事實上，女性才剛剛邁入領導層的門檻。在中國，雖然男女平等政策已經實行了壹個甲子，女性獲得了教育、參政等所有的公民權利，但目前擔任黨和國家領導職務的女性只有9位，省(部)級以上女幹部只占同級幹部總數的9.9%；女性企業家和女性總裁約是20%；大學、各大科研院所也鮮有女性領導的身影。
社會上需要更多的女性領導人，這並不是女性要壓倒男性，也不是女性要爭權奪利。權力意味著責任、付出和創造更大的價值。
從戰略發展的角度來看，讓更多女性參與領導層，不僅僅是陰陽平衡、男女搭配幹活不累等心理層面的策略，而且是讓女性有機會貢獻其智慧與力量，***同推動社會的發展。
領導力男女有別？
女人有特別的優勢嗎？對此，很多成功的女性會明確做出否定的回答。玖龍紙業的張茵說得很直接：“沒有人會因為妳是女人，而對妳特別照顧”。
格力集團的董明珠稱，有人認為女性容易博得別人的同情或支持，親和、柔和是壹種女性領導力。我不這樣認為。管理就是鐵的、剛性的，制度是不可隨意改變的。
在壹次論壇中，當當網的俞渝、安捷倫的牟壹萍和甫瀚咨詢的王海瑛等女性都認為，領導力沒有性別之分。
這些回答的關鍵點是，女性不能光憑性別就能得到機會。如果女性依然把自己定位為依賴、軟弱的個體，希望男性給予同情、支持和額外的照顧，那是白日夢；如果女性固守在男強女弱的想象中，想依靠外在的魅力致勝，晉升的美夢必然落空。
女性不是憑其性別而成為領導，而必須依靠實力、影響力和帶領團隊的能力。在這些方面，女性有什麽獨特的領導特質嗎？這似乎難有定論。
女人與女人的差異非常大，有人把當今活躍的商界女性劃分為兩代，第壹代以董明珠、楊綿綿、孫亞芳為代表，她們強勢、決斷、有魄力，不夠溫婉。第二代以張欣、俞渝、楊瀾為代表，她們兼具強硬與溫婉的領導魅力特質。
可見，女性可以像男性那樣強硬，如董明珠就以“走過的路，寸草不生”而聞名；女性也可以像楊瀾那樣溫柔而有親和力。
有趣的是，第壹代商界女性強調要忘記性別，不要老想著自己是女人，第二代則強調要做真實的自我。女性領導應該彰顯剛性力量還是柔性魅力？除了個體性格的差異，也跟行業要求和時代特點有關。
在傳統的理解中，領導力強調的是剛性的權力、權威和執行力。因而，女性要進入這個領域，就得成為女扮男裝的花木蘭，展示與男性壹般的特質。第二代商界女性在傳媒、電子商務、金融等領域發展，其智慧、創意和溝通的能力顯得更加重要。當不需要在酒桌上拼酒量來拿下訂單時，當慈善晚會或網絡能夠更好地發展人脈時，她們就不必假裝對拼酒和高爾夫球感興趣。
雖然領導者通常兼具兩性的優秀特質，但人的成長還是受到性別文化的影響，兩性在個性、行為、角色期待等方面依然有較大的差異。從性別角度來看，女性領導更註重影響力、授權、合作、平等交流等軟性權力。
赫爾格森在《女性優勢：婦女領導方式》壹書中指出，女性領導註重溝通、協調、良好的人際關系和集體的成功。在後工業和全球化的時代，女性能夠更加倚重其優勢的特質，如註重情感交流，看重關懷倫理，發揮直覺的洞察力，不輕易冒險，堅韌穩健等。
女性領導力略有優勢
隨著越來越多的女性進入政界、商界和慈善公益領域，並展示出卓越的領導才能，媒體和壹些通俗讀物開始大力鼓吹女性領導力的優越性，並且預言女性在全球經濟的時代會打敗男性，成為主宰者。
女性領導力真的更有優勢嗎？嚴謹的實驗和調查研究也驗證了這壹假設。雖然男人和女人都會因應環境或職業的需要而調整其領導風格，但女性的領導作風依然比男性略有優勢。
首先，女性更註重方法，她們更樂於運用合作的、參與的領導方法，這主要是為了符合同伴與下屬的期待，否則可能引起他們的抵觸。