1、海爾原來具有的品牌影響力 1、海爾面臨壹個選擇——是否進入壹個全新的行業。
因為這個是前期投入巨大的。當organization cost > operation cost
我想海爾也不會選擇另辟蹊徑的。
2、在全國範圍內，有相對完善的網絡，應該是有較好的銷售網絡。
3、海爾物流業務規模大，公司規模也大，能對新業務保駕護航。
4、企業資金實力雄厚，巧婦難為無米之炊，有了資金就好辦了。 2、企業舊的作業流程不利於新形勢下的物流業務的運作。
傳統企業海爾是以家電電氣作為自己的核心業務，他們對物流行業的管理或者經驗都是壹片空白，風險是相當大的。
5、規模優勢帶來的成本的降低，scale economy
6、海爾作為老牌企業，有這相對豐富的成功運作管理和經驗
機會:1. 目前我國的物流行業剛剛起步，發展前景良好，容易降低物流成本，提高ROA
2. 在商業資本逐漸復蘇的情況下，掌握流通就成為企業控制市場的關鍵
3. 通過物流的途徑來強化海爾的競爭力，更有效鞏固在家電領域的競爭力和地位。
4. 以公司國際化戰略為發展目標，需要企業以物流為基礎，建立跨國公司全球供應鏈管理。
5. 政策的優惠和政府的支持。
6. 在商業資本逐漸復蘇的情況下，掌握流通就成為企業控制市場的關鍵
7. 以物流來強化海爾的品牌，更能強化企業在家電領域的競爭力和地位
8. 依托海爾這個知名企業的品牌效應，積極地引進專業物流人才，給海爾充分施展的空間，加快企業物流的發展。
9. 成立專門的物流部門或者成立海爾物流子公司，實施物流運作，建立完善的公司制度，促進物流業務盡快成熟
10. 與相關的國外物流企業合作，積極培養自己的物流資源。然後以高起點、嚴要求，建立屬於自己的物流服務與支持。
威脅：1. 國外家電廠商在進入我國市場的同時，帶來了相應的成熟的物流的支持。海爾剛剛進入這壹領域面臨的壓力巨大。
2. 家電行業的競爭競爭，降低能夠降低的成本是必然趨勢。其他企業多元化後，影響海爾在家電領域的投入。
3. 同樣的家電行業，使用的是物流外包的戰略。前期可能給海爾帶來壹定的威脅性。
從以上的分析中可以看出，進軍物流行業已成為海爾進壹步發展並有效地拓展國際市場、增強企業在市場上的競爭力的有效途徑。面對家電市場廠家的瘋狂降價，家電生產企業的利潤空間已經快要降到極點。
企業要想發展，通過降低成本，企業想要增加盈利，不外乎是增加銷售量，就是說掙得多壹點;要麽就是減少支出，就是節約壹點，降低成本。從物流出發，增加利潤的辦法和途徑，尋找新的經濟增長點，提高企業的ROA。
在激烈的行競爭情況下，要想讓銷售額大幅度增加並不是壹件容易的事，而且相關的費用開支也會比初期增加不少，也就是所謂的邊際效應遞減規律。從長遠看，隨著中國市場的逐步成熟，企業采取諸如廣告、價格戰之類的營銷策略會逐步地變成童話，而企業運作的成本就成為各家競相追逐的焦點。而且成本完全是企業自己的內部事務，其來源和出處比較清楚，是可以加以控制的;但銷售所面對的是不確定的市場終端，這個環節企業是無法控制的，所以相對來講降低成本就顯得更為容易壹些，成為企業的首選。因此關註物流、進軍物流就成為必然。