所謂的可視思考（Visual Thinking），是指使用諸如圖片、草圖、圖表或便利貼等視覺化工具來構建和討論事情。
商業模式是由各種構造塊及其相互關系所組成的復雜概念，不把它們描繪出來是很難真正理解壹個模式的。
無論多麽粗糙或者業余的草圖，都可以幫助人們更好地描述、討論和理解問題，特別是那些性質復雜的問題。
（1）可視思考可以幫助我們看清楚壹個模式的全貌。壹個模式就是壹個系統，只有看到全貌才能促進我們對模式的創新。
（2）可視思考能夠把抽象變為具體，並能有效地闡明各個元素之間的邏輯關系，簡化了事物的復雜性，進而大大地改善了討論的質量。
下面分享兩種可視思考的技術，其壹是使用便利貼，其二是結合商業模式畫布略圖描繪。
（1）使用便利貼實現視覺化
在商業模式設計的過程中，便利貼必不可少。它可隨意的增加、減少、移動或刪除，它可以在構造塊之間隨時調整。
便利貼的使用原則：1、便利貼上的圖文用粗的馬克筆完成，避免圖文過多，以便於閱讀和瀏覽；2、每個便利貼上只寫壹個元素；3、每張便利貼上只用少許詞匯描述要點。
便利貼不僅僅是壹片粘紙，還能代表壹個商業模式的構造塊，它是戰略討論的載體。
（2）通過繪圖來實現視覺化
繪圖比便利貼更加有效，相對於文字，人們對圖畫的反應更加強烈。圖畫可以在瞬間傳遞信息，簡單的圖畫可以代替大量的文字表達。繪圖能夠把事情變得更加具體、易於理解。
下面討論由商業模式畫布這種視覺化思維而改善的四個過程：理解本質、促進對話、探索創意和創意交流。
（1）視覺化的語法：商業模式畫布是壹個具有相應語法和視覺化語言功能的概念圖形。它明確地告訴妳哪些信息應該放入到畫布中，以及放在哪個構造塊裏。這是視覺化的指導。
（2）把握大局：描繪商業模式畫布，可以盡可能地排除細節對整體的幹擾，以幫助妳把握大局。商業模式畫布形象地簡化了壹個企業的所有流程、結構和體系等，把壹張全局圖展示給觀眾。
（3）查看關系：商業模式畫布不僅清晰地描述了每個構造模塊，還清晰地表達出了各個構造塊之間的依存關系。
（1）收集參考點：圖像可以把大腦中那些隱性的假設變成明確的信息，這是壹種促進對話的有效方式。商業模式畫布成為了壹個有形而持久的事務，為我們提供了壹個可供隨時返回的參考點。
（2）***同的語言：這種通用的可視化畫布，為團隊交流提供了***同的語言，也提高了溝通的效率，還提高了團隊的凝聚力。
（3）***同的理解：把商業模式視覺化是讓群體達成***識的最有效方法。參與其中的各部門，能夠快速地理解各個模塊之間的關系。
（1）靈感的觸發器：商業模式畫布就像藝術家的畫布，任何壹個創意都可以是整個畫布的開始。任何構造塊的創意都會引發更多的創意，個人的創意可以激發團隊其它成員新的創意。
（2）演示利器：這張畫布非常便於演示，這種視覺化可以幫助妳徹底思考修改某個構造塊後所帶來的系統性影響。
（1）建立全企業範圍內的***同理解：在討論商業模式及其重要元素時，壹圖勝千言。讓全體員工建立起***同的理解，是推動每個員工對商業模式創新做出貢獻的基礎。
（2）內部推銷：可視化的畫布，很容易地表達組織現狀、未來行動計劃和未來藍圖。在組織內部，高效的溝通工具有助於消除上下級之間的信息鴻溝，以取得上下級之間的彼此信任。
（3）外部推銷：可視化的畫布，可以幫助企業家、銷售人員把壹個商業計劃或產品推銷出去，以獲得投資方、合作夥伴或客戶的認可。
根據不同的目標，商業模式畫布的視覺化也可以表現出不同的層次。同壹個商業模式，在面向不同的受眾時，可以表現出不同的視覺結果。
壹張畫布就是壹個完整的故事。講故事是解釋商業模式的有效方式之壹。使用畫布講故事，和使用PPT講故事有異曲同工之妙。
壹個推薦的方法是：預先在便利貼上繪制好所有的元素，在講故事時，壹張壹張地粘上去，讓聽眾跟隨著我們的故事情節不斷地構建這個商業模式，這對我們解釋商業模式提供了視覺上的補充認知。