1我國建築工程管理的現狀分析
1.1建築工程管理意識缺乏
就我國現階段建築工程管理工作的實際開展狀況來看，相關的法律法規未能良好落實、安全施工技術未能科學運用、施工現場管理松散、內部管理制度存在漏洞等方面的問題較為普遍，而這也是建築工程管理意識缺乏的體現，其最為主要的原因便在相關領導及管理人員身上，人員管理意識上的缺乏，才造成了管理質量低下問題的發生。
1.2建築工程管理規範性不足
在建築工程管理之中，管理體系不健全的問題極為普遍，而建築工程本身所涉及的方面較多，相應的管理內容及影響因素也就隨之增多，也就使得管理工作的開展存在不規範、不全面、不細致的問題，而這種問題的出現，就極易對工程建設開展的安全、質量及進度方面產生不利影響。
1.3管理及控制的協調性較差
眾所周知，建築工程若想達到良好的建設效果，則必須對施工的進度、安全、質量及整體的成本等多方面的內容進行良好的協調管理，但就實際情況而言，許多的建設及施工方面的企業，為實現自身利益的最大化，往往會出現偷工減料、盲目趕工期、以次充好等方面的問題，嚴重阻礙的建築工程各項管理目標及整體建設成效的良好實現[1]。
1.4管理人員專業水平不足
建築工程各個方面管理工作的開展都需依賴相關管理人員來完成，加之當今階段建築工程建設施工對於管理人員及施工人員要求較高，若管理人員的專業管理水平及素質存在缺陷，則必然會造成管理質量、效率方面的降低。
2全面提升建築工程管理效率的控制措施
2.1構建完善化的建築工程管理體系
若想在建築工程建設工作的開展之中，實現對建築工程管理質量的全面提升，則壹個完善化的建築工程管理體系的構建極為必要，其能夠使相關管理人員管理工作的開展有據可依，進而能夠促使建築工程管理工作的開展的規範性得到有效的提升。第壹點，應結合實際情況，建立起具有較高的科學性及合理性的建築工程管理規章制度，並在管理工作的開展之中對其進行不斷的優化與完善，使之成為對每個管理人員及施工人員的約束力。且在相應的制度及規範的制定之中，應對建築工程開展的各個環節進行統籌安排，並對崗位責任制加以落實，以此來將各個環節之中的每壹個細節工作落實到個人頭上，進而能夠實現建築工程管理工作開展的全面性。第二點，在相關的管理規章制度制定完成之後，還應對之進行細化，並結合實際的工程開展情況來對各個重點施工環節制定出規範化的流程，並使相關的管理人員以此為依據，開展自身的監督及管理工作，確保將相關的規章制度及規範良好的落實。此外，還應制定現場巡查及全面管理制度，並將之良好落實[2]。第三點，建立其與管理規章制度相配合的獎懲機制，以此來形成推動力，促使全體人員都能夠提升對工程各個環節施工質量的重視，壹旦出現質量、安全、進度等方面的問題，則可依據相關規定，追究到個人而後實施懲罰。
2.2強化對建築工程安全生產的重視
就建築工程管理本身而言，安全管理壹直以來都是其中的重點內容，其不僅僅關系到建築工程建設的效果，還直接關系著施工人員及管理人員的生命及財產安全，加之在建築工程施工現場環境較為復雜，施工的設備、材料、人員都處於這壹場所之中，壹旦發生安全事故，則會產生極為巨大的影響，由此可見安全問題不容忽視，這便需要需做好以下幾方面工作。第壹點，就實際的建築工程施工而言，若想確保安全生產則必須針對全體人員開展思想意識方面的教育工作，強化安全意識培訓，此時因在工作方面安全風險較大的便是現場施工人員，應重點提升現場施工人員的安全意識。第二點，應在實際的工程施工之中，對各個環節都設定相應的作業安全負責人，並專門安排人員作為施工安全檢查方面的總負責人，使之能夠在整個工程施工地點過程之中，以定期與不定期相結合的方式，來進行整個施工現場的走訪監督檢查，以便於對存在的施工不當、施工人員防護用具佩戴不到位等方面的安全隱患問題進行及時的發現與處理。第三點，應對施工現場的物料堆放情況進行嚴格的管理，針對各種物料的實際情況及用途，做好相應的防護及標識工作，並嚴格遵照相關的規定，來開展物料的進場及領用工作，避免因物料堆放造成的安全隱患。第四點，應做好對施工機械設備方面的質量檢查、定期維護及檢修等方面的管理工作，以此來保證設備使用狀態的良好，嚴禁病機作業。
2.3加大對建築工程開展各個環節的監督管理力度
在建築工程管理工作的開展之中，若想實現對工程整體施工的質量、進度、效率、安全等方面管理成效的全面提升，則應對管理力度進行進壹步的強化，這不僅僅需要建築工程相關的管理人員更好的落實自身的職責，加強對整個工程建設過程的監督及巡視，做好相應的細節管理工作，還應在此同時對各個施工環節的管理任務及責任進行細化，將之良好的落實到每壹個壹線管理人員及壹線施工人員的頭上，促使建築工程管理工作的開展能夠達到全員參與管理，全員監督管理。此外，在工程施工的整個過程之中，材料、設備對於工程施工質量而言最為重要，相關的管理人員應將材料及設備方面的選擇、質量驗收、後期的保管、存放、設備的維護、檢修及更換作為重點管理與控制對象。此外，不僅僅是對施工階段的管理工作予以強化，對於設計、竣工等各個階段管理工作的開展都應加強註重，實現對建築工程的全過程管理[3]。
2.4全面提升管理人員及施工人員的綜合能力及素質
在建築工程建設工作的開展之中，首先應從思想意識、專業知識、管理技能等方面入手，開展針對管理人員的強化培訓，全面提升管理人員的專業能力及素養，而後在實際的工程施工安全、質量、進度等方面管理工作開展的過程之中，對管理人員的知識、技能、思想意識等方面進行實際的鍛煉，以此來實現對工程管理人員綜合能力及素質方面的全面提升。其次，建築工程施工人員的培訓工作的開展，對於工程的質量、進度、生產安全等方面的維護也具有極為重要的保障作用，先行開展思想層面的安全意識、施工規範意識、施工質量及進度意識等方面的培訓，全面提升施工人員的思想認知水平後，再進行專業的建築工程施工知識及技能方面的培訓，提升施工人員的專業知識及技能水平，進而從施工人員方面實現對工程管理效果的有效提升。而後，應使管理人員在工程的建設施工之中全面發揮自身的作用，依照相關的規章制度，良好的開展對整個工程建設過程的管理工作，重點註重在施工進行階段之中，對施工人員的施工操作規範度，施工質量、施工進度方面的管理及控制，以管理人員監督及管理作用的發揮實現對施工人員施工的能力水平的良好提升，進而能夠良好的推動建築工程施工管理工作的高校展開，將管理的效果及效率最大化。
2.5加強對新技術、新材料及新理念的引進及應用
在當今階段的科技發展之中，於建築領域內新型的理論、技術、材料層出不窮，其雖然對於建築工程來說在應用方面帶來了全新的挑戰，但這同樣也是時代發展之下的壹種必然，是新的建築行業發展機遇，應對此加強重視，積極的引進並加以運用，以此來實現對建築工程施工及管理方面水平的全面提升。第壹點，在信息技術飛速發展的今天，建築工程管理工作的開展也應與信息技術相結合，積極運用現代化信息技術，來促進對建築工程各個方面的良好管理。此時，可利用計算機技術，通過相應的軟件，來實現現代化的工程造價預算、工程進度控制、工程質量控制等方面的管理；可利用bim技術，通過對施工動態、施工信息***享等方面功能的運用，來促使管理工作開展之中的各項目標能夠良好的完成，進而能夠實現對建築工程項目質量管理水平的提升。第二點，在當今的發展之中，綠色建築施工設計及管理方面的理念已經得到了推廣，這對於我國整體的建築綠色化、節能化及環保化發展具有重要意義，同時也能夠推動我國建築工程管理工作的良好實施。第三點，對於建築施工新材料及新技術方面的引用，與當今的綠色、節能、環保建築建設及管理理念相輔相成，這便需要在相關管理工作的開展之中，能夠積極響應相關政府部門的號召，采用新型的工藝、技術及材料，並推行綠色建築技術標準，樹立綠色施工管理理念及施工建設理念，推進建築工程領域的長遠發展[4]。
3結論
總而言之，建築工程管理工作的開展對於建築工程建設的質量、進度、安全等各個方面都極為重要，而就我國當前階段的建築工程領域發展來看，其管理工作開展之中存在的問題仍然較多，此時為促進管理效率及效果的提升，應采取合理的措施，來實現對建築行業整體發展的良好推動。
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