終取決於它的商業設計是否符合了消費者的優先需求。
電子商務
從網絡經濟中，獲利最大的是哪些公司？不少人會說是網絡界的四大名旦——AOL、Yahoo、Amazon以及ebay。然而實際上，網絡經濟帶來的利益並不是只由這些網絡公司獨享的。恰恰相反，當網絡公司在資本市場上接受歡呼的同時，像Intel、Cisco和Dell這樣賣硬件的傳統企業也通過電子商務撈到了令人震驚的實際利益。電子商務大致有O2O模式，B2C、C2C、等模式。
商業模式分享：為什麽這麽多創業者都熱衷有句話是:想要做大做強的公司必須得有商業模式，如果想要坐到行業龍頭的位置上，就必須有自己的品牌。
我給大家介紹壹下，商業模式吧，通俗的說就是盈利模式。熱衷於盈利模式是因為他們想知道某某公司是怎麽賺到錢的，是好奇心與貪婪推動他們想要知道斂財手段。夠不夠通俗？商業模式＝盈利模式＝斂財手段