合理的組織結構，有利於穩定工作人員的情緒。調動工作人員的積極性；
合理的組織結構，能使組織保持良好的溝通關系；
合理的組織結構，是提高微觀和宏觀行政效率的前提條件。
問題二：什麽是行政組織 行政組織是指 *** 的組織結構和組織活動過程，它是 *** 行政管理的主體。行政組織有三層含義：從靜態考察行政組織機構的設置和權責劃分的組織實體，從動態考察行政組織功能的運行過程，從心態考察行政組織中人員的意誌和智能的組合.
行政組織是由職能目標、權責體系、機構設置、人員構成、運行程序和法制規範等六個基本因素構成的，其中職能目標是行政組織存在的基礎；機構設置是行政組織的核心，是決定行政效率的關鍵。
行政組織具有政治性、社會性、服務性、整體性、適應性和法制性等特點。
行政組織就其領導體制而言，有首長制、委員會制和混合制三種類型；就其組織結構而言，有縱向的層級制和橫向的職能制；就其組織權力體系而言，有集權制和分權制；就其組織機構而言，有領導機關、職能機關、輔助機關、咨詢參謀機關和派出機關。
行政組織的指導原則包括職能目標原則、精幹效益原則、完整同壹原則、反權管理原則、管理幅度和層次適度原則、職責權壹致原則、依法設置原則、民主參與管理原則、穩定性和適應性相結合的原則等九條原則。
我國 *** 機構建設大致經歷了四個時期，機構設置比較完備，有自身鮮明的特點：我國行政組織實行中央集權的單壹領導體系，全國行政機構上下對口；實行“條塊結合”的雙層領導體制；機構設置分工過細，部門較多；過去行政組織機構處在“精簡――膨脹――再精簡――再膨脹”不斷變動狀態。
問題三：行政組織結構 崗位說明書
崗位名稱 行政經理 崗位編號
所在部門 崗位定員
直接上級 總經理 工資等級
直接下級 薪酬類型
所轄人員 崗位分析日期 2010年7月28日
本職：負責組織公司內部管理、後勤支持和公司上市工作
職責與工作任務：
職責壹職責表述：協助總經理，參與公司經營管理與決策
工作任務 協助總經理組織制定公司發展戰略規劃
負責監督公司戰略規劃的實施過程，隨時關註內外變化，提出戰略調整方案
參與制定公司年度經營計劃、預算方案
參與公司重大財務、人事、業務問題的決策
掌握和了解公司內部各方面動態，及時向總經理反映，並提出建議
職責二 職責表述：領導制定企業內部管理、行政後勤工作計劃，實現工作目標
工作任 領導總經辦、行政部制定年度工作計劃，並組織實施
組織制定分管部門重大任務階段工作計劃，並監督實施
職責三 職責表述：負責公司的內部管理系統正常運行
工作任務 領導制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內部文書、檔案管理體系
負責督促、檢查各部門工作計劃完成情況與總經理辦公會決議執行情況
負責組織監督、檢查公司管理制度落實情況，維護辦公秩序
負責組織公司對外形象宣傳，代表公司與外界有關部門和機構保持良好公***關系
負責組織公司重要會議、重大活動的籌備工作；接待公司重要來訪客人
負責公司內部企業文化建設工作
職責四 職責表述：領導公司行政事務工作，保障後勤支持
工作任務 負責組織公司保衛、消防工作，確保公司財產安全
負責組織辦公設施、辦公用品管理與維護，保證辦公條件，支持公司經營管理活動
負責組織公司辦公環境的建設與維護
負責組織公司車輛管理，滿足經營管理活動中用車需求
負責組織工作餐供應，提供員工生活便利
職責五 職責表述：主持公司上市工作
工作任務 負責配合證券公司，組織上市的各項工作
職責六 職責表述：兼任董事會秘書
工作任務 準備和遞交國家有關部門要求的董事會和股東大會出具的報告和文件
籌備董事會會議和股東大常，並負責會議的記錄和會議文件、記錄的保管
負責公司信息披露事務，保證信息披露的及時、準確、合法、真實和完整
保證有權得到公司有關記錄和文件的人及時得到有關文件和記錄
對董事長交辦的工作完成情況負責
職責七 職責表述：負責分管部門的組織管理工作
工作任務 負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、考核意見
主持辦公、行政後勤系統管理制度的制定，檢查執行情況
負責協調分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系，解決爭議
監督分管部門的工作目標和經費預算的執行情況，及時給予指導
職責八 職責表述：完成總經理交辦的其他工作任務
權力：
公司重大決策建議權
在董事長授意下，代表公司參加外事活動權
對公司各項管理制度和規範執行情況的檢查權
對各部門工作計劃執行情況的檢查權
對各部門防火安全與保衛隱患有限期整改權
有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權
對所屬下級的工作有監督、檢查權
對所屬下級的工作爭議有裁決權
對所屬下級的管理水平、業務水平和業績有考核評價權
權限內的財務審批權
工......>>
問題四：行政組織的類型有哪些？ 第壹章 緒論
第壹節 行政管理學的基本概念
1．S行政管理的多種含義：
①行政的初始含義：指對事務的治理和執行
②現代行政管理的含義：Ⅰ最廣義的：指壹切社會組織、團體對有有關事務的治理、管理和執行的社會活動
Ⅱ廣義的：指國家政治目標的執行，包括立法、行政、司法等
Ⅲ狹義的：指國家行政機關對社會公***事務的管理，又稱為公***行政
2．L行政管理的特點：①執行性②政治性③權威性
3．L行政管理學的研究對象（含義）及其要點：研究對象（含義）：行政管理學是研究國家行政機關及其官員依法管理國家事務、社會公***事務、機關內部事務的客觀規律的科學
要點：①行政管理的主體是行政機關，在我國是國務院和地方各級人民 ***
②行政管理的客體是國家事務、社會事務和行政機關的內部事務
④行政管理的基本依據是行政權力
⑤行政管理活動的根本原則是依法管理
⑤行政管理的根本目的是探討行政管理的客觀規律，實現行政管理的科學化。
4．L行政權力的含義和特點：
含義：行政權力是國家行政機關為有效實現國家意誌，依靠特定的手段和憲法原則，對國家事務進行管理的權力。
特點：①是壹種公***權力
②具有合法性
③具有極強的操作性和技術性
④是壹種強制性的權力
⑤具有“壹元性”
5．L行政管理學研究的主要內容：
①總論。包括緒論、行政環境和行政職能
②主體論。包括行政組織、人事行政、行政領導和機關行政
③過程論。包括行政對策、行政執行、行政協調、行政信息和行政監督
④保障論。包括財務行政、行政法治、行政方法和行政道德
④目的論。包括行政效率和行政改革
第二節 行政管理學的歷史發展
1． L西方行政管理學產生的原因：源於兩方面力量的推動
① *** 職能的發展
② *** 體制的改革
2． S現代意義上行政管理學的創始人：威爾遜。1887年發表《行政學研究》
3． L威爾遜對行政科學的貢獻：
①提出從行政學的角度來研究 *** 管理，認為 *** 管理的研究重點應該放在執行和行政管理上
②威爾遜研究了政治與行政的關系與區別，指出了行政學的研究內容並力圖找出行政管理的規律
4． S古德諾對行政學的貢獻：1900出版了《政治與行政》壹書，創立了政治、行政兩分法
5． S懷特對行政學的貢獻：1926出版了《行政學導論》，這是美國第壹本行政管理學的教科書，是宣告行政管理學成為壹個獨立學科的權威著作
6． S泰羅的《科學管理》提出科學管理的理論和方法
法約爾的《工業管理與壹般管理》提出管理過程論
韋伯的《社會與經濟組織理論》提出“理想型官僚組織體系論”
7． L第二次世界大戰後行政管理學發展的新特點：
①不同學派之間的爭鳴方興未艾
②研究領域的拓寬和加深
③研究內容和方法更結合現實
8． S我國最早的現代意義上的行政管理學著作：1935年張金鑒的《行政學的理論與實際》
9． S孫中山的“五權分立”思想：行政、立法、司法、考試、監察
第三節 學習和研究行政管理學的意義和方法
1． L學習和研究行政管理學的意義：
①對指導我國 *** 的行政管理實踐具有重要意義
②有利於提高 *** 行政管理的水平和行政效率
③有助於提高 *** 公務員的素質
2． S學習和研究行政管理學的方法：
①理論聯系實際的方法
②調查研究法
③案例分析法
④歷史研究法
⑤比較研究法
3． S從早期到現在研究方法的研究：
①從演繹研究到歸納研究
②從靜態研究到動態研究
③從單科研究到跨學科研究
4． Y當代科學技術發展與學習、研究行政管理學的關系P13
第二章 ......>>
問題五：我國現在基本上采用的行政組織結構是 我國現在基本上采用的行政組織結構是： 直線職能型組織結構 直線職能型組織結構是現代工業中最常見的壹種結構形式，而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特是：以直線為基礎，在各級行政主管之下設置相應的職能部門（如計劃、銷售、供應、財務等部門）從事專業管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統壹指揮與職能部門參謀-指導相結合。在直線職能型結構下，下級機構既受上級部門的管理，又受同級職能管理部門的業務指導和監督。各級行政領導人逐級負責，高度集權。因而，這是壹種按經營管理職能劃分部門，並由最高經營者直接指揮各職能部門的體制。
問題六：中國的行政組織結構是怎樣的？ 檢察院也歸黨委直接領導嗎？如果黨委領導存在腐敗醜聞，那當地檢察院和紀檢委怎麽辦？要麽壹齊腐敗，要麽就是做叛徒？這個位置不好做吧
問題七：名詞解釋 行政組織結構 行政組織結構，是指構成行政組織各要素的配合和排列組合方式，包括行政組織各成員、單位、部門和層級之間的分工協作，以及聯系、溝通方式
問題八：行政組織結構設計，應該以什麽為依據 人、目標、權責這三者的最初結合，就是職位。職位，就是根據工作目標的需要，具有壹定權力和相應責任的工作崗位，它由行政組織的個體成員充任。職位是構成行政組織結構的基本要素，行政組織的整體框架皆由行政組織的各種職位排列組合而成，由它組合形成壹個單位、部門、層級、整個國家行政系統這四個層次的行政組織結構。現將其如何具體排列組合為四個層次分述如下。
問題九：行政組織的類型有哪些 1,領導機構 2，執行機構 3，監督機構 4，咨詢機構 5，信息機構 6，輔助機構 7，派出機構
問題十：行政組織結構的形式有哪些 行政組織結構的形式--行政組織編制。