妳能眼裏有活兒嗎面試技巧
妳能眼裏有活兒嗎面試技巧，在我們的生活中，人們在求職面試的時候，就需要不停回答面試官的各種問題。而想要得到招聘者的認可，下面來看看妳能眼裏有活兒嗎面試技巧！
妳能眼裏有活兒嗎面試技巧1蘇琳在參加目前就職的公司招聘時，她的有心讓主考官刮目相看。
蘇琳應聘的職位是秘書。那天，前來面試的人特別多，加上天氣炎熱，房間外傳來的眾多招聘者的嘈雜聲讓主考官心煩意亂。
就在他決定當天暫時停止招聘時，他突然發現房間外面安靜了。工作人員告訴他，是前來應聘的壹個女孩子，在房間外主動地幫助維持秩序。
主考官心中壹動：這種眼裏有活兒、主動工作的行為，不正是壹個秘書所要具備的基本素質之壹嗎？
主考官讓工作人員把正在維持秩序的蘇琳叫進房間，問她為什麽這麽做，並仔細地看了蘇琳的簡歷。蘇琳說：“沒什麽，這是我應該做的小事。我只不過覺得您需要安靜。”
經過壹番問答，主考官說：“謝謝妳為我們做的壹切。下壹道考題是，妳能讓房間外面的那些應聘者離開這兒嗎？”
聰明的蘇琳知道，自己已經通過面試了。
王明的求職成功與蘇琳有異曲同工之妙。把王明招進公司的老張至今記得第壹次見到王明的情景―――
人才招聘會上，每壹個求職者都急於把個人簡歷投到自己中意的單位。在某公司的招聘臺上，厚厚的簡歷堆成小山似的，壹會兒就亂成壹堆。負責招聘的工作人員老張手不停地整理，可還是快不過多如雪片的簡歷堆積。
忽然，老張聽到壹個聲音：“老師，您需要幫助嗎？我來幫您整理簡歷吧？”老張心頭壹暖：唉，忙了這大半天，還是第壹次聽到這麽體貼的問詢。求職者王明在得到老張的的允許後，手腳麻利地幫助老張整理招聘工作臺。
老張特意找出了王明的簡歷，認真地看了看，發現王明在校是壹個品學兼優的'學生，當即決定要王明來公司試用。有人對壹向謹慎的老張如此快地做出決定感到突然，老張說：“從小看大，我的決定不會錯的。”
壹句體貼的問詢，使王明從眾多求職者中脫穎而出―――他給招聘者留下的好印象，為自己爭取到壹個被註意的機會。
事實證明，有心、懂事、好學、踏實肯幹，最終使王明順利地度過實習期，成為公司的得力幹將。
老張說：“能不能眼裏有活兒，並不是是否聘用王明的決定性因素，但是他的眼裏有活兒，成為讓我註意到他的起點。當然眼裏有活兒也有個度，如果不能正確地提供幫助反而添亂，那就適得其反了。”
妳能眼裏有活兒嗎面試技巧2怎樣成為職場中“眼裏有活”的人
工作中經常用這人用“眼裏有活”“眼力見”誇人，說明這個人善於觀察、主動做事，用這詞肯定工作能力。
什麽是“眼裏有活”
舉個例子：領導交給妳去跟進裝修進度，妳去了現場，知道裝修的進度，幾個人在幹活，回來向領導反饋了，這樣完成工作就是眼裏沒什麽活。
如果到裝修現場發現木工們幹活時在抽煙，不遵守裝修時間等違規行為，妳首先給予木工提出警告，並且主動與物業進行裝修時間的溝通；
同時了解了小區的入住情況，在物業處留下公司的聯系方式，借機溝通業務，回來向領導反饋時拿出自己的意見，加強監管力度，安裝臨時監控設施，安排專人不定期抽查、配備消防滅火器，這樣幹工作就是“眼裏有活”。
“眼裏有活”是怎樣工作的
“眼裏有活”是主動做事的工作態度。當上司問到妳，妳什麽都回答不知道，再告訴他，馬上問，那已經晚了。妳要自己全部知道，上司問起話來，妳能隨口回答出來！
比如，上司問到壹位負責銷售的主管，今年的銷售額相比去年的情況怎麽樣，如果只回答說好，比去年好，沒有具體分析和對答如流的數據，那這項工作等同於沒有做，那平時銷售主管的眼裏都在關註什麽呢？
“眼裏有活”是細心地觀察，能感覺到領導或同事的需求，積極主動地去做，或者是的配合幫助他人完成。
幾個同事在壹起喝酒聊天，其中有個朋友點了煙，服務員馬上就把煙灰缸拿過來，這個服務員就很有眼力見。這個服務員就做到了細心觀察並且付諸滿足客人的需要的行動。
“眼裏有活”的核心就是責任心，怎麽做呢？
把公司當自己家，眼裏的活就特別多
想在公司求得發展就必須學會站在比妳現在的位置更高的角度思考問題。首先把公司當成自己家，妳對家的付出用在工作中，眼裏到處都是活。
我的第壹份工作是賓館的樓層服務員，給我分配的那壹層有辦公室，辦公室經常來客人要給客人倒茶，不知道客人什麽時候來，我怎麽做到人到茶到呢？
經我觀察周壹至周五早上來訪人員多，最多沒有超過4人，我就在服務臺準備8個茶杯，兩種茶葉，壹個暖瓶，這些都是專用的，上班後的1小時我就在辦公室附近不走遠；
樓道的通道門我只開壹扇，當有門響，我就確認來訪幾人，當來訪人員問詢及進入辦公室時，我已經把茶水端到了客人面前，女士紅茶，男士綠茶，領導對此非常滿意。
客人也滿意，多觀察多思考，思考本身就是壹種自發的提高。有意識地進行訓練，很快就成為壹個特別受歡迎的人。
妳站在領導的角度看問題，眼裏自然就有活了
把領導安排的工作每個環節進行細化、量化再將其補充完整。
例如：領導告訴妳他要出差，妳就想出差的是自己，我要做哪些事，了解領導的主要行程安排，做飛機還是高鐵，幾點出發，行程多久，到達目的地後有人接嗎，酒店安排在哪，需要攜帶什麽重要材料嗎？
何時返程，安排誰去接等等。把出差這項工作拆分後有很多細節，再把每個細節串聯起來，中間所有的事都是需要上心的去完成的。
習慣性地從領導的角度去思考怎麽安排工作，多想想領導是怎麽想的，就知道怎麽做事了，自己也得到提升了。
站在領導的角度去考慮問題。
當壹項工作涉及到很多環節，有的需要配合的部門和人員很多，每個人都能主動做壹點，工作完成起來就容易得多。
所以主動壹點的員工領導是看在眼裏的。領導想聽到下屬經過驗證後的結果，並且領導還喜歡從多個方案中進行優選。掌握這兩項原則，也就是做下屬的工作方向。
比如籌備壹項開業典禮，給領導的方案最少準備3個，可供選擇，下屬要清楚並了解每個方案的利弊，給出合理的意見；
那這些方案中的數據、項目、人員、費用、合作公司等等信息都需要有人做。換位想想領導希望看見的就是下屬做得眼裏的活。
“眼裏有活”也要註意：有眼色不是和妳有關系、沒關系，分內的、分外的工作都搶著去做，先得分清隸屬關系，免得給自己帶來沒有必要的麻煩；
眼裏有活也得分時間、分場合，不經思考就搶功的表現，只能招人煩，有的還把事情弄巧成拙，好心可能反而辦了壞事。