OKR的信心指數是壹種自我預估的自信心度量，描述實現目標的信心，是不會孤立存在的，有目標才會有信心指數的產生。
信心指數是通過數值來體現的，通常是在1到10之間，如果目標壹定可以實現，則OKR信心指數為10，如果完全不可能實現，則為0。但是，信心指數為10時，目標很容易達成，這表明這個目標並沒有難度，實現這個目標並不會為企業或團隊帶來增長；信心指數為0時，目標無法實現，參與目標的成員根本不會有動力為之而努力。所以我們在設置目標的時候壹定要設置壹個合適的目標，要不然信心指數就會變成壹個雞肋。那什麽是合適的目標呢？
合適的目標應該是：如果盡力而為，有百分之五十到六十的信心實現這個目標。而這樣程度的目標，可以激活團隊成員之間的合作，並且可以實現超出原有能力的目標。因此信心指數通常會在5到6之間，這個數值，既有難度又不是很容易，從5或6開始起步，可以讓人對目標充滿期望又不悲觀，這就是“跳壹跳，夠得著”的道理。
目標制定完後不要輕易改變，因為它是壹個方向。但信心指數不是固定的，它是隨著目標的實現而不斷改變。它的考量調整周期可以是壹周，也可以是壹天，或者壹個階段等等，依據目標的大小難易而定，最初進行時周期短壹些，以便即使發現問題，保全信心指數正向發展。
另外在目標達成的過程，要經常問問自己到底是進步了還是倒退了？如果信心指數從8降到了2，那我們就要總結這段時間內是什麽發生了變化，總結這段時間的工作中出現的問題，並針對這些問題進行改進，調整工作方式，爭取接下來信心指數得到提高。