企業經營管理（operation and management of business）：對企業整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協調，並對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標壹系列工作的總稱。
2.經營管理的基本任務 合理地組織生產力，使供、產、銷各個環節相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結合，充分利用，以盡量少的活勞動消耗和物質消耗，生產出更多的符合社會需要的產品。
3.經營管理的主要內容 合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。
4.經營與管理的區別 ·1.“經營”在“管理”的外延之中。
通常按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作“經營”，之外的管理內容稱為“管理”。
通常對經營和管理可以這樣理解，企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理之企業理順工作流程、發現問題的行為。
經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在壹起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。
把經營和管理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的表現。
·2.經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。
經營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。
經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。
經營與管理是密不可分的。
經營與管理，好比企業中的陽與陰，“他”與“她”，必須***生***存，在相互矛盾中尋求相互統壹：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。
忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，“竹籃打水壹場空”，白辛苦。
筆者老家四川農村有壹句土話：“外面有個筢筢，家裏有個簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家裏也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。
另壹方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死；企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是壹潭死水。
·3.經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。
企業要做大作強，必須首先關註經營，研究市場和客戶，並為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然後基礎管理必須跟上。
只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進後，又會對管理水平提出更高的要求。
所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。
如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。
相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。
5.經營與管理的關系 ·經營是劍管理是柄 ·管理是基礎 管理始終貫穿與整個經營的過程，沒有管理，就談不上經營。
·管理的結果最終在經營上體現出來，經營結果代表管理水平。
·管理思想有壹個相對穩定的體系，但企業的經營方法卻要隨著市場供應和需求因時因地而變化，但它又是靠管理思想來束縛。
反過來，管理思想又要跟著經營、環境、時代、市場而調整。
經營是人與事的互動，管理則是企業內人與人的互動。
·“經營大於管理” “管理本質上是服務，是對經營的服務，因此，管理相對於經營來說是不太重要的，不要把管理看得太過重要。
如果把管理看得太重要了，反而是對經營的壹個傷害。
” “經營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。
所以經營是指涉及市場、顧客、行業、環境、投資的問題，而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。
簡單地說，經營關乎企業生存和盈虧，管理關乎效率和成本。
這就是兩者的區別。
我堅持經營大於管理，因為經營決定生死。
如果做的事情本身是錯的，那麽不管管理做得如何好，其實都是沒有意義的。
我們很多企業其實管理做得並不差，差的是在經營上沒有太多的變化和創新，反而在管理上不斷地尋求變化。
這樣就導致了我們很多企業管理水平遠大於經營水平，而當管理水平高於經營水平的時候，只會出現企業虧損的結局，這是我最怕見到的情況