五力分析是哪五力 波特五力分析是哪五力

五力分析分別是：購買者的討價還價能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五力分析模型是邁克爾·波特於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。

五力分析模型的意義

　1、制定戰略者可以了解整個行業的信息，顯然現實中是難於做到的；2、同行業之間只有競爭關系，沒有合作關系。但現實中企業之間存在多種合作關系，不壹定是妳死我活的競爭關系。

3、行業的規模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。但現實中企業之間往往不是通過吃掉對手而是與對手***同做大行業的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發和創新來增大容量。

波特的“五力“分析法是對壹個產業盈利能力和吸引力的靜態斷面掃描，說明的是該產業中的企業平均具有的盈利空間，所以這是壹個產業形勢的衡量指標，而非企業能力的衡量指標。